Теория ожиданий в. Врума.

Согласно теории ожида­ний, необходимым условием мотивации человека для до­стижения цели является не только потребность, но и вы­бранный тип поведения. Теория ожидания подчеркивает, что работник испытывает необходимость быть уверенным в том, что повышение качества труда будет отмечено ру­ководителем, что позволяет ему реально удовлетворить свою потребность. Если руководитель при определенных условиях стимулирует работу сотрудника, давая ему воз­награждение, то сотрудник будет уверен, что при опреде­ленных условиях ему будет выдано вознаграждение. Вследствие этого сотрудник сопоставляет размер возна­граждения с суммой, которая необходима ему для удов­летворения определенной потребности, и начинает рабо­тать лучше.

Исходя из теории ожиданий, следует, что между ра­ботником и руководителем должен существовать своего рода негласный сговор. Работник должен иметь такие потребности, которые могут быть в значительной степени удовлетворены в результате предполагаемых вознаграж­дений. С другой стороны, руководитель должен давать такие поощрения, которые могут удовлетворить ожидае­мую потребность работника.

Теория справедливости.

Согласно этой теории, эффек­тивность мотивации оценивается работником не по опре­деленной группе факторов, а системно с учетом оценки вознаграждений, выданных другим работникам, работаю­щим в аналогичном системном окружении. Человеку свой­ственно стремиться к равенству и справедливости. Если вознаграждение, которое получает работник, примерно такое же, как и вознаграждение других работников за те же заслуги, работник будет стремиться выполнять свои обязанности лучше. Если же то вознаграждение, которое он может получить, меньше, то и его стремление выпол­нять свои обязанности лучше будет не таким сильным.

Оценивая размер вознаграждения, работник также учитывает условия, в которых работают он и другие со­трудники. Например, если один сотрудник работает на новом оборудовании, а другой — на старом, что влечет за собой различие и в качестве их работы, это должно ска­заться на степени мотивированности.

Теория мотивации Л. Портера — Э. Лоулера.

Портер и Лоулер пришли к выводу, что причиной удовлетворе­ния сотрудника являются результаты его труда, а не на­оборот, удовлетворение работника влечет за собой улуч­шение качества труда.

Предложенная ими теория сочетает в себе элементы теории ожиданий и теории справедливости. Родство с те­орией ожидания состоит в том, что работник оценивает вознаграждение в соответствии с затраченными усилия­ми и уверен в том, что это вознаграждение будет адекват­но затраченным им усилиям. Родство с теорией проявля­ется в том, что люди имеют собственное суждение по по­воду размера вознаграждения по сравнению с вознаграж­дением других сотрудников, от которого зависит степень удовлетворения.