
- •Содержание и организация внутрихозяйственного планирования.
- •2. Стратегическое планирование на предприятии
- •3. Производственно - финансовый план предприятия, этапы разработки
- •4. Финансовое планирование на предприятии
- •5. Принципы организации производства, организационные формы производства
- •6. Размеры предприятия и его подразделений, организационно - экономическое обоснование
- •7. Хозяйственный расчет предприятий
- •8. Формы организации производства на предприятии.
- •9. Организация земельной территории, организационно-экономическая оценка использования земли
- •10. Организация использования средств производства на предприятии и материально-технического обеспечения
- •11. Обоснование потребности предприятия в технике, формы и пути повышения эффективности ее использования
- •12. Организация эффективного использования трудовых ресурсов
- •13. Содержание и принципы организации производственного процесса
- •14. Организация отраслей растениеводства и кормопроизводства
- •15. Формы и виды разделения труда, кооперация труда и организация трудовых коллективов
- •16. Методика разработки норм труда в растениеводстве с учетом различных норм образующих факторов
- •17. Сущность, формы и виды оплаты труда
- •18. Каналы распределения товаров, товародвижение
- •19. Реклама, стимулирование сбыта и товарная пропаганда
- •20. Качество как экономическая категория и объект управления, менеджмент качества
- •21. Управление затратами на обеспечение качества на предприятиях апк
- •22. Управление риском и эффективность менеджмента
- •23. Структуры и функции органов управления апк на разных уровнях
- •24. Управление в предприятиях различных организационно-правовых форм
11. Обоснование потребности предприятия в технике, формы и пути повышения эффективности ее использования
Рациональное развитие материально-технической базы является важнейшим фактором повышения эффективности и стабильности сельскохозяйственного производства.
Одним из главных инструментов решения этой сложнейшей проблемы является разработка и применение научно-обоснованных нормативов потребности в сельскохозяйственной технике.
Переход от плановой экономики к рыночным отношениям вызвал значительные изменения обеспечении сельского хозяйства техникой. Если до 90-х годов выпуск машин осуществлялся, в основном, только на заводах министерства сельскохозяйственного машиностроения, то в настоящее время средства механизации производятся практически во всех республиках, областях и краях Российской Федерации, как на федеральном, так и на региональном уровнях. При существующем разнообразии конструкций и марок машин очень трудно выбрать нужную для сельскохозяйственных предприятий технику и обосновать потребность в ней.
Очевидно, что разрабатывать нормативы потребности для каждой марки таких технических средств нецелесообразно. В связи с этим разработка нормативов потребности велась применительно к типоразмерам базовых технических средств. В качестве таковых были приняты наиболее эффективные, проверенные в производстве машины и оборудование, предусмотренные Федеральной системой технологий и машин для сельскохозяйственного производства России.
Поэтому для определения потребности в необходимых средствах механизации на уровне хозяйств целесообразно использовать условные коэффициенты, применительно к базовым типам техники.
Выполнение расчетов потребности в технике с использованием условных коэффициентов позволяет оценить существующий уровень обеспеченности хозяйства необходимыми машинами, и, самое главное, - определить нормативную потребность и количество техники различных типоразмеров, которые следует приобрести для оптимального технического обеспечения выполнения всех используемых и намечаемых к дальнейшему применению прогрессивных технологий.
В основу разработки нормативов потребности, в качестве исходных данных были положены нормативообразующие факторы для групп хозяйств выделенных регионов. На их основе были рассчитаны нормативы потребности в технике для Федеральных округов Российской Федерации и входящих в них зон, включающих сходные по природно-экономическим условиям области, края, республики.
Для определения потребности хозяйств в технике служат данные таблиц нормативов потребности в технике для различных зон и в среднем по Российской Федерации и таблицы коэффициентов перевода в эталонные (условные) единицы.
12. Организация эффективного использования трудовых ресурсов
Исследование персонала можно разделить на две взаимосвязанные группы:
исследование собственно рабочей силы, т е. количественный и качественный анализ состава персонала организации;
рассмотрение рабочего времени, т.е. анализ общего объема располагаемого и фактически затраченного времени, а также использование рабочего времени.
В целом схема анализа трудовых ресурсов и эффективности их использования может быть более сложной и включать все множество факторов.
Эффективность труда как комплексная и неоднородная категория характеризуется системой показателей. В торговле к ним относятся:
- производительность труда;
- уровень затрат труда на единицу товарооборота (число штатных единиц на 1 тыс. или на 1 млн. р. товарооборота);
- прибыль на одного работника;
- уровень расходов на оплату труда в товарообороте;
- сокращение издержек потребления;
- высокое качество торгового обслуживания;
- оптимальное использование рабочего времени.
Решающую роль в повышении эффективности труда в торговле играет производительность труда. [4 , с.252]
Измерение производительности труда на отдельных предприятиях, в особенности торговых, является еще нерешенной до конца проблемой. Традиционно показатель производительности в торговле определяется как отношение розничного товарооборота к среднесписочной численности работников:
ПТ=Т/Ч, (1)
где ПТ — производительность труда торговых работников рассчитанная на основе товарооборота;
Т — розничный товарооборот;
Ч— среднесписочная численность торговых работников
Главное требование, которое предъявляется к развитию данного показателя, — это более быстрый рост производительности труда в сравнении с ростом средней заработной платы.