
- •Содержание и организация внутрихозяйственного планирования.
- •2. Стратегическое планирование на предприятии
- •3. Производственно - финансовый план предприятия, этапы разработки
- •4. Финансовое планирование на предприятии
- •5. Принципы организации производства, организационные формы производства
- •6. Размеры предприятия и его подразделений, организационно - экономическое обоснование
- •7. Хозяйственный расчет предприятий
- •8. Формы организации производства на предприятии.
- •9. Организация земельной территории, организационно-экономическая оценка использования земли
- •10. Организация использования средств производства на предприятии и материально-технического обеспечения
- •11. Обоснование потребности предприятия в технике, формы и пути повышения эффективности ее использования
- •12. Организация эффективного использования трудовых ресурсов
- •13. Содержание и принципы организации производственного процесса
- •14. Организация отраслей растениеводства и кормопроизводства
- •15. Формы и виды разделения труда, кооперация труда и организация трудовых коллективов
- •16. Методика разработки норм труда в растениеводстве с учетом различных норм образующих факторов
- •17. Сущность, формы и виды оплаты труда
- •18. Каналы распределения товаров, товародвижение
- •19. Реклама, стимулирование сбыта и товарная пропаганда
- •20. Качество как экономическая категория и объект управления, менеджмент качества
- •21. Управление затратами на обеспечение качества на предприятиях апк
- •22. Управление риском и эффективность менеджмента
- •23. Структуры и функции органов управления апк на разных уровнях
- •24. Управление в предприятиях различных организационно-правовых форм
6. Размеры предприятия и его подразделений, организационно - экономическое обоснование
Каждому уровню развития производительных сил, интенсивности и специализации сельского хозяйства соответствуют определенные размеры предприятий, степень концентрации производства. Под концентрацией производства понимают процесс сосредоточения средств производства и рабочей силы, ведущий к увеличению производства и реализации сельскохозяйственной продукции на все более крупных предприятиях. Степень концентрации определяется масштабами производства. Размер сельскохозяйственного предприятия характеризуют показатели: выход продукции (валовой и товарной); площадь земель, величина основных производственных фондов, количество техники, поголовья животных; площадь многолетних насаждений (для специализированных виноградарских и садоводческих хозяйств), культивационных сооружений (для хозяйств, занимающихся овощеводством); число занятых работников.
Главным показателем размера сельскохозяйственного предприятия, его производственных подразделений следует считать стоимость произведенной валовой продукции.
По степени концентрации сельскохозяйственные предприятия можно разделить на три группы: крупные, средние и мелкие. К мелким предприятиям относят микрохозяйства, имеющие до 15 работников, малые - от 16 до 60, к средним - от 60 до 250, к крупным - свыше 250 работников.
Степень концентрации производства, размер хозяйства и подразделений имеет очень важное значение для расчета численности руководящих работников и специалистов, уровня оплаты их труда, обеспечения средствами производства и т. д.
О размере специализированных сельскохозяйственных предприятий, подразделений можно судить по объему произведенной основной продукции в натуральном выражении. Но надо иметь в виду, что это результативный показатель, который формируется под воздействием многих факторов. Так, для получения одинаковой массы продукции в зависимости от величины урожая с 1га требуется обрабатывать разную земельную площадь и иметь разное количество техники и рабочей силы. С изменением размера посевной площади изменяются затраты хозяйства на покупку техники, оплату труда, топливо и т. д. Различия эти настолько существенны, что при организации производства их нельзя игнорировать.
Определенное представление о размере предприятия дают такие показатели, как величина основных производственных фондов и число занятых работников. Но и они также зависят от многих факторов: специализации хозяйства, его технической оснащенности, природных условий и т.д.
Один из наиболее стабильных показателей - земельная площадь предприятия (сельскохозяйственные угодья, пашня, площадь посевов, многолетних насаждений). С этим фактором в большей мере, чем с другими, связана потребность хозяйства в работниках, основных фондах, технике и капитальных вложениях на производственное строительство, мелиорацию, устройство дорожной сети. С земельной площадью тесно связан объем работ в отраслях растениеводства. В свою очередь, объем работ служит основой для выявления потребности хозяйства в технике и рабочей силе. В большинстве хозяйств животноводство развивается с использованием собственной кормовой базы. Объем производимых кормов при данных природных условиях и уровне интенсивности производства также определяется исходя из земельной площади.
В ряде случаев для установления размера предприятия целесообразно использовать и другие показатели. Так, в отраслях животноводства поголовье скота выступает как основное средство производства. При прочих равных условиях рост поголовья определяет увеличение объема производства продукции.
На размер предприятия оказывают влияние многие факторы - природные, экономические, технические, организационные и т.д. Они действуют не разрозненно, а во взаимосвязи друг с другом и нередко в противоположных направлениях. Наиболее важное значение из них имеют следующие: