Краткая информация касательно старт-ап проекта в сфере туризма

Аспект

Описание

1. ГДЕ

1.1 Область, город, административный центр:

Планирования проекта; Акмолинская обл, город Астана.

1.2 Месторасположение проекта:

В территорий города, пригород.

2. ЧТО

2.1 Название проекта:

Парк культуры и отдыха этно - посёлок «Мамазия»

2.2 Отрасль (направление) (например, жилье, общественное питание, аттракцион, некоммерческие услуги, услуги на интернет-основе, развлечения, культура, предоставление посреднических туристических услуг, и т.д.)

Парк культуры и отдыха с туристическим уклоном.

2.3 Тип проекта (лыжный, водный, отель, гольф, спорт и отдых, аквапарк, тематический парк, спа, Конгресс/Конференц/Выставочный Центр, концертный зал, казино, торговый центр, информационный центр для посетителей, сервисный центр, аппарат для бронирования на интернет-основе, и т.д.):

Тематический парк в национальном стиле с исторически театрализованным направлений.

2.4 Ожидается ли возникновение нормативно-правовых барьеров в ходе реализации или эксплуатации, если таковые имеются:

Нет.

2.5 Характерные и инновационные особенности проекта (каким образом он будет отличаться от проектов конкурентов):

Основные отличия централизация всех сфер развлечений с творческим подходом. Возрождения национальных традиций и знакомства гостей из других стран с Казахстаном .

2.6 Краткое резюме проекта, предоставляемые услуги т .д.:

Проект появился в 2010г в год председательство Р.К в О.Б.С.Е С и идеей внедрений в Европе расширенного много стороннего бизнес развития, с социально –патриотическим уклонам. под названием «Баурсаки в Европе», его слоган звучал так- «Людям интересен Казахстан но не все могут поехать и познакомиться с его жизнью и Казахстан сам приехал к вам со всей душевной теплотой».

2.7 Как проект вписывается в его окрестности (визуальная гармония, привлекательность строительной площадки проекта и т.д.):

Сам этно - посёлок очень красивый и колоритный яркими красками в интерьере 16 века в период расцвета древнего Казахстана. Дизайн горно - лесного ландшафта, с мирно пасущими конями, людьми в национальной одежде и запахами еды приготовленном на огне. Весь этно поселок ограждён высокими деревянными заборами брёвнами.

2.8 Существующее обеспечение/услуги/ положение на рынке/бренд туризма в пункте назначения (например, экскурсии с гидом, гарантированные программы, установленное место для наблюдения за птицами, до настоящего времени не определено местоположение, и т.д.):

Пример. Этнографический парк «Атамекен». Этно парк «Лапландия».

2.9 Как проект дополняет или какой вклад вносит в развитие места назначения (существующее обеспечение/услуги/ положение на рынке/бренд):

Возрождения забытых традиций в сфере общественной культуры, Проявляет интерес к музейным комплексам

2.10 Нехватка существующего обеспечения/услуг в области туризма (мощность, качество):

Открытия новой туристической услуги социально патриотической пропаганды в пользу развития экономики отечественных производителей

2.11 Каким образом проект будет устранять существующий дефицит в пункте назначения:

Проведение историко-познавательные программы, экскурсионных мероприятии по городу, творческие концерты

2.12 Учитывались ли мировой опыт или исследования в этой области, при составлении проекта? Если да, какие и каким образом:

Проведя теоретический анализ всемирных парков развлечении и посетив казахстанских зон отдыха появилась идея о созданий этно парка с централизаций всех услуг развлечений в национальном колорите

2.13 Каким образом проект будет использовать в своих интересах местные ресурсы и предпринимателей (например, строительные материалы, продукты, услуги, пищевые продукты, ремесленные изделия, перфоманс, сельскохозяйственные продукты и т.д.):

Привлечения отечественных специалистов для каждого под разделения, строительства, поставка продуктов, подбор кадров. Строительство и интерьер с местными материалами. Заказ местных пищевых продуктов,. Приглашения на работу местных специалистов по техники, сервиса, творчества-развлечения, общепита, безопасности, хозяйственников, медицина. Все производиться со строгим отбором для развития качественной конкуренций

2.14 Вовлеченность местных жителей и заинтересованных лиц в области туризма в составление и эксплуатацию планируемого проекта, например, будут учитываться инициативы местных жителей, и т.д.

Вся работа этно комплекса основана для поддержания нравственного поведения и воспитания молодого поколения. Все предложения, дополнения собранные вовремя ежемесячных опросов будут учитываться.

2.15 Площадь земли, на которой будет расположен проект (м2):

2000м2.

2.16 Общая площадь проекта в м 2 (площадь помещений и площадь открытого воздушного пространства

– если применимо – по отдельности):

1000м2 открытое пространства, 1000м2 закрытого пространства

2.17 Мощность проекта (койко-мест, количество пользователей/посетителей и т.д.):

Вместимость на открытом пространстве до 500чел, вместимость закрытытого пространства 500чел.

2.18 Инвестиции в новый или уже существующий проект (использование преимуществ существующих зданий):

Нулевой проект

2.19 Планируемое сезонное и ежедневное время работы (смягчит ли проект сезонные колебания):

График работы с 10ч до 24ч не зависимо от сезона.

2.20 Инфраструктурное соединение пункта назначения с его рынком (дорога, железная дорога, воздушное пространство) в настоящее время и к окончанию реализации проекта:

Маршрутное соединения автодороги. (Автогид автобусы, минивэны

2.21 Местная инфраструктура (например, дороги, коммунальные сооружения, общественный транспорт и т.д.) и социальные услуги (например, образование, здравоохранение и т.д..) в пункте назначения:

Собственная пункт медицины, охрана безопасности, транспорт(возможна контракт).

2.22 Существует ли необходимость в улучшении местной инфраструктуры в отношении проекта или нет (транспорт, коммунальные сооружения):

Создания инфраструктуры

2.23 Предполагаемое влияние проекта на социальные, экономические, экологические и культурные условия (позитивное и негативное), исходя из оценки влияния:

Осуществления проекта способствует патриотизму и мотиваций в улучшений работы и жизни населения.

2.24 Число непосредственных сотрудников, задействованных в проекте (и наличие рабочей силы в качественных (школы туристического и гостиничного менеджмента) и количественных показателях):

Постоянный персонал в количестве 150чел и экстра вызывных для усиления 50чел

2.25 Меры, которые будут предприниматься для обеспечения защиты и охраны природно-экологического (например, флора, фауна, геология) и историко-культурного наследия (например, местные традиции, уклад жизни, архитектура, ремесло, кулинария и т.д.)

Искусственное озеленения , посадка плодовых деревьев, общая историка познавательская программа, пропаганда борьбы с наркотическими привычками

2.26 Принятие методики, дружественной к окружающей среде, например, снижение расхода энергии, общего водопотребления, загрязнения и применение возобновляемых источников энергии

Внедрения и пропаганда современных альтернативных технологий в обеспечений этно комплекса,

2.27 Нанесение стандартов или маркировки качества (классификация), если таковые имеются:

В стадий разработке. Идея национального бренд качества в гостиничнно - ресторанной сфере присуждения звезд «Мамазия», по типу француского бренда «Мешлен».

2.28 Участие и роль проекта в развитии  информационной инфраструктуры

Собственная мини студия для создания позитивных социальных пропагандирующих роликов.

2.29 Услуги для лиц с ограниченными возможностями:

Спец транспорт, мебель, обученные люди.

2.30 Предоставление потенциальным сотрудникам профессиональной помощи и обучение (в том числе лингвистическое)

Стажировочные курсы по работе с гостями, обучения командного духа и вежливого отношения к коллегам,

2.31 Будет ли использоваться система обратной связи для постояльцев (например, мониторинг удовлетворенности)

Введения аналитической системы для улучшения сервиса.

3. КТО

3.1 Владелец(ы) земли (структура собственности) /помещения планируемые к застройке:

Государственное, А.О.

3.2 Владелец(ы) проекта (доля участия):

Ибрагимов Мади Зортулович. Бренд ресторатор, шеф-повар.

3.3 Информация о владельце(ах) проекта (история бизнеса, основная коммерческая деятельность, основные значимые достижения, и т.д.)

Шеф-повар.

3.4 Взаимоотношения между участниками проекта:

Контрактное.

3.5 Стратегические партнеры (государственные-, частные – и гражданские организации), если таковые имеются, и их роль в реализации и эксплуатации (инвестиции, ноу-хау, доступ к рынкам):

Нулевая стадия.

3.6 Планируемый оператор проекта:

Министерства туризма Р.К

4. ДЛЯ КОГО

4.1 Основные целевые рынки (отдых, бизнес):

Если отдых, пожалуйста, укажите, например, экотуристы, культурные туристы, загорание и купание, и т.д.:

Отдых, бизнес. Парк с искусственным водоемом, ландшафтом с историческо национальном стиле, прогулочная аллея с садом, театрализованная сцена, мини ипподром, кинологическое место, беркутши, кулинарное этно шоу, детская сказочная атмосфера с аниматорами, ресторанами, беседками-топчанами, столиками шатрами.

4.2 Сегмент целевого рынка (семейный, для пожилых людей, семейные пары, корпоративный):

Проект создан для разностороннего общественного контингента с основным туристическим разветвленным сегментом на ресторанный, детски развлекательный, зоо зона, театральный, социальный, историка экскурсионный.

4.3 Численность населения с приемлемым дискреционным доходом в пределах 4-часовой езды (наземным, воздушным, морским транспортом)

Проект рассчитан на регион от 300 тыс населением.

4.4 Региональный контекст целевых рынков, например, локальные, региональные, отечественные или зарубежные; пожалуйста, предоставьте обоснование:

Отечественный контекст с целенаправленной программой развития Казахстанского бренда этно посёлка «Мамазия». С развитием Казахстана в политическом и экономическом плане в мире возрос информационный интерес, с созданием проекта в творческом тематическом уклоне с централизацией всех туристических сегментов. Данный проект привлечёт многих туристов и даст туристическую практику для улучшения сервиса.

4.5 Маркетинговые инструменты, которые будут использоваться для привлечения внимания целевых групп– собственная инициатива, а также инициатива пункта назначения:

Для развития проекта будут использоваться теле-радио система, интернет, социальные ролики, билбордовая реклама.

5. ИНВЕСТИЦИИ

5.1 Предполагаемые инвестиции в долларах США/тенге:

1млн долл.

5.2 Имеется ли у проекта бизнес-план? Если да, укажите ключевые показатели эффективности, такие как планируемое кол-во посетителей, объем продаж, планируемая стоимость и уровень дохода, (пожалуйста, уточните), рентабельность инвестиции), и т.д:

Да.

5.3 Тип инвестиций (государственные, частные, Государственно-частное партнерство):

Государственное. Частное

5.4 Предполагаемая модель управления, например, право собственности, аренда, договор об управлении, особая льгота, и т.д.:

Государственная, контрактная.

5.5 Доступные средства (собственный капитал ) и источник финансирования:

Нулевой.

6. КОГДА МЫ ДОСТИГНЕМ ЦЕЛИ

6.1 Статус проекта (концепция, планирование, получение разрешений и т.д.):

Планирования.

6.2 Следующие этапы, необходимые для реализации проекта:

Спонсирования, калькуляция строительных затрат, схематизация дизайна, строительство-дизайн, подбор специалистов по национальным направлениям, обучения персонала, маркетинговая программа, презентация,

6.3 Предполагаемое время для завершения проекта:

12 месяцев.