Тестовые задания для самостоятельной работы

Подходы к определению функций финансового менеджера

Согласно первому подходу, финансовый менеджер – специалист, осуществляющий связь крупных компаний с рынками капитала.

Согласно второму подходу, финансовый менеджер является специалистом компании, ответственным за значимые решения в области инвестирования и финансирования.

Автор

Функциональные обязанности финансового менеджера

Балабанов И.Т.

-организация финансовой работы в хозяйствующем субъекте, разработка прогнозов, проектов, планов вложения капитала,

- оценка различных вариантов вложения капитала с учетом степени риска и размера получаемого дохода, выбор оптимального варианта,

- разработка перспективных и текущих финансовых планов, участие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта в части финансовых показателей, а также финансовых нормативов,

- организация коммерческого расчета и внутрихозяйственного подряда,

- проведение кредитной политики,

- валютной политики,

- формирование финансовой документации,

- анализ финансового состояния хозяйствующего субъекта и эффективности использования финансовых ресурсов, финансовых мероприятий,

- контроль за выполнением плановых финансовых показателей.

Шеремет А.Д.

- обеспечение правовой законности и защищенности хозяйственных операций с капиталом и финансовыми ресурсами предприятия,

- налаживание нормальных финансовых взаимоотношений со всеми участниками коммерческой организации,

- разработка планов и прогнозов вложения капитала и оценка их эффективности,

- выбор и обоснование кредитной и валютной политики предприятия,

- разработка и реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение доходности предприятия и его дочерних организаций,

- страхование капитала и финансовых операций от финансовых рисков и потерь,

- выявление рейтинга предприятия и конкурентов,

- непрерывное обеспечение хозяйственной деятельности финансовыми ресурсами и контроль за эффективностью их использования,

- анализ финансовых результатов и финансового состояния предприятия и клиентов.

Ван Хорн Дж.К.

Финансовый директор занимается:

• эффективным распределением фондов в рамках предприятия,

- мобилизацией средств на как можно более выгодных условиях.

Марочкина В.М., Колпина Л.Г.,

Титкин А.Г.

- прогнозирование денежных поступлений и направлений их рационального использования, обоснование финансовых потребностей на текущий период и перспективу,

- определение степени риска, его вероятности, а также предельного размера,

- обеспечение непрерывного кругооборота денежных средств и устойчивого финансового состояния субъекта хозяйствования как основы его эффективной деятельности,

- выбор наиболее рациональных форм, методов финансирования и кредитования, денежных вложений, расчетов с партнерами, финансовыми и кредитными органами,

- обеспечение роста прибыли,

- обоснование стратегии финансового развития предприятия, расширение бизнеса, повышение экономического рейтинга предприятия.

Данные Института финансовых управляющих национальной организации финансовых менеджеров США

- в области управления денежными фондами: регулирование и контроль денежных операций, получение, хранение наличных денег и ценных бумаг, выплата наличных денег, проведение банковских операций, коммерческое кредитование и взыскание денежных средств, управление инвестиционным портфелем,

- в области планирования: участие в общей плановой работе, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование, бюджетирование в рамках структурных подразделений предприятия и по местам формирования затрат, оценка эффективности затрат, финансирование отдельных мероприятий, анализ экономических факторов, формирующих финансовый результат, планирование объемов продаж и проведение соответствующей ценовой политики, оценка приобретаемого и реализуемого имущества,

- в области управления структурой капитала: определение краткосрочных источников заемных средств, стоимости и условий заимствования, определение долгосрочных источников заемных средств, стоимости и условий заимствования, поиск внутренних резервов и направление их использования,

- в области учета и контроля: определение учетной политики, учет издержек производства и обращения, внутренняя ревизия и контроль (аудит), подготовка различных видов отчетности, сравнение фактических результатов с плановыми и нормативными показателями, представление руководству информации о финансовых результатах деятельности,

- в области реализации налоговой политики: разработка налоговой политики, планирование и перечисление налогов и сборов, подготовка налоговой отчетности,

- в области минимизации рисков и защиты имущества предприятия: структурирование рисков, анализ конъюнктуры фондового рынка, разработка планов превентивных мероприятий, формирование страховых фондов и резервов, обеспечение внешнего страхования, внутренний контроль сохранности имущества, анализ инвестиционных проектов, формирование инвестиционного портфеля клиентов, управление портфелем ценных бумаг, привлечение внутренних и внешних источников финансирования инвестиционной деятельности, обеспечение связи с инвесторами, формирование дивидендной политики,

- в области консалтинговой деятельности: консалтинг для сторонних организаций, консалтинг руководителей предприятия по финансово-экономическим вопросам, консалтинг руководителей и специалистов подразделений по торговым и финансовым операциям, консалтинг и повышение квалификации специалистов предприятия,

- в области разработки информационных систем управления: изучение современных информационных систем управления, оценка предлагаемого программного обеспечения, разработка и использование информационных систем управления, разработка методик эффективного использования информационных систем.