1. хорошие риторические и ораторские способности

2. всегда владеют ситуацией

3. независимость характера

4. достойная и уверенная манера держаться

5. Все перечисленное выше

№104 Укажите условия эффективного применения руководителем фармацевтической организацией экспертной формы власти (влияние через разумную веру):

1. исполнители уверены в профессионализме руководителя

2. исполнители уверены, что руководитель в отношении данной проблемы обладает экспертным знанием

3. исполнители уверены, что руководитель обладает знаниями принятия оптимального решения

4. исполнители осознанно подчиняются принятым решениям

5. Все перечисленное выше

№105 Укажите негативные аспекты применения экспертной формы власти (влияния через разумную веру), которые должен учитывать руководитель фармацевтической организации:

1. проявляется медленно, так как для ее применения руководитель должен завоевать авторитет

2. для формирования необходимо длительное время

3. при принятии коллективного решения может привести к негативным последствиям

4. в крупных организациях применение менее эффективно

5. Все перечисленное выше

№106 Укажите условия эффективного применения руководителем фармацевтической организации власти, основанной на убеждении персонала:

1. у персонала должно быть сформировано доверие к руководителю

2. аргументация принятых решений должна соответствовать уровню профессиональной подготовки персонала

3. аргументация принятых решений должна быть достоверной и объективной

4. принятые решения должны соответствовать ценностям и ожиданиям персонала

5. личность руководителя должна вызывать положительные эмоции подчиненных

№107 Укажите подходы к принятию управленческого решения, которые использует директор при разработке организационной структуры муниципальной аптеки:

1. разрабатывает организационную структуру самостоятельно

2. разрабатывает организационную структуру аптеки самостоятельно с учетом специфики работы

3. организационную структуру аптеки устанавливает учредитель

4. организационную структуру аптеки устанавливает орган управления фармацевтической деятельностью территории

5. разрабатывает организационную структуру с учетом специфики работы и целей работы организации

№108 Укажите отношения, возникающие между эмитентом и владельцем акции:

1. право собственности на часть имущества, эквивалентную стоимости акции

2. при определенных условиях участие в управлении организацией

3. получение дохода

4. получение дохода в виде дивиденда

5. право найма на работу в данную организацию

№109 Укажите отношения, возникающие между эмитентом и владельцем облигации:

1. арендные отношения

2. отношения займа

3. получение дохода в виде процента

4. возврат номинала

5. участие в управлении организацией

№110 Установите факторы, влияющие на работу аптеки, созданной в форме муниципального унитарного предприятия:

1. место расположения

2. природно-климатическая зона территории

3. национальные традиции в потреблении лекарственных средств

4. налоговая политика государства

5. активность конкурентов на рынке

№111 Укажите причины, заставляющие директора аптечного склада проводить анализ факторов внешней среды:

1. диагностика положения организации на фармацевтическом рынке

2. определение перспектив развития организации

3. разработка организационной структуры организации

4. разработка оперативного плана развития организации

5. определение размера должностных окладов персонала организации

№112 Укажите, в соответствии с теорией мотивации А. Маслоу, виды потребностей персонала фармацевтической организации, которые должен учитывать руководитель:

1. потребность получения заработной платы, потребность общения, потребность получения заработной платы

2. физиологические, потребность уверенности в будущем, социальные потребности, потребность в самоуважении, потребность в самовыражении

3. потребность уверенности в будущем, потребность получения заработной платы, потребность общения, потребность признания профессиональных успехов

4. социальные потребности, потребность в самоуважении, потребность в самовыражении

5. потребность в самоуважении, потребности власти, потребность в сопричастности

№113 Укажите, в соответствии с теорией мотивации А. Маслоу, последовательность реализации различных видов потребностей у персонала фармацевтической организации:

1. потребность в самовыражении - социальные потребности - физиологические - потребность уверенности в будущем - потребность в самоуважении

2. физиологические - потребность уверенности в будущем - социальные потребности - потребность в самоуважении - потребность в самовыражении

3. потребность в самоуважении - потребности власти - потребность в сопричастности

4. социальные потребности - потребность в самоуважении - потребность в самовыражении

5. потребности власти - физиологические - потребность уверенности в будущем - потребность в сопричастности

№114 Укажите индивидуальные характеристики личности, влияющие на эффективность работы провизора-технолога аптечного склада:

1. умственные и физические способности

2. производительность труда

3. должностной оклад

4. ценности

5. потребности

№115 Перечислите факторы, которые должен учитывать руководитель для реализации своей власти в фармацевтической организации:

1. особенности личности, на которую оказывается влияние

2. наличие приказа о назначении на должность руководителя

3. свои индивидуальные способности

4. особенности решаемой проблемы

5. уровень профессиональной компетенции руководителя

№116 Укажите формы власти, используемые руководителем фармацевтической организации: