1. Штатная численность персонала

2. законодательные акты федеральных органов власти

3. взаимоотношения с поставщиками

4. демографические факторы

5. покупательская способность населения

№31 Укажите последовательность выполнения функций управления производственной деятельностью муниципальной аптеки:

1. выживание организации - результативность работы

2. планирование деятельности - организация работы - мотивация - контроль деятельности - координация деятельности

3. определение организационно-правовой формы собственности организации - рациональное использование ресурсов - практическая реализация принятых решений

4. результативность и эффективность работы

5. постановка реалистичной цели работы организации - практическая реализация принятых решений

№32 Укажите экономические факторы, влияющие на работу аптечного склада, созданного в форме ООО:

1. налоговая ставка

2. размер налога с физических лиц

3. уровень доходов населения

4. традиции населения в потреблении лекарств

5. тарифы на коммунальные услуги

№33 Укажите направления деятельности аптеки, которые обеспечивают выживаемость организации в условиях конкуренции:

1. маркетинг - финансы - производственный процесс - кадры (персонал) - инновационная деятельность - имидж и культура организации

2. учетная политика - налоговое планирование - ценообразование

3. обеспечение ресурсами - рациональное их расходование

4. маркетинг - кадры (персонал) - учет и контроль

5. инновационная деятельность

№34 Укажите последовательность принятия управленческого решения руководителем аптечного склада для внедрения в практику работы нового законодательного акта:

1. выполнение решения - постановка проблемы - выбор оптимального решения

2. постановка проблемы - разработка вариантов решения - выбор решения - организация выполнения решения

3. разработка вариантов решения - выбор альтернативы - реализация принятого решения

4. постановка проблемы - ее реализация

5. выбор решения - постановка проблемы - реорганизация принятого решения

№35 Укажите, что из ниже перечисленного должен учитывать руководитель при разработке стратегии развития аптеки:

1. влияние факторов внешней среды

2. уровень риска работы на фармацевтическом рынке

3. сильные и слабые стороны работы своей организации

4. фактор времени

5. все перечисленные факторы

№36 Укажите методы управления персоналом, используемые руководителем фармацевтической организации:

1. экономические

2. правовые

3. социально-психологические

4. административные

5. все перечисленные выше

№37 Укажите последовательность выполнения функций управления директором аптечного склада:

1. планирование - учет - контроль - организация работы

2. организация работы - мотивация - координация - учет

3. планирование - организация работы - мотивация - контроль - координация деятельности

4. учетная политика - налоговое планирование - менеджмент - маркетинг

5. координация деятельности - управление персоналом - управление производством - учетная политика

№38 Укажите области, деятельности фармацевтической организации, в которых руководитель использует менеджмент: