Содержание производственной практики на успешно работающем предприятии

1. Краткое описание истории создания и развития предприятия Основные виды деятельности. Организационная структура управления предприятием и его юридический статус.

Общая характеристика предприятия. Краткая история его создания и деятельности. Организационная структура, тип, подчинённость. Форма собственности. Основные показатели хозяйственной деятельности за 2 – 3 года, их краткий анализ. Юридический статус. Краткая характеристика основных видов выпускаемой продукции, их удельный вес в общем объёме получаемой прибыли.

Практические задания:

– составить схему производственной структуры предприятия;

– составить схему организационной структуры предприятия, выделить в ней различные службы;

– проанализировать результаты хозяйственной деятельности предприятия за 2 – 3 года, выявить степень выполнения контрольных заданий годового плана.

2. Кадровый персонал предприятия, основные категории персонала, организация труда, планирование трудовой нагрузки, организация и формы оплаты труда.

Кадровый состав предприятия, структура, удельный вес работников с высшим и среднеспециальным образованием, удельный вес рабочих, ИТР, служащих, их профессиональный состав и квалификация. Производительность и интенсивность труда (выработка на одного рабочего, работника). Фонд заработной платы, его динамика. Формы оплаты труда по различным подразделениям предприятия (организации), размер оплаты. Расценки на различные виды работ.

Практические задания:

– составить схему (таблицу) кадрового состава предприятии;

– дать анализ укомплектованности подразделений и служб предприятия квалифицированными кадрами;

– проанализировать укомплектованность служб квалифицированными кадрами.

3. Номенклатура выпускаемой, реализуемой продукции (услуг). Описание основных видов продукции.

Объем и структура выпускаемой (реализуемой) продукции (услуг). Динамика объёмов выпуска основных видов продукции за 2 – 3 года. Описание основных видов продукции: свойства и характеристики, марка, упаковка, сервис, качество, цена.

Практические задания:

– составить график реализации основных видов продукции за определённый период времени (5 лет, 1 год, квартал, месяц);

– проанализировать исполнение договоров по 2 – 5 видам продукции.

4. Характеристика рынка предприятия. Перечень и характеристика основных потребителей. Организация работы с потребителями.

Характеристика ситуации, сложившейся на рынке, основных факторов и сил, оказывающих влияние на рынок. Определение структуры рынка. Характеристика потребителей, их территориальное расположение, отраслевая принадлежность, объёмы потребления, динамика потребления за 2 – 3 года по основным потребителям.

Содержание хозяйственных договоров, порядок и сроки их заключения. Организация учёта выполнения договоров.

Практические задания:

– провести сегментирования потребителей одного из основных видов производимой продукции;

– обосновать выбор целевого рынка;

– составить классификацию коммерческих рисков предприятия.

Цели рекламной деятельности предприятия. Рекламная идея. Стратегия и тактика рекламного обращения. Стратеги, тактика и анализ рекламной продукции предприятия. Рекламный бюджет, его динамика.

Практические задания:

– дать общую характеристику рекламной деятельности предприятия (организации);

– составить план рекламной кампании (на примере товара или услуги);

– привести примеры и образцы рекламной продукции, используемой

предприятием.

5. Анализ конкурентов, рекламных стратегий, используемых конкурентами.

Краткая характеристика основных конкурентов предприятия. Анализ сильных и слабых сторон конкурентов по отношению к рассматриваемому предприятию. Характеристика стратегий, используемых конкурентами.

Практические задания:

– составить таблицу с описанием сильных и слабых сторон конкурентов;

– оставить таблицу, характеризующую стратегии основных конкурентов.

6. Анализ системы маркетинга и комплекса коммуникаций предприятия.

Характеристика стратегии предприятия в области использования основных элементов системы маркетинга. Концепция и анализ товара или услуг. Конкурентоспособность основных товаров или услуг на рынке. Характеристика ассортимента продукции, выпускаемой (реализуемой) предприятием. Сервисное обслуживание.

Политика ценообразования. Методика установления цены на продукцию предприятия: основные виды ценовых стратегий, используемых предприятием на внутреннем и внешнем рынке. Виды цен на товары по стадиям жизненного цикла, используемые предприятием.

Стратегия использования каналов распределения. Основные принципы выбора каналов. Организация товародвижения основных товаров предприятия. Формы и методы распределения товара на рынке.

Практические задания:

– составить опросник (анкету) для выяснения отношений покупателей к товару, ценовой, сбытовой и коммуникативной политике предприятия (организации);

– описать фирменный стиль предприятия, его элементы;

– привести образцы носителей фирменного стиля;

– разработать стратегию риск-менеджмента на предприятии.

7. Анализ финансового состояния предприятия

Проводится анализ ретроспективной финансовой отчетности за последние 3 – 5 лет. Анализ финансовой и бухгалтерской отчётности. Расчёт и анализ финансовых показателей. Оценка предпринимательских рисков.

Практические задания:

– анализ финансовых коэффициентов, характеризующих ликвидность предприятия;

– анализ коэффициентов платёжеспособности предприятия;

– анализ показателей финансовой устойчивости предприятия;

– анализ показателей оборачиваемости активов предприятия;

– анализ показателей прибыльности (рентабельности) предприятия;

– анализ вероятности банкротства предприятия.

8. Анализ мер и процедур, используемых предприятием для выхода из кризиса.

Проводится анализ мероприятий, используемых предприятием для выхода из кризиса.

Практические задания:

– анализ организации финансового оздоровления предприятия;

– анализ организации внешнего управления предприятием;

– анализ организации конкурсного производства;

– анализ осуществления мирового соглашения;

– анализ применения досудебных мер вывода предприятия из кризиса.

9. Разработка мероприятий по совершенствованию организационного и экологического механизма управленческой деятельности предприятия. Проводится анализ превентивных мероприятий. Оценивается их эффективность.

Оценивается их эффективность.

Практические задания:

– сформировать программу управления рисками;

– разработать план мероприятий по совершенствованию системы риск-менеджмента предприятия;

– выполнить оценку инвестиционной привлекательности предприятия.