Содержание производственной практики в саморегулируемой организации профессиональных арбитражных управляющих

1. Основные задачи и функции саморегулируемой организации профессиональных арбитражных управляющих

Знакомство с деятельностью и организацией работы саморегулируемой организации антикризисных (арбитражных) управляющих. Основные задачи и функции саморегулируемой организации.

Деятельность в команде арбитражного управляющего. Состав команды. Арбитражный управляющий в реализации возложенных на него функций для проведения процедур банкротства: наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления, конкурсного производства на конкретном предприятии. Анализ процедуры банкротства.

Практические задания:

- проанализировать документы, регламентирующие и регулирующие деятельность антикризисного управляющего;

- проанализировать состав кредиторской задолженности предприятия, как основного признака банкротства предприятия.

2. Краткое описание истории создания и развития предприятия-банкрота. Основные виды деятельности. Организационная структура управления предприятием и его юридический статус

Общая характеристика предприятия. Краткая история его создания и деятельности. Организационная структура, тип, подчинённость. Форма собственности. Юридический статус. Краткая характеристика основных видов выпускаемой продукции, их удельный вес в общем объёме получаемой прибыли. Основные показатели хозяйственной деятельности за 2 – 3 года, их краткий анализ. Анализ внешней среды организации. Причины ухудшения положения компании на рынке. Причины возникновения кризисной ситуации, приведшей предприятие к неплатёжеспособности (банкротству).

Практические задания:

– провести исторический анализ;

– провести структурный анализ – анализ видов деятельности предприятия, различных подразделений, товарных групп предприятия;

– составить схему организационной структуры предприятия, выделить в ней различные службы;

– проанализировать результаты хозяйственной деятельности предприятия за 2 – 3 года и выявить основные тенденции изменения показателей деятельности;

– классифицировать факторы, оказавшие негативное воздействие на деятельность предприятия и причины возникновения неплатёжеспособности.

3. Кадровый персонал предприятия, основные категории персонала, организация и формы оплаты труда. Кадровый состав предприятия, структура, профессиональный состав. Необходимость реструктуризации кадрового потенциала предприятия-банкрота.

Практические задания:

- составить схему (таблицу) кадрового состава предприятия;

- дать анализ укомплектованности подразделений и служб предприятия кадрами;

- дать анализ качественного состава персонала предприятия-банкрота для целей восстановления его платёжеспособности (стаж работы, уровень квалификации, половозрастная структура).

4. Анализ финансового состояния предприятия-банкрота за последние 3 – 5 лет. Анализ финансовой и бухгалтерской отчётности. Расчёт и анализ финансовых показателей в соответствии с постановлением Правительства РФ № 367 от 25 июня 2003 г. «Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа».

Практические задания:

- анализ структуры баланса предприятия-банкрота, его активов и пассивов;

- анализ финансовых коэффициентов, характеризующих ликвидность предприятия;

- анализ коэффициентов, характеризующих платёжеспособность предприятия;

- анализ показателей финансовой устойчивости предприятия;

- анализ показателей оборачиваемости активов предприятия;

- анализ показателей прибыльности (рентабельности) предприятия;

- выявление признаков преднамеренного и фиктивного банкротства предприятия.

5. Анализ мер и процедур, используемых арбитражным управляющим для выхода из кризиса или ликвидации предприятия-банкрота.

Проводится анализ мероприятий, используемых арбитражным управляющим для вывода предприятия из кризиса.

Практические задания:

- анализ организации финансового оздоровления предприятия;

- анализ организации внешнего управления предприятием;

- анализ организации конкурсного производства;

- анализ осуществления мирового соглашения;

- анализ применения досудебных мер вывода предприятия из кризиса.

При конкурсном производстве (в случае ликвидации должника) проводится анализ деятельности конкурсного управляющего.

Практические задания:

- разработка календарного плана работы конкурсного управляющего;

- разработка плана ликвидации активов должника;

- порядок осуществления расчётов с кредиторами и оценка степени удовлетворения кредиторской задолженности.