Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
SOMMUNICATION_PLAN_MarketLab_2012.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
206.22 Кб
Скачать

СOMMUNICATION PLAN

Проекту “MarketLab 2012”

Зміст

  1. Аналіз проекту ( + SWOT-аналіз)

  2. Головна мета та цілі проекту

  3. Цільова аудиторія

  4. Головний message

  5. Канали комунікації

  6. Інструменти комунікації

  7. Таймлайн плану

  1. Аналіз конкурентів проекту

Конкурент

Цільова аудиторія конкурента

Популярність та імідж

Що пропонує конкурент

актуальні теми

спікери

ціна

MARKETING R_EVOLUTION

15-16 березня 2012 року

300 – 350 маркетинг-директорів, бренд-менеджерів, маркетологів українських та міжнародних компаній

Високий рівень конференції, відомі спікери та актуальні теми

Стратегії росту

Маркетинг B2B

Трейд – маркетинг

Малобюджетний маркетинг

Інтернет-маркетинг

Управління маркетинговими комунікаціями

Управлінння відділом маркетингу

Брендинг

30 – 40 маркетинг – директорів

2000-3500 грн

Конференція має іншу цільову аудиторію та інші цілі, тому

не є конкурентом проекту «MarketLab 2012»

На даний момент у проекту MarketLab немає потенційних конкурентів на ринку конферецій для молоді в сфері маркетингу, тому інформація про «унікальність» проекту є релевантною.

Swot-аналіз проекту

Можливості

(Opportunities)

Перешкоди

(Threats)

  • Можливість представити актуальні теми та якісних спікерів завдяки партнерам проекту.

  • Залучення потужних фінансових ресурсів від партнерів

  • Можливість залучення потужних медіа-партнерів.

  • Можливість забезпечити учасників безкоштовним харчуванням.

  • Бажання медіа-партнерів надати спікерів на конференцію

  • Контакти з університетами для гарного промо та залучення великої кількості учасників.

  • Використання досвіду членів організаційного комітету конференції з попередніх років

  • Довготривалість новорічних свят (неефективна робота протягом перших двох тижнів січня)

  • Невідповідальність окремих спікерів

  • Високі ціні та неможливість безкоштовно провести конференцію в орендованому конференц-залі.

Сильні сторони

(Strengths)

  • Позитивний імідж проекту.

  • Медіа-партнери високого рівня.

  • Фінансові партнери – успішні відомі компанії

  • Актуальність спеціалізації проекту.

  • Цільова аудиторія – потенційні спеціалісти сфери маркетингу.

  • Ментори проекту – професіонали високого рівня в сфері маркетингу.

S-O (Можливості, які виникають завдяки сильним сторонам проекту)

S-T (як сильні сторони проекту допоможуть подолати зовнішні перешкоди)

  • Позиціонування конференції як заходу високого рівня з актуальною тематикою.

  • Значне поповнення бюджету локального комітету.

  • Довготривалість новорічних свят має компенсуватись оперативною роботою орг. комітету.

  • Можливість залучити додаткових спікерів від медіа-партнерів.

Слабкі сторони (Weakness)

  • Неможливість витрачати фінансові ресурси на рекламу та спікерів.

  • Ціна участі в конференції може злякати потенційних учасників.

  • Обмежена кількість часу на промо-кампанії.

W-O (Як подолати слабкі сторони, використовуючи наявні можливості)

W-T (Найочікуваніші перешкоди, які можуть виникнути враховуючи наявні слабкі сторони)

  • Зацікавлення медіа-партнерів надати інформаційну підтримку в обмін на пакет переваг від AIESEC.

  • Використання попереднього досвіду полегшує окремі аспекти процесу організації.

  • Платна участь компенсується актуальністю тем та іміджем спікерів.

  • Недостатня кількість потенційних учасників.

  • Невчасне виконання членами орг. комітету своїх обов’язків.

  • Недостатня поінформованість цільової аудиторії.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]