Смета затрат ооо «Модуль»

Затраты	Сумма за месяц, рублей
Заработная плата инженеров – программистов	24 000
Бензин	3000
Материалы, программное обеспечение	37 000
Итого:	64000

Таким образом, затраты будут составлять 64 000 рублей за месяц, этого времени достаточно чтобы выполнить текущие работы.

Далее рассчитаем выручку от проведения предложенного мероприятия (табл. 3.3). При пессимистическом подходе, в результате заключения дополнительного соглашения к договору, не откажутся 2 контрагента, при оптимистическом – 4, реалистичном - 3 (данные основаны на предварительном разговоре и договоренности руководителей обоих предприятий).

Таблица 3.3

Предполагаемая выручка ооо «Модуль»

Сценарий	Количество компаний	Затраты, тыс. руб.	Выручка за месяц, тыс.руб.
Пессимистический	2	38	77
Реалистический	3	51	82
Оптимистический	4	64	94

Таким образом, выручка при пессимистическом подходе составит 77 000 рублей, при оптимистическом – 94 000 рублей.

Таблица 3.4

Предполагаемые экономические показатели ооо «Модуль»

Показатель	Сумма за месяц, руб.
1	2
Выручка от услуг	94000
Затраты	64000
Прибыль до налогообложения	94000
Налог на прибыль (20%)	18800
Чистая прибыль	75200
Кредиторская задолженность	616000

Рассчитаем рентабельность продаж предложенного мероприятия.

Рентабельность продаж =(Чистая прибыль/Выручку от реализации) ×

×100%

Рентабельность = (75200/94000)×100%=80 %.

Данный показатель свидетельствует о том, что мероприятие является выгодным для организации ООО «Модуль», поможет снизить дебиторскую и кредиторскую задолженность, принесет организации хорошую прибыль.

Заключение

Антикризисное управление представляет собой непрерывный процесс, неотъемлемый элемент общей системы управления предприятием, осуществляемого в условиях ограничений по времени и финансам, который включает в себя своевременную диагностику кризисной ситуации, анализ причин ее возникновения, определение системы мер по функционированию предприятия в кризисных условиях, разработку плана выхода из нее.

Одним из факторов современной российской экономики является неплатежеспособность большинства предприятий. По неформальным критериям в настоящее время более 2/3 российских предприятий находятся в кризисном состоянии и являются потенциальными банкротами. Именно поэтому особую актуальность при неплатежеспособности предприятий имеет система государственного антикризисного управления и регулирования.

Государственное антикризисное регулирование осуществляется традиционными макроэкономическими инструментами, среди которых: бюджетная, кредитно-денежная, фискальная, социальная, инвестиционная, внешнеэкономическая, амортизационная политика государства.

Методы государственного антикризисного регулирования:

- методы прямого регулирования (регулирования налогообложения, цен, тарифов и пошлин);

- методы нормативного воздействия, устанавливающие нормы взаимодействия субъектов хозяйствования, в том числе с позиций эффективного собственника и на основе добросовестной конкуренции.

Таким образом, антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики.

Далее в курсовой работе был проведен анализ системы антикризисного управления на примере ООО «Модуль». После проведенного исследования были сделаны следующие выводы, что предприятие ООО «Модуль» имеет хорошее финансовое состояние с минимальным риском. Большая степень риска приходится к показателю текущей ликвидности, т.к. он имеет низкое значение. Данный коэффициент отражает способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства, а именно показывает, достаточно ли у предприятия средств для погашения своей задолженности. Было отмечено незначительное изменение оборотных активов. С одной стороны предприятие ООО «Модуль» увеличило долю денежных средств, что положительно влияет на деятельность организации. А с другой стороны уровень запасов и дебиторской задолженности все равно остается на высоком уровне, что в свою очередь говорит об упущенной выгоде предприятия, о большом количестве денежных средств, которые упущены из оборота предприятия. В составе запасов увеличилась доля готовой продукции в связи с трудностями сбыта, что свидетельствует об ухудшении финансовой ситуации на предприятии.

Так как предприятие является платежеспособным и не нуждается в государственной финансовой поддержке, то на основании результатов, полученных при анализе деятельности ООО «Модуль» было предложено следующее антикризисное мероприятие для повышения финансовой устойчивости деятельности фирмы: использование механизма взаимозачетов с клиентами, то есть погашения взаимных обязательств контрагентов;

В заключение была рассчитана экономическая эффективность предложенного мероприятия, что свидетельствовало о целесообразности его проведения для предприятия ООО «Модуль».