
- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические основы системы государственного антикризисного управления
- •1.1 Понятие, функции и сущность антикризисного управления
- •1.2 Особенности антикризисного государственного регулирования
- •Регулирования
- •2 Анализ системы антикризисного управления на примере ооо «Модуль»
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика ооо «Модуль»
- •Анализ поступления денежных средств от покупателей в ооо «Модуль» за 2010-2012 гг.
- •2.2 Анализ кризисного состояния ооо «Модуль»
- •Изменение показателей дебиторской задолженности за 2010-2012 гг.
- •Анализ показателей деловой активности за 2010-2012 гг.
- •2.3 Диагностика вероятности банкротства на предприятии ооо «Модуль»
- •Показатели ооо «Модуль» за 2010-2012 гг., доли единиц
- •3 Пути повышения эффективности системы антикризисного управления ооо «Модуль»
- •3.1 Использование механизма взаимозачетов с клиентами
- •Изменение показателей дебиторской задолженности за 2010-2012 гг.
- •Смета затрат ооо «Модуль»
- •Предполагаемая выручка ооо «Модуль»
- •Предполагаемые экономические показатели ооо «Модуль»
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения
- •Агрегированный баланс ооо «Модуль»
Показатели ооо «Модуль» за 2010-2012 гг., доли единиц
Наименование показателя |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
Соотношение заёмных и собственных средств |
1,4 |
1,2 |
0,72 |
Вероятность банкротства (Z - счёт Альтмана) |
10,7 |
11,2 |
13,27 |
Общий коэффициент покрытия (ликвидности баланса - Ктек.л) |
0,5 |
0,81 |
1,05 |
Исходя из значений, полученных с помощью расчета модели Альтмана и Казанской модели предприятие ООО «Модуль» имеет хорошее финансовое состояние с минимальным риском. Большая степень риска приходится к показателю текущей ликвидности, т.к. он имеет низкое значение
Ктек.л (2012 г.) = 1900/1810=1,05
Данный коэффициент отражает способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства, а именно показывает, достаточно ли у предприятия средств для погашения своей задолженности. Предприятию ООО «Модуль» необходимо увеличивать свои оборотные средства, уменьшая при этом краткосрочные обязательства для достижения более высоких показателей.
Необходимо отметить незначительное изменение оборотных активов. В одной стороны предприятие ООО «Модуль» увеличило долю денежных средств, что положительно влияет на деятельность организации. А с другой стороны уровень запасов и дебиторской задолженности все равно остается на высоком уровне, что в свою очередь говорит об упущенной выгоде предприятия, о большом количестве денежных средств, которые упущены из оборота предприятия.
В структуре активов предприятия значительно увеличилась доля основных средств. В основном этот прирост связан с закупкой дополнительных машин и оборудования, что говорит о нарастании производственных мощностей предприятия.
Все сказанное выше позволяет сделать вывод, что финансовое состояние анализируемого предприятия является довольно устойчивым, хотя в настоящий момент оно испытывает трудности капитала. Полученные данные говорят о правильном направлении развития предприятия. Так как предприятие является платежеспособным и не нуждается в государственной финансовой поддержке, то необходимо разработать мероприятия по повышению эффективность системы антикризисного управления.
3 Пути повышения эффективности системы антикризисного управления ооо «Модуль»
3.1 Использование механизма взаимозачетов с клиентами
Очень важно следить за сроками задолженности по каждому дебитору в отдельности и своевременно принимать меры для взыскания задолженности.
Исходя из таблицы 3.1, необходимо отметить сильный рост дебиторской задолженности на предприятии ООО «Модуль» за 2011 год по сравнению с 2010 годом, а так же увеличение задолженности на конец отчетного периода.
Таблица 3.1
Изменение показателей дебиторской задолженности за 2010-2012 гг.
Наименование показателя |
2010 г. тыс. руб. % |
2011 г. тыс. руб.% |
2012 г. тыс. руб % |
Отклонение 2011/2010 тыс. руб. % |
Отклонение 2012/2011 тыс. руб./% |
Темп прироста % |
|||||
Дебиторская задолженность - покупатели и заказчики |
305
295 |
12,9
12,5 |
920
885 |
29,4
28,3 |
950
950 |
22
22 |
61
590 |
202
200 |
30
65 |
3,3
7,3 |
211,5
222 |
Важно не допустить дальнейшего роста доли дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов предприятия – это может повлечь за собой снижение всех финансовых показателей, замедление оборота ресурсов, снижение возможности оплачивать свои обязательства перед кредиторами.
Предприятию ООО «Модуль» можно рекомендовать использовать механизм взаимозачетов с клиентами, то есть погашения взаимных обязательств контрагентов. Таким образом, снизятся объемы дебиторской задолженности. Приведем сводные данные дебиторской и кредиторской задолженности в табл. 3.2.
По данным таблицы 3.2 видно, что организаций по взаимозачетам с ООО «Модуль», на общую сумму дебиторской задолженности – 326 тыс. руб. и кредиторской задолженности на сумму 88 тыс. руб.
Таблица 3.2
Сводные данные дебиторской и кредиторской задолженности
Название организации |
Дебиторская задолженность, тыс. руб. |
Кредиторская задолженность, тыс. руб. |
ООО «Новая полиграфическая мастерская» |
80 |
- |
ООО «Автограф» |
42 |
17 |
ООО «Дизайн-Классик» |
26 |
8 |
ООО «Домино» |
58 |
19 |
ООО «Офис Партнер» |
120 |
44 |
Всего задолженность взаимных обязательств |
326 |
88 |
Прочие дебиторы: |
624 |
- |
Всего задолженность по балансу |
950 |
1810 |
Таким образом, используя взаимозачеты, фирма может уменьшить свою дебиторскую задолженность на 9,3 %.
Сумму дебиторской задолженности по некоторым клиентам можно снизить дополнительно, за счет предоставления им своих услуг:
- ООО «Автограф» - 25 тыс. руб.;
- ООО «Дизайн-Классик»- 18тыс. руб.;
- ООО «Домино» - 39 тыс. руб.
- ООО «Офис Партнер» - 76 тыс. руб.
Сумма оставшейся задолженности перед данными предприятиями для ООО «Модуль» составляет – 158 тыс. руб.
Рассчитаем затраты, которые понесет компании при оказании услуг, за расчет берем стандартную услугу по установке и настройке программного обеспечения (табл. 3.3).
Таблица 3.3