Кадровая политика

Кадровая политика Федеральной сетевой компании представляет собой целостную систему взаимодействия с персоналом, нацеленную на обеспечение достижения стратегических целей Компании, развитие и поддержание технического состояния электрических сетей и подстанций, повышения уровня надежности функционирования объектов ЕНЭС, реализацию инвестиционной программы Общества. Кадровая политика направлена на обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования человеческих ресурсов, своевременное обеспечение подразделений Компании квалифицированными работниками, на создание условий для эффективного развития и использования человеческих ресурсов, удовлетворение социально-экономических ожиданий, потребностей и интересов работников.Общество прилагает максимальные усилия в целях создания условий для оптимального использования кадрового потенциала, укрепления единой корпоративной культуры, эффективной мотивации и профессионального развития сотрудников.

Основные цели кадровой политики Общества:

• Привлечение квалифицированного персонала для решения текущих и перспективных задач Компании.

• Создание условий для закрепления и оптимального использования высококвалифицированного персонала.

• Обеспечение постоянного роста профессиональной подготовки работников и высокого качественного уровня персонала для решения задач по повышению уровня надежности эксплуатации объектов ЕНЭС.

• Создание и совершенствование системы кадрового резерва для наиболее эффективного использования кадрового потенциала Общества.

• Развитие корпоративной культуры и поддержание благоприятного морально-психологического климата.

Основные элементы политики управления персоналом Общества:

Политика в области управления персоналом в функциональном отношении включает в себя следующие взаимосвязанные направления – элементы системы управления персоналом:

• Совершенствование организационно-управленческой структуры и планирование персонала

• Обучение и развитие персонала

• Мотивация и оплата труда

• Социальная поддержка

• Управление эффективностью деятельности

• Трудовые отношения

• Административная поддержка

• Внутренние коммуникации и развитие корпоративной культуры

Вышеуказанные элементы могут видоизменяться и приобретать новые значения под воздействием динамики развития Компании или изменений внешних условий, не нарушая при этом принцип преемственности политики.

Обучение и развитие персонала

Каждый сотрудник Общества вовлечен в систему корпоративного обучения с целью повышения уровня профессионализма и развития внутреннего потенциала работника.

Основными задачами системы корпоративного обучения Федеральной сетевой компании являются:

• организация профильной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников Компании с учетом корпоративных целей;

• развитие важных профессиональных и личностных качеств работников Компании;

• организация работ по взаимодействию с высшими учебными заведениями в части подготовки, переподготовки и повышения квалификации производственного персонала Компании;

• организация и планирование стажировок работников Компании.

Обязательное обучение проводится раз в три года и предполагает подготовку работников Компании по охране труда и промышленной безопасности, а также иное обучение производственного персонала в соответствии с требованиями и условиями работы. Повышение квалификации ведется на базе специализированных учебных центров.

В 2010 году во всех филиалах Общества стартовал проект по созданию собственных учебных центров, в основе которого лежит собственная система подготовки специалистов, включающая учебные и тренажерные классы, где планируется проведение семинаров и лекций не только силами приглашенных специалистов, но и внутренними экспертами Компании.