О филиале
И
стория
МЭС Урала началась в 1997 году. Тогда 30
июня для осуществления ремонтно-эксплуатационного
обслуживания объектов электросетевого
комплекса 500 кВ было создано территориально
обособленное подразделение РАО «ЕЭС
России» – Уральские межсистемные
электрические сети. Спустя пять лет, 9
сентября 2002 года, Межсистемные
электрические сети Урала были преобразованы
в филиал ОАО «ФСК ЕЭС» – Магистральные
электрические сети Урала. С 2004 по 2006 год
в результате структурной реформы РАО
«ЕЭС России» произошло укрупнение
компании: сетевой комплекс 220 кВ из
АО-энерго перешел в пользование ОАО
«ФСК ЕЭС». В результате этого, объем
обслуживаемого оборудования МЭС Урала
увеличился более, чем в 2 раза. Электросетевые
объекты МЭС Урала являются узловыми и
находятся в транзите между Сибирью,
Казахстаном и Европой.
Деятельность
МЭС Урала охватывает территории семи
субъектов РФ общей площадью 801,5 тысяч
кв. км с населением около 17 млн человек.
В зоне ответственности МЭС Урала
находятся 105 подстанций 35-500 кВ суммарной
трансформаторной мощностью 27 496 МВА.
Общая протяженность линий электропередачи
по МЭС Урала составляет 17143,5 км.
Зона обслуживания
В эксплуатационном обслуживании МЭС Урала находятся электросетевые объекты, расположенные на территории семи субъектов Российской Федерации общей площадью 801,5 тыс. кв. км (около 4,7% территории страны):
Свердловская область;
Челябинская область;
Пермский край;
Курганская область;
Кировская область;
Оренбургская область;
Республика Удмуртия.
Обзор Компании
Федеральная сетевая компания - российская энергетическая компания, оказывающая услуги по передаче электроэнергии по Единой национальной электрической сети (ЕНЭС). В этом виде деятельности Компания является субъектом естественной монополии. Наша Компания также входит в перечень системообразующих организаций, имеющих стратегическое значение.
М
ы
занимаем первое место в мире по
протяженности линий электропередачи
(132,3 тыс. км) и трансформаторной мощности
(332,5 тыс. МВА) среди публичных электросетевых
компаний.
Федеральная сетевая компания представляет собой уникальную инфраструктуру, составляющую физический каркас экономики государства. Объекты электросетевого хозяйства находятся в 74 регионах Российской Федерации общей площадью более 13,6 млн кв. км.
В
нашей компании работают более 23 тысяч
человек.
Мы являемся крупнейшей энергетической компанией России по рыночной капитализации. Входим в расчет индексов MSCI Emerging Markets and MSCI Russia.
О
сновная
часть нашей выручки формируется за счет
тарифов на передачу электроэнергии,
которые утверждаются Федеральной
Службой по Тарифам по методологии RAB
регулирования. Наши основные потребители
- региональные распределительные
компании, сбытовые компании и крупные
промышленные предприятия.
П
рогноз
значительных темпов роста Компании
основывается на масштабной инвестиционной
программе, а также приверженности нашего
менеджмента инновациям и модернизации.
Основные производственные показатели
Основные направления деятельности Федеральной сетевой компании:
Управление ЕНЭС;
Предоставление услуг субъектам оптового рынка электрической энергии по передаче электрической энергии и присоединению к электрической сети;
Инвестиционная деятельность в сфере развития ЕНЭС;
Технический надзор за состоянием сетевых объектов.
История Компании
Решение о создании Федеральной сетевой компании было принято Правительством России летом 2001 года в рамках реформирования электроэнергетики. В ходе реформы произошло разделение отрасли на естественно-монопольные (передача и распределение электроэнергии, диспетчеризация) и конкурентные (генерация, сбыт, ремонт и сервис) виды деятельности. Прежняя монопольная структура электроэнергетики, когда все звенья цепочки - от производства до сбыта - находились под контролем одной компании, исчезла. На смену холдингу ОАО РАО «ЕЭС России», пришли новые самостоятельные участники рынка электроэнергетики.
Федеральная сетевая компания создана как организация по управлению Единой национальной электрической сетью (ЕНЭС). Государственная регистрация Компании состоялась 25 июня 2002 года. ОАО РАО «ЕЭС России», выступившая единственным учредителем, передало в уставный капитал Компании системообразующий электросетевой комплекс, относящийся к ЕНЭС.
Учитывая системообразующее значение Федеральной сетевой компании в отрасли, в 2003 году был законодательно установлен минимум государственного участия в уставном капитале Компании на уровне не менее 75% + 1 голосующая акция. С 2007 по 2009 год акции дополнительных эмиссий Компании размещались в пользу Российской Федерации с оплатой акций средствами федерального бюджета.
В настоящее время доля Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом (Росимущество) в уставном капитале Компании составляет 79,48% (на 31 марта 2011 года).
Одновременно в рамках реформирования электроэнергетики происходил процесс консолидации электросетевых объектов, относящихся к ЕНЭС, под управлением Федеральной сетевой компании. В 2007 году на базе реорганизованных АО-энерго (дочерних и зависимых обществ ОАО РАО «ЕЭС России») были созданы 56 Магистральных сетевых компаний (МСК). Принадлежащие ОАО РАО «ЕЭС России» акции МСК были переданы в оплату дополнительного выпуска акций Федеральной сетевой компании. 1 июля 2008 года ОАО РАО «ЕЭС России» и 54 МСК были присоединены к Федеральной сетевой компании. Еще 2 МСК (ОАО «Томские магистральные сети» и ОАО «Кубанские магистральные сети») остались ее дочерними обществами. В результате акционерами Федеральной сетевой компании стали более 470 тысяч бывших акционеров ОАО РАО «ЕЭС России» и МСК.
Стратегия
15 мая 2008 года Советом директоров ОАО «ФСК ЕЭС» была одобрена «Сводная программа развития электрических сетей ОАО «ФСК ЕЭС» на десятилетний период», включая схему развития ЕНЭС напряжением 220 кВ и выше до 2020 года.
Ключевые цели развития ОАО «ФСК ЕЭС»:
Развитие электрических сетей;
Обеспечение выдачи мощности электростанций и создание условий для надежного электроснабжения потребителей;
Преодоление старения основных фондов, развитие централизованного технологического управления электрическими сетями;
Создание сетевой и технологической инфраструктуры;
Присоединение к электрической сети участников оптового рынка;
Доведение технического уровня ЕНЭС до мировых стандартов;
Повышение эффективности функционирования за счет снижения издержек, удельных расходов по эксплуатации и потерь в сетях ЕНЭС;
Реализация единой стратегии в области инвестиций и привлечения капитала.
Для достижения поставленных целей ОАО «ФСК ЕЭС» придерживается следующих стратегических приоритетов:
Надежность
Системная значимость Компании в российской экономике определяет наш основной стратегический приоритет - надежность и стабильность передачи электроэнергии в масштабах всей страны. Наша обновленная техническая политика направлена на дальнейшее повышение надежности используемого оборудования за счет обновления существующих мощностей и внедрения передовых технологий.
Модернизация и инновации
Состояние ЕНЭС влияет на темп развития экономики России. Именно поэтому мы стремимся вывести энергетическую сеть на новый технологический уровень путем модернизации устаревающего оборудования и внедрения инноваций.
Безопасность
Жизнь и здоровье наших сотрудников, а также производственная и экологическая безопасность наших предприятий представляют особую важность для Компании. Мы постоянно повышаем уровень производственной безопасности и защиты потребителей, используем новые технологии по защите окружающей среды.
Операционная эффективность
Масштабность нашего бизнеса и монопольное положение на рынке обеспечивают нам весомые преимущества, такие как финансовая устойчивость, стабильный рост, возможность эффективно управлять рисками. Мы используем наши сильные стороны для повышения операционной эффективности Компании.
Корпоративное управление
Мы стараемся следовать лучшим международным практикам в сфере корпоративного управления. Строгое соблюдение стандартов корпоративного управления и инвестирование в кадровые ресурсы дают нашим акционерам и сотрудникам возможность внести свой вклад в общий успех Компании.
Акционерная стоимость
Стратегия по максимизации акционерной стоимости основана на масштабности нашего бизнеса, который продолжит расширяться благодаря амбициозной инвестиционной программе и устойчивости спроса. Росту акционерной стоимости также способствует переход на RAB регулирование, оптимизация структуры капитала и принятие новой дивидендной политики.
Политика инновационного развития
Стратегии развития отрасли, поручения Правительства РФ, определяющие вопросы развития электроэнергетики, формируют новые стратегические ориентиры развития энергетического сектора в рамках перехода российской экономики на инновационный путь развития. При этом, стратегической целью документов является эффективное использование энергетического потенциала России для полноценной интеграции в мировой энергетический рынок, укрепления позиций на нем и получения наибольшей выгоды для национальной экономики.
Правлением ОАО «ФСК ЕЭС», Комитетом по стратегии при Совете Директоров ОАО «ФСК ЕЭС» одобрены основные положения «Политики инновационного развития и модернизации компании», результатом реализации преобразований станет создание интеллектуальной сети на основе инновационных решений.
Инновационная политика ОАО «ФСК ЕЭС» представляет собой совокупность форм, методов и направлений воздействия на эксплуатацию, производство с целью освоения новых видов продукции и технологий, а также на расширение рынков сбыта отечественной продукции на этой основе. Инновационная политика должна носить комплексный и взаимосвязанный характер. Спонтанные, изолированные меры по стимулированию инноваций малорезультативны. Таким образом, ключевым элементом системы управления инновационной сферы становится совершенствование механизмов финансирования, организации научных исследований и преференций.
Инновационную политику можно представить в рамках трех основных элементов:
Постановка целей и задач инновационного развития;
Выработка эффективных методов и средств достижения поставленных целей;
Подбор и организация кадров, способных решать поставленные инновационные задачи.
Целью реализации политики инновационного развития ОАО «ФСК ЕЭС» является повышение надежности, качества и экономичности энергоснабжения потребителей путем модернизации электрических сетей Единой энергосистемы России на базе инновационных технологий с превращением их в интеллектуальное (активно-адаптивное) ядро технологической инфраструктуры электроэнергетики.