- •Электрификация всей страны
- •Электроэнергетика в годы войны
- •Начало формирования единой системы
- •Сверхвысокое напряжение
- •Рао «еэс России» и реформирование электроэнергетики
- •О филиале
- •Техническое развитие
- •Энергоэффективность
- •27 Июля 2011 г. Правлением оао «фск еэс» утверждена Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности оао «фск еэс» на период 2010-2014 гг. (далее – Программа).
- •Кадровая политика
- •Основные цели кадровой политики Общества:
- •Основные элементы политики управления персоналом Общества:
- •Обучение и развитие персонала
- •Социальная ответственность
- •Молодежная политика
- •Обучение и развитие
- •Учебные центры фск
- •Дистанционное обучение
- •Сотрудничество с вузами
- •Единый День фск в вузах
- •Комментарии студентов о Дне фск в вузе
- •Школа молодого инженера
- •Конкурс студенческих научных работ
- •Конкурс рукописей
- •Вузы-партнеры фск
- •Первая Всероссийская межвузовская конференция «Новое поколение для новой энергетики»
- •Молодежные инновационные программы
- •Молодежный круглый стол «Развитие энергетики и энергетической инфраструктуры как фактор экономического роста Сибири и Дальнего Востока. Молодежный аспект»
- •Прохождение практики
- •Адаптация
- •Возможности карьерного роста
Возможности карьерного роста
В целях усиления кадрового потенциала, выявления наиболее ценных, высокопотенциальных работников Компании для дальнейшего их развития и продвижения, а также для повышения уровня лояльности и вовлеченности персонала разработана система работы с кадровым резервом.
Программа работы с кадровым резервом реализуется в ОАО «ФСК ЕЭС» с 2006 года. На разных этапах своего существования она решала широкий спектр задач: усиление управленческого состава, выдвижение работников, ориентированных на карьерное и профессиональное продвижение, определение потенциала персонала и т.д.
Основанием для зачисления в кадровый резерв являются результаты специально разработанных оценочных процедур. Методология оценки создавалась с привлечением внутренних экспертов – признанных авторитетов, профессионалов, имеющих огромный практический опыт работы в сфере энергетики.
Мероприятия по оценке кандидатов направлены, прежде всего, на определение уровня профессионально – технических навыков, рабочей мотивации и менеджерских качеств. Понимание текущего уровня развития оцениваемых параметров необходимо для построения программы индивидуального развития работника, зачисленного в кадровый резерв. В свою очередь, Программа развития включает в себя действия по совершенствованию профессиональных навыков на рабочем месте, посредством программы «Наставничество» и других обучающих мероприятий.
Результаты оценочных процедур, направленные на определение соответствия перспективной должности, позволяют сотруднику, участвующему в программе «Кадровый резерв» претендовать на занятие вышестоящей позиции.