
- •2.4.1 Сегментирование и выбор целевых рынков Телевизионная техника Мировой телевизионный рынок
- •Российский рынок телевизоров
- •Рынок телевизоров Республики Беларусь
- •Бытовая техника Мировой рынок бытовой техники
- •Рынок бытовой техники рф
- •Рынок бытовой техники Республики Беларусь
- •Медицинская техника Мировой рынок медицинской техники
- •Рынок медицинской техники в России
- •Белорусский рынок медицинской техники
- •Телевизионная продукция
- •Бытовая техника
- •Медицинская техника
Медицинская техника
Направление медицинской техники является весьма сложным и специализированным. Это связано с тем, что медицинский рынок имеет четко выраженную сегментацию и позиционирование.
В связи с этим, ОАО «Витязь» для выполнения намеченных целей и достижения определенного успеха на данном рынке необходимо четко следовать общей маркетинговой стратегии.
Общая маркетинговая стратегия включает в себя выполнение следующих стратегий:
Конкурентная стратегия: стратегия реагирования – своевременный ответ на действия конкурентов и тенденции рынка.
Рынок РБ:
стратегия лидера рынка - сохранение имеющейся доли, увеличение спроса на номенклатуру товара;
Рынок РФ:
стратегия последователя – следование за лидером.
Стратегия роста: стратегия внутреннего развития – поиск возможностей для более полного удовлетворения потребностей потребителей путем предложения новых товаров:
разработка товара - создание новых товаров, расширение существующего товарного ассортимента;
расширение рынков – выход выпускаемых товаров на новые рынки.
Стратегия подхода к рынку:
Рынок РБ:
протаскивание - продвижение товаров нацелено на потребителя;
Рынок РФ:
проталкивание – продвижение, направленное на дистрибьюторов.
Стратегия ценообразования:
Адаптивная ценовая стратегия – ориентация на конкурентную рыночную цену.
Реализация такой маркетинговой стратегии позволит:
активизировать продвижение продукции на рынке
привлечь новых потребителей и побудить фактических потребителей к покупкам;
удержание нынешних позиций на рынке и завоевание новой доли рынка.
Продвижение
Все действия, в области продвижения медицинской продукции, должны быть направлены на конечного потребителя. Основной задачей является: привлечение новых потребителей (для рынка В2С) и побуждение фактических потребителей (для рынка В2В) к покупкам.
В настоящее время, ОАО «Витязь» действует по двум направлениям:
рынок B2B – основной потребительский сегмент – медицинская продукция предназначена для медицинских учреждений;
рынок В2С – перспективный потребительский сегмент - медицинская продукция предназначена для домашнего использования.
Основными покупателями медицинской техники производства ОАО «Витязь» являются учреждения здравоохранения. Исключение составляют 3 вида изделий, которые также предназначены для домашнего использования.
Аппарат квантовой терапии;
Аппарат электропункторной терапии;
Аппарат электростатического массажа.