Часть 6

1. Мне часто приходится пробовать новые или непривычные способы решения вопросов.

2. Некоторые области моей работы претерпевают постоянные изменения.

3. Я должен быть более изобретательным, чем большинство моих коллег.

4. Я должен критически относиться к предложениям подчиненных.

5. В процессе принятия решении я должен использовать результаты самых последних исследований.

6. Найти правильный ответ зачастую бывает очень непросто.

7. Я управляю людьми, не склонными к нововведениям.

8. Я должен генерировать или получать новые идеи

9. Мне часто приходится действовать методом проб и ошибок.

10. Мне часто приходится делать то, что выходит за рамки традиционного.

Часть 7

1. Для достижения успеха я должен видеть, что окружающие принимают во внимание мои взгляды.

2. Оказывать влияние на других – вот ключ к моему успеху.

3. Я должен производить хорошее первое впечатление.

4. Мне нужно быть напористым.

5. Мне нужно взаимопонимание с теми, с кем я работаю.

6. Мне нужно много советовать и убеждать других.

7. Заседания занимают большую часть моей трудовой жизни.

8. Мне нужно представлять другим ясные доводы.

9. Мне нужно принимать во внимание взгляды окружающих.

10. Важно, чтобы люди серьезно относились к тому, что я говорю.

Часть 8

1. Мне приходится управлять людьми с очень разными способностями.

2. Мне нужно открыто обсуждать стиль руководства с другими людьми.

3. Я могу внести существенный вклад в улучшение морального климата в моем коллективе.

4. Я мало консультирую руководителей более низкого ранга по поводу их стиля управления и подходов.

5. Моим подчиненным нужны серьезные стимулы.

6. От меня требуется, чтобы я принял «прогрессивный» стиль руководства.

7. С каждым из подчиненных я должен строить общение по-своему.

8. Я должен помочь становлению более эффективных приемов управления.

9. Я должен делегировать другим значительную часть своих полномочий.

10. Я должен постоянно анализировать результаты работы моего коллектива.

Часть 9

1. Мне нужно анализировать и определять функции других людей.

2. Мне приходится в значительной степени зависеть от своих подчиненных.

3. Мне нужно контролировать то, как подчиненные используют свое рабочее время.

4. Моя ключевая задача – изо дня в день поддерживать мотивацию подчиненных к работе.

5. Я должен широко делегировать свои полномочия.

6. Я существенно влияю на вознаграждение, получаемое моими подчиненными.

7. Мне приходится руководить некоторыми очень трудными людьми.

8. Я должен уточнять функции и вклад в работу тех, кем я руковожу.

9. Я должен помогать другим сотрудникам повышать трудовые показатели, высказывая им свое мнение (организовывать обратную связь).

10. Я должен устанавливать для других эффективный порядок работы.

Часть 10

1. Я должен помогать своим подчиненным в приобретении новых умений.

2. Я должен изыскивать и использовать возможности для обучения тех, кем я руковожу.

3. Я играю важную роль в развитии карьеры тех, кем я руковожу.

4. Мне приходится выступать в роли преподавателя по совместительству.

5. Я должен оценивать работу других сотрудников.

6. Консультировать других – это часть моей работы.

7. Если бы мои подчиненные не обладали необходимой подготовкой, то это серьезно повредило бы успешной работе подразделения, которым я руковожу.

8. Я должен уметь выявлять потенциал других сотрудников.

9. Я должен воспитывать в своих подчиненных конструктивные установки.

10. Я отвечаю за рекомендацию сотрудников на курсы по­вышения квалификации.