
- •Основные направления деятельности в области управления персоналом в то
- •Сущность философии управления персоналом.
- •Основные методы и принципы управления персоналом в то
- •Концепция кадровой политики таможенных органов Российской Федерации: основные задачи и направления
- •Система управления персоналом: определение, основные цели в то.
- •Организационная структура системы управления персоналом
- •Задачи функциональных подразделений службы управления персоналом
- •Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом
- •Основные задачи и функции отдела кадров в таможенных органах
- •Виды и сущность кадрового планирования в то
- •11. Оперативный план работы с персоналом: его назначение и структура
- •12. Профессиональный отбор персонала: основные этапы.
- •13. Порядок проведения конкурса на замещение вакантной должности государственной гражданской службы в таможенных органах
- •14. Роль психолога в управлении персоналом в таможенном органе
- •15. Основные технологии управления развитием персонала в то
- •16. Концепции профессионального обучения.
- •17. Порядок проведения аттестации. Ее цели и виды.
- •18. Особенности управления карьерой специалистов. Виды карьеры
- •19. Структура личного жизненного плана карьеры
- •20. Особенности формирования резерва кандидатов на замещение должностей
- •21. Организация воспитательно-профилактической деятельности в то
- •22. Основные формы воспитательной деятельности в таможенных органах
- •23. Специфика профилактической деятельности в таможенных органах.
- •24. Технологии высвобождения персонала
- •25. Управление конфликтами в организации. Структура и динамика конфликта
- •26. Особенности конфликтов в таможенных органах
- •27. 0Сновные виды конфликтов и методы их разрешения
- •28. Сущность управления социальным развитием в то.
- •29. Факторы развития социальной среды
- •30. Управление социальным развитием в таможенных органах
- •31. Мотивация и стимулирование персонала в организации
- •32. Деловая оценка персонала: основные методы и их целесообразность
- •33. Методика оценки работы должностных лиц таможенных органов
- •34. Оценка эффективности управления персоналом
- •35. Индивидуально-личностные особенности сотрудников и учет их в кадровой работе
- •36. Особенности кадровой работы на современном этапе развития то
- •37. Взаимосвязь кадровой работы и кадровых технологий в то
- •38. Технология «конкурс» в то
- •39. Классификация должностей в то
- •40. Должностной регламент: назначения, структура
- •41. Информационные технологии в кадровой службе то
- •42. Нормативно-справочные сопровождения кадровой деятельности
- •43. Анализ эффективности деятельности кадровой службы
- •44. Кадровые технологии в то
Задачи функциональных подразделений службы управления персоналом
Служба управления персоналом является функциональным подразделением, непосредственно не участвуя в основной деятельности, обеспечивает нормальное функционирование организации.
Служба управления персоналом - совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.
Задачи:
Определение потребности в персонале (Планирование качественной потребности в персонале. Выбор методов расчета количественной потребности в персонале. Планирование количественной потребности в персонале)
Обеспечение персоналом (Получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации. Разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале. Отбор персонала, его деловая оценка)
Развитие персонала (Планирование и реализация карьеры и служебных перемещений. Организация и проведение обучения)
Использование персонала (Определение содержания и результатов труда на рабочих местах. Производственная социализация. Введение персонала, его адаптация к трудовой деятельности. Упорядочение рабочих мест. Обеспечение безопасности труда)
Мотивация результатов труда и поведение персонала (Управление содержанием и процессом мотивации трудового поведения. Управление конфликтами. Использование монетарных побудительных систем: оплата труда, участие персонала в прибылях и капитале предприятия. Использование немонетарных побудительных систем: групповая организация и социальные коммуникации, стиль и методы руководства, регулирование рабочего места)
Правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом (Правовое регулирование трудовых взаимоотношений. Учет и статистика персонала. Информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам. Разработка кадровой политики)
Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом
Под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации. Уровень кадровой работы в организации зависит от профессиональной компетентности специалистов кадровых служб.
Количественный состав службы управления персоналом определяется организационно-штатными структурами и Уставом организации. При расчете необходимой численности штатных работников кадровой службы учитываются следующие факторы:
1) общая численность работников организации;
2) конкретные условия и характерные особенности организации, связанные со сферой ее деятельности (производственной, торговой, банковской и т.д.), масштабами, разновидностями отдельных производств, наличием филиалов;
3) социальная характеристика организации, структурный состав ее работников (наличие различных категорий - рабочих, специалистов, руководителей, "служащих), их квалификация;
4) сложность и комплексность решаемых задач по управлению персоналом (стратегическое планирование, выработка кадровой политики, организация обучения и др.);
5) техническое обеспечение управленческого труда.
Документационное обеспечение организации регламентируется:
законодательными актами Российской Федерации в сфере информации и документации; правовыми актами Президента и Правительства Российской Федерации, федеральных органов исполнительной власти; государственными стандартами на документацию; унифицированными системами документации;
Государственной системой документационного обеспечения управления (ГСДОУ);
нормативными документами по организации управленческого труда и охране труда;
нормативными документами по организации архивного хранения документов.
Общие принципы организации документационного обеспечения управления закреплены в ряде статей Гражданского кодекса Российской Федерации и
Уголовного кодекса Российской Федерации. В них устанавливаются виды и разновидности документов, создаваемых в целях фиксации актов гражданских взаимоотношений, фактов их возникновения или прекращения, подтверждения правоотношений и т.д., определяется ответственность за неправомерные действия с документами и информацией.
Отдельные стороны работы с информацией регулируются специальными законами:
1. Федеральный закон «Об информации, информатизации и защите информации» от 20 февраля 1995 г. № 24-ФЗ утверждает правовой режим создания, хранения и использования информационных ресурсов.
2. Закон Российской Федерации «О стандартизации» от 10 июня 1993 г. № 5154-1 устанавливает правовые основы стандартизации в Российской Федерации и порядок работы по ее осуществлению.
«Государственная система документационного обеспечения управления (ГСДОУ)» является наиболее полным межотраслевым документом по организации делопроизводства, устанавливающим единые требования к документированию управленческой деятельности и организации работы с документами.