- •Основные направления деятельности в области управления персоналом в то
- •Сущность философии управления персоналом.
- •Основные методы и принципы управления персоналом в то
- •Концепция кадровой политики таможенных органов Российской Федерации: основные задачи и направления
- •Система управления персоналом: определение, основные цели в то.
- •Организационная структура системы управления персоналом
- •Задачи функциональных подразделений службы управления персоналом
- •Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом
- •Основные задачи и функции отдела кадров в таможенных органах
- •Виды и сущность кадрового планирования в то
- •11. Оперативный план работы с персоналом: его назначение и структура
- •12. Профессиональный отбор персонала: основные этапы.
- •13. Порядок проведения конкурса на замещение вакантной должности государственной гражданской службы в таможенных органах
- •14. Роль психолога в управлении персоналом в таможенном органе
- •15. Основные технологии управления развитием персонала в то
- •16. Концепции профессионального обучения.
- •17. Порядок проведения аттестации. Ее цели и виды.
- •18. Особенности управления карьерой специалистов. Виды карьеры
- •19. Структура личного жизненного плана карьеры
- •20. Особенности формирования резерва кандидатов на замещение должностей
- •21. Организация воспитательно-профилактической деятельности в то
- •22. Основные формы воспитательной деятельности в таможенных органах
- •23. Специфика профилактической деятельности в таможенных органах.
- •24. Технологии высвобождения персонала
- •25. Управление конфликтами в организации. Структура и динамика конфликта
- •26. Особенности конфликтов в таможенных органах
- •27. 0Сновные виды конфликтов и методы их разрешения
- •28. Сущность управления социальным развитием в то.
- •29. Факторы развития социальной среды
- •30. Управление социальным развитием в таможенных органах
- •31. Мотивация и стимулирование персонала в организации
- •32. Деловая оценка персонала: основные методы и их целесообразность
- •33. Методика оценки работы должностных лиц таможенных органов
- •34. Оценка эффективности управления персоналом
- •35. Индивидуально-личностные особенности сотрудников и учет их в кадровой работе
- •36. Особенности кадровой работы на современном этапе развития то
- •37. Взаимосвязь кадровой работы и кадровых технологий в то
- •38. Технология «конкурс» в то
- •39. Классификация должностей в то
- •40. Должностной регламент: назначения, структура
- •41. Информационные технологии в кадровой службе то
- •42. Нормативно-справочные сопровождения кадровой деятельности
- •43. Анализ эффективности деятельности кадровой службы
- •44. Кадровые технологии в то
19. Структура личного жизненного плана карьеры
Карьера — это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.
Предварительный этап включает учебу в школе, получение среднего и высшего образования и длится до 25 лет. За этот период человек может сменить несколько различных работ в поисках вида деятельности, удовлетворяющего его потребностям и отвечающего его возможностям.
Этап становления длится примерно пять лет в возрасте от 25 до 30 лет. В этот период работник осваивает выбранную профессию, приобретает необходимые навыки, формируется его квалификация, происходит самоутверждение и появляется потребность к установлению независимости.
Этап продвижения обычно происходит в возрасте от 30 до 45 лет. В этот период идет процесс роста квалификации, продвижения по службе. Происходит накопление практического опыта, навыков, растет потребность в самоутверждении, достижении более высокого статуса и еще большей независимости, начинается самовыражение как личности.
Этап сохранения характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов и занимает возрастной период от 45 до 60 лет. Наступает пик совершенствования квалификации и происходит ее повышение в результате активной деятельности и специального обучения, работник заинтересован передать свои знания молодежи. Этот период характеризуется творчеством, здесь может быть подъем на новые служебные ступени.
Этап завершения приходится на возраст от 60 до 65 лет. Здесь человек начинает всерьез задумываться о пенсии, готовится к уходу. В этот период идут активные поиски достойной замены и обучение кандидата на освобождающуюся должность. Хотя этот период характеризуется кризисом карьеры и такие люди все меньше получают удовлетворение от работы и испытывают состояние психологического и физиологического дискомфорта, самовыражение и уважение к себе и другим подобным людям у них достигает наивысшей точки за весь период карьеры. Они заинтересованы в сохранении уровня оплаты труда, но стремятся увеличить другие источники дохода, которые бы заменили им заработную плату в данной организации при уходе на пенсию и были бы хорошей добавкой к пенсионному пособию.
Пенсионный этап карьеры в данной организации (виде деятельности) завершается. Появляется возможность для самовыражения в других видах деятельности, которые были невозможны в период работы в организации или выступали в виде хобби (живопись, садоводство, работа в общественных организациях и др.).
20. Особенности формирования резерва кандидатов на замещение должностей
Кадровый резерв - это специально сформированная на основе установленных критериев группа перспективных служащих, обладающих необходимыми для выдвижения профессиональными, деловыми и морально-психологическими качествами, положительно проявивших себя на занимаемых должностях, прошедших необходимую подготовку и предназначенных для замещения очередных должностей.
Кадровый резерв должен формироваться на федеральном уровне, уровне субъектов Федерации, в конкретных органах власти и управления. Он может быть: ближний, среднесрочный, дальний (стратегический); открытый-закрытый; обезличенный или на конкретную должность.
Формирование резерва:
составление перечня должностей, на которые формируется кадровый резерв;
составление списка кандидатов в кадровый резерв на замещение должностей;
оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв на замещение должностей;
составление списка кадрового резерва.
Условия формирования резерва:
преимущественное назначение на должности лиц из резерва и прошедших соответствующую подготовку в составе резерва
ежегодное уточнение состава резерва государственных и муниципальных служащих, доукомплектование, планирование должностных назначений, определение целесообразности дальнейшего пребывания в резерве лиц, не получивших назначения;
согласование сроков формирования резерва кадров государственных служащих и мероприятий по формированию государственного заказа на переподготовку и повышение квалификации государственных служащих;
повышение престижа государственной и муниципальной службы;
моральное и материальное стимулирование повышения профессионализма и служебного роста государственных и муниципальных служащих, включенных в кадровый резерв.