
- •1. Краткая характеристика проекта.
- •2. Описание товаров и услуг
- •2.1. Описание товаров
- •2.2. Описание услуг
- •Описание сайта компании
- •Маркетинговый план
- •4.1 Маркетинговые исследования
- •4.2 Анализ сайтов конкурентов с помощью программы Semonitor
- •4.2.1. Модуль «Определение позиций»
- •4.2.2. Модуль «Внешние ссылки»
- •4.2.3. Модуль «Индексация сайта»
- •4.2.4. Модуль «Page rank анализатор»
- •4.2.5 Продвижение товаров и услуг
- •4.2.6 Подбор компании-разработчика
- •6. Организационный план.
- •Финансовый план
- •8. Риски
- •Заключение
- •Список искользованный литературы
4.2.6 Подбор компании-разработчика
При подборе компании-разработчика было изучены компании из ТОПа ведущих веб-студий Самары по версии Рейтинг Рунета.
Услуги компаний, находящихся в верхних строчках топа, довольно дороги – цена стартует от 200 000 рублей. Однако, если посчитать ежемесячные затраты, то получается около 17 тысяч рублей.
После изучения предлагаемых услуг их стоимости, было принято решение о разработке сайта в интернет-агентстве «Relevant».
Данной компанией было разработано 105 сайтов, 1294 продвигаемых запросов. Средняя стоимость создания сайта составляет 20000 рублей, преимуществом является использование решения «1С-Битрикс: Управление сайтом». Также оказываются услуги по интернет-маркетингу, разработке и созданию сайта, поисковому продвижению сайтов, контекстной рекламе.
Выбор данной компании обусловлен:
Приемлемым временем и стоимостью разработки сайта
Возможность гибких настроек необходимых услуг и договорная работа по обслуживанию сайта;
Использованием технологии 1С: Битрикс.
6. Организационный план.
Директор (1 чел.) – руководить деятельностью сайта, интернет-магазина, работа с кадрами - 20 тыс.руб.
Менеджер по работе с клиентами (1 чел.) – проведение переговоров, офисная работа, текущие контакты с клиентами и обработка заказов с сайта - 10 тыс. руб.
Администратор сайта (1 чел.) – отвечает за всё, что происходит на сайте: общается с клиентами и помогает им, следит за порядком, модерирует материалы, добавляет материалы – 13 тыс. руб.
Страховые взносы в размере 30% (12900 руб.)
Итого фонд заработной платы 55 900 руб.
Финансовый план
Финансовый план показывает общую финансовую картину реализации проекта. Для оценки эффективности инвестиционного проекта приведены расчеты основных общепринятых показателей эффективности.
Так как создаемся новый интернет-магазин, то необходимо закупить необходимое оборудование и товар, который будет реализовываться.
Таблица 2. Закупка необходимого оборудования.
Наименование |
Количество |
Цена |
Всего |
Компьютер |
2 |
15 000 |
30 000 |
Принтер |
2 |
3 000 |
6 000 |
Стол |
3 |
4 000 |
12 000 |
Стул |
4 |
200 |
800 |
Итого |
|
|
48 800 |
Стоимость аренды помещения - 450 руб./кв.м. Ежемесячные выплаты за аренду помещения составят 15 750 рублей, за 35 кв.м.
Таблица 4. Финансовый план
Название денежного потока |
1 мес., руб. |
2 мес., руб. |
3 мес., руб. |
4 мес. руб. |
5 мес. руб. |
6 мес. руб. |
7мес. руб. |
8мес. руб. |
9мес. руб. |
10мес. руб. |
11мес. руб. |
Ден. средства на начало периода |
300 000 |
160125 |
115132 |
86139 |
62746 |
51353 |
108760 |
166167 |
407774 |
649381 |
890988 |
Поступления от продаж с сайта профессиональной косметики |
|
34800 |
50800 |
56400 |
68400 |
137200 |
137200 |
321400 |
321400 |
321400 |
321400 |
Затраты на рекламу |
|
6 369 |
6 369 |
6 369 |
6 369 |
6 369 |
6 369 |
6 369 |
6 369 |
6 369 |
6 369 |
Затраты на создание сайта |
20000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Затраты на оборудование |
48800 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Затраты на аренду помещения |
15175 |
15175 |
15175 |
15175 |
15175 |
15175 |
15175 |
15175 |
15175 |
15175 |
15175 |
Затраты на оплату труда (с налогом) |
55900 |
55900 |
55900 |
55900 |
55900 |
55900 |
55900 |
55900 |
55900 |
55900 |
55900 |
Итог приход |
300000 |
194925 |
165932 |
142539 |
131146 |
188553 |
245960 |
487567 |
729174 |
970781 |
1212388 |
Итог расход |
139875 |
79793 |
79793 |
79793 |
79793 |
79793 |
79793 |
79793 |
79793 |
79793 |
79793 |
Ден. средства на конец периода |
160125 |
115132 |
86139 |
62746 |
51353 |
108760 |
166167 |
407774 |
649381 |
890988 |
1132595 |
Во втором месяце, за счет успешной рекламной политики, удастся расширить целевую аудиторию, соответственно и число покупателей увеличится.
145*0,12=17,4 Поясните эти числа
В 3-м, 4-м, 5-м месяцах также планируется увеличение целевой аудитории и количества покупателей (16%).
159*0,16=25,4
176*0,16=28,2
214*0,16=34,2.
В 6-м и 7-м месяце ожидается, процент покупателей увеличится до 22% от целевой аудитории.
312*0,22=68,6.
В 8-м – увеличение аудитории, процент покупателей 35%:
459*0,35=160,7
В первом месяце доходов с продаж с сайта нет, т.к. сайт интернет-магазина только в разработке. Допустим, средняя сумма покупки будет составлять 5 000 рублей. При торговой наценке в 30%, средняя прибыль будет равна:
Во 2-м месяце: 5 000*17,4*30%=34 800.
3-го месяца: 5 000*25,4*30%=50 800.
4-го месяца: 5 000*28,2*30%=56 400.
5-го месяца: 5 000*34,2*30%=68 400.
6-го месяца: 5 000*68,6*30%= 137 200
7-го месяца: 5 000*68,6*30%= 137 200
8-го месяца: 5 000*160,7*30%=321 400
Итог по приходу вычисляется, как денежные средства на начало периода + Поступления от продаж + Доход от продаж с сайта.
Итог расход = Затраты на рекламу + Затраты на создание сайта + Затраты на аренду помещения+ Затраты на оплату труда с налогом.
Денежные средства на конец периода = Итог приход - Итог расход.
Вывод: Согласно выше представленной таблице, в течение первых пяти месяцев сайт не будет приносить прибыль, но уже в шестом месяце продажи сайта будут покрывать расходы. А в восьмом месяце сайт полностью окупит все затраты.