17

Поволжский государственный университет телекоммуникаций и

информатики

Заочный факультет регистрационный № ______

Контрольная работа № _______ Вариант _______

по ____________ Электронная комммерция______________

Студент _____Степанов Максим Владимирович______

________________________________________________________

Факультет ___ЗО___ курс ____4____ шифр _093521_ гр.__90П__

Работа выслана «_____»_________________ 2012г.

Оценка _______________ Дата _______________2012г.

Подпись преподавателя ___________________

Контрольная работа вместе с рецензией предъявляется экзаменатору при сдаче экзамена

1. Краткая характеристика (резюме) проекта

В связи с развитием интернет-технологий, все чаще и чаще люди начинают обращаться к сети Интернет, как к возможности дистанционного похода в магазин, альтернатива разных телемагазинов и доставке пиццы по телефону.

Я предлагаю реальный сектор экономики, где можно реализовать инновационные технологии, это интернет-магазин расходных материалов, который специализируется на продаже расходников для всё растущего парка компьютерной техники – принтеры, плоттеры, копировальная техника и отдельно фототехники.

Основные задачи, стоящие перед проектом:

1. Увеличение прибыли;

2. Расширение клиентской базы,

3. Для повышения узнаваемости фирмы;

4. Расширение сферы сопутствующих услуг;

5. Дальнейшее установление тесных взаимоотношений с партнерами фирмы;

6. Организация филиалов (представителей) в регионах.

В чем инновационность Вашей идеи? Каков срок окупаемости, прибыль проекта?

Наиболее эффективный способ их решения - создание корпоративного сайта по продаже расходных материалов, а так же он-лайн консультаций специалистом и чата для общения между владельцами электронных гаджетов.

Для создания корпоративного сайта необходим годовой объём финансирования в размере 285 700 р.

Из них:

1. Подготовка контента интернет-магазина (текст сайта, таблицы и графика сайта) - 12900 р.

2. Разработка и отладка собственного сайта - 56 000 р.

3. Подготовка рекламных материалов для передачи клиентам в печатном и электронном виде - 45 000 р.

4. Раскрутка (реклама) сайта в Интернете - 45 000 р.

5. Сопровождение, поддержка и обновление сайта в течение года - 60 000 р.

Дополнительные организационно-технические расходы предприятия (обновление компьютерного парка 25000 р., приобретение новой оргтехники 10000 р., затраты на оплату хостинга http://www.samarahost.ru/ 150 р. в месяц, 1800 р. в год., выделенной линии Доступ в сеть интернет – оператор Ростелеком , ТП «Офис_512» 2500 в месяц, 30000 в год.) - 66 800 р.

Оформите работу согласно методичке.

2. Описание предприятия и отрасли

Общие сведения о предприятии:

Расходные материалы для компьютерной техники (от бумаги до картриджа).

Финансово-экономические показатели деятельности предприятия:

Тип финансовой устойчивости - нормальная финансовая устойчивость предприятия:

• Источники финансирования запасов - собственные оборотные средства + долгосрочные кредиты и займы;

• Краткая характеристика финансовой устойчивости - нормальная платежеспособность, рациональное использование заемных средств, высокая доходность текущей деятельности.

Направления деятельности: торговля

Перспективы: развитие сети по продаже расходных материалов в Самарской области и регионах РФ, расширение сферы предоставляемых услуг.

Партнерские связи и социальная активность: связь с ведущими производителями расходных материалов и запасных частей для оргтехники.

3. Описание сайта компании

В отличие от обычных компаний, где клиент может купить товар в торговом зале или обратиться за услугой в офис предприятия, интернет-компании принимают заказы на своих сайтах. Услуги клиенту оказываются непосредственно на сайте компании.

Эта особенность делает необходимым подробное описание в бизнес-плане сервиса, связанного с обслуживанием покупателей. Необходимость подробного описания сервиса важна еще и потому, что основные конкурентные преимущества интернет-компании могут быть связаны не столько с продукцией или товаром (особенно для торговых компаний, продающих типовые товары, которые есть и в магазинах конкурентов), сколько с качеством сервиса, сопровождающего процесс покупки.