Раздел 2.1. Состоит из следующих обязательных параграфов:

2.1.1.Общая характеристика организации

2.1.2. Анализ организационной структуры управления организацией. В данном разделе описывают функциональные связи и зависимости между структурными подразделениями. Выделение основных иерархических уровней управления следует дополнить анализом прав и функциональных обязанностей менеджеров – руководителей. Обязательно наличие схематичного рисунка организационной структуры.

2.1.3. Анализ объемов производства (продаж) и ассортимента продукции (работ, услуг и т.д.)

2.1.4. Анализ эффективности использования труда и заработной платы

2.1.5. Анализ наличия, движения и эффективности использования основных производственных фондов организации

2.1.6. Анализ наличия и эффективности использования оборотных средств организации

2.1.7. Анализ себестоимости и затрат

2.1.8. Анализ прибыли и рентабельности.

Анализируя различные показатели, необходимо по возможности просчитывать уровень потерь, с тем, чтобы в проектной части, планируя и реализуя конкретные мероприятия, выявленные потери ликвидировать или же сократить их размер.

Данные рекомендуется приводить в таблицах, сравнивая не менее 2 отчетных периодов, с расчетами абсолютных и относительных изменений. После каждой таблицы должны быть сделаны выводы.

В отдельных случаях состав и структура данного раздела дипломного проекта может быть изменена исходя из особенностей темы дипломного проекта.

Рекомендованный объем данного раздела 10 страниц.

Раздел 2.2. «Анализ деятельности организации в области, определенной темой дипломного проекта». Например, если тема дипломного проекта определена как «Разработка мероприятий по повышению мотивации персонала (на примере ООО «Омега»)», то раздел 2.2. аналитической части может называться «Анализ системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Омега». Данный раздел должен быть разделен на несколько параграфов, имеющих отдельные названия. Содержание данного раздела определяется дипломником самостоятельно и согласовывается с научным руководителем. Рекомендованный объем данного раздела – 15 страниц.

Аналитическая часть должна заканчиваться выводами (2.3.), в которых сформулированы основные проблемы и узкие места в деятельности предприятия (организации) с определением их влияния на величину результирующих показателей деятельности организации: выручку от реализации продукции (услуг), прибыль, рентабельность, производительность труда и т.п.. Т.е. должны быть выявлены как минимум 3 проблемы в работе организации по теме дипломного проекта. В выводах по аналитической части также на основании выявленных проблем, должны быть предложены мероприятия по их устранению. Выводы должны заканчиваться сводной таблицей основных экономических показателей за не менее чем 2 периода и расчетом их абсолютных и относительных изменений. Пример представлен в Таблице 2.

Таблица 2.

Анализ деятельности ООО «Мечта»

№ п/п	Наименование показателя	2007	2008	Изменения
				+/-	%
1	Выручка (без НДС), тыс. руб.	6277	7924	+1647	126
2	Себестоимость, тыс. руб.	5818	7249	+1431	125
3	Стоимость основных фондов, тыс. руб.	389	530	+141	136
4	Численность работающих, чел.	5	5	0	0
5	Фонд оплаты труда, тыс. руб.	498	588	+90	118
6	Балансовая прибыль, тыс. руб.	458	675	+217	147
7	Рентабельность производства, %	7,88	9,31	+1,44	Х
8	Рентабельность продаж, %	7,30	8,52	+1,22	Х
9	Производительность труда, тыс. руб./чел.	1255	1585	+330	126
10	Фондоотдача, руб./руб.	16	15	+1	94
11	Средняя заработная плата, тыс.руб./чел.	100	118	+18	118

После таблицы 2 должен быть сделан вывод об эффективности работы предприятия (организации).

Проектная часть (3) должна быть нацелена на разработку организационно-технических мероприятий, направленных на разрешение проблем и ликвидацию узких мест, выявленных в аналитической части. Данные мероприятия должны способствовать повышению организационного, технического, социального, экономического уровня развития предприятия (организации), усилению его конкурентоспособности и, в конечном счете, – росту эффективности деятельности, что должно найти свое подтверждение в улучшении основных финансовых результатов деятельности предприятия. Количество мероприятий не может быть менее трех.

В Разделе 3.1. данной части дипломного проекта студент разрабатывает «Дерево целей» организации, позволяющее решить проблемы, выявленные в аналитической части дипломного проекта и сформулированные в ее выводах.

Дерево целей выполняется в не менее, чем в 3 уровнях, верхним из которых является главная цель (см. тему дипломного проекта), а нижний уровень – мероприятия, предложенные для устранения существующих в организации проблем.

Разделы 3.2., 3.3., 3.4. посвящены организационной разработке конкретных мероприятий и показывают пути внедрения данных мероприятий в деятельность организации, с точной (пошаговой) проработкой их внедрения.