Переход к mrp II

Вы видите, что планирование потребности в мощностях может расширить границы подхода MRP и его использования в организа­ции. Мы начали применять MRP для составления графиков по поставкам материалов, а теперь можем воспользоваться им для пла­нирования мощностей. Однако останавливаться на этом не следу­ет. Материалы — это только один ресурс, а организациям требуется составлять график и по другим ресурсам: сотрудникам, оборудова­нию, сооружениям, финансам, транспорту и т.д. Разумеется, мы можем воспользоваться тем же самым подходом MRP и для анали­за других ресурсов. Такой подход привел к масштабному расшире­нию MRP, которое получило название планирования производствен­ных ресурсов (manufacturing resource planning) или MRP II.

Давайте представим себе организацию, применяющую МКР для составления расписания по закупкам материалов и по выпуску ряда материалов в самой организации. Если известно, когда материалы, выпускаемые внутри, должны быть готовы, то известно и когда должны начать их производство. Другими словами, MRP может задать графики производства комплектующих. Но мы можем при­менить графики производства комплектующих и для разработки графиков использования производственного оборудования, сотруд­ников, работающих с этим оборудованием, сырья и других ресур­сов. А если мы знаем, когда нам требуются исходные материалы, мы можем составить графики работы внутренних транспортных потоков, загрузки водителей, проверки качества продукции и т.д.

Двигаясь в том же направлении, мы можем создать интегрирован­ную систему, которая «разобьет» основной график на основные составляющие и позволит разработать расписание по всем видам работ, оборудованию, операторам, машинам и сооружениям, тре­бующимся для выполнения этого графика.

При таком подходе к MRP графики составляются по всем опе­рациям. Однако нет никаких причин, по которым мы должны остановиться на этом уровне, и поэтому мы можем применить тот же подход к финансовым аспектам, маркетингу, продажам, управ­лению человеческими ресурсами и т.д. В конечном счете мы мо­жем получить полностью интегрированную систему, в которой основной график составляет основу для планирования всех ресур­сов организации. В этом и заключается цель MRP II.

• MRP II создает интегрированную систему синхронизирования всех функций, выполняемых в организации.

• MRPII объединяет графики всех функций и ресурсов на уровне основного графика.

Связь всех видов деятельности с основным графиком может обеспечить очень высокую эффективность логистики. В этом слу­чае исчезают задержки с доставкой заказов или дефициты, не на­капливаются запасы незавершенного производства, а продукты пе­ремещаются без сбоев в течение всего процесса. Эти выгоды за­ставили многие организации взять MRP II на вооружение. К со­жалению, на практике при реализации этого варианта могут встре­титься серьезные трудности. Их перечисление можно начать с того, что разработать графики, которые все заинтересованные лица счи­тают в равной мере хорошими и работоспособными, трудно. Впро­чем, более серьезную проблему представляет трудность интегри­рования всех функций и систем. Многие организации интересу­ются, в какой мере выгоды от тесного интегрирования стоят зат­раченных на них усилий. MRP, как правило, не допускает требу­емой гибкости, и поэтому организация, масштабно использующая такой вариант, может стать громоздкой и медленно реагировать на изменяющиеся условия.

Подобные трудности не позволили многим организациям, по­спешившим взять на вооружение MRP II, реализовать его до кон­ца. Для таких частичных вариантов используются самые разные названия, и вы можете услышать, например, о планировании рас­пределения ресурсов (distribution resource planning) или о планировании логистических ресурсов (logistics resource planning), когда под­ход на основе MRP применяется только для планирования логи­стики. К сожалению, подобные термины используются достаточ­но бессистемно или нестрого. Некоторые специалисты, напри­мер, используют термин «планирование распределения ресурсов» для описания ограниченных систем, когда спрос поступает не от производственного плана, а от получаемых заказов потребителей.