Вопросы для обсуждения

1. MRP было разработано для планирования поставок деталей для производителей, поэтому не может реально использоваться в дру­гих типах организаций. Согласны ли вы с этим?

2. Теоретически MRP II выглядит привлекательно, однако в этом слу­чае планировать, опираясь на основной график, логистические функции будет сложно, не говоря уже о финансировании и марке­тинге. К тому же, системы будут настолько объемные и громозд­кие, что никогда не смогут работать должным образом. И даже если этого удастся добиться, операции будут негибкими и не по­зволят справляться с динамичными соперниками. Что вы думаете по поводу этих утверждений?

3. Какие основные трудности возникают при использовании ERP?

4. Если бы вы находились в больнице и вам бы требовалось перели­вание крови, что бы вы предпочли: традиционную систему нали­чия запаса крови или систему ЛТ? Каким стал бы ваш ответ в отношении использования ЛТ в других организациях?

5. Какие наиболее значительные изменения ЛТ привносит в планиро­вание логистики в организации? Что произойдет, если организация захочет внедрить ЛТ, но обнаружит, что ее поставщики не могут справиться с небольшими партиями и их частыми доставками?

6. Какие проблемы возникают при использовании ECR? Как их мож­но преодолеть?