
- •Глава 7 Контроль материального потока Содержание
- •Цели главы
- •Зависимый и независимый спрос
- •Подход на основе mrp
- •Сильные стороны mrp
- •Недостатки мер
- •Переход к mrp II
- •Взаимодействие с другими организациями
- •Эффективность при работе «точно в срок»
- •Ключевые элементы системы «точно в срок»
- •Как добиться выполнения операций «точно в срок»
- •Сильные и слабые стороны системы «точно в срок»
- •Логистика на практике — jit в Harley-Davidson
- •Характеристики ecr
- •Внедрение ecr
- •Вопросы для обсуждения
Характеристики ecr
Очень часто замедление материальных потоков через цепь поставок вызывается не физической транспортировкой, а сопутствующим потоком информации. Скажем, организации может потребоваться месяц, чтобы подготовить детали закупки, собрать необходимую информацию, отправить заказ, оплатить его и т.д., хотя сама доставка заказа требует всего лишь дня. Поэтому ECR становится обоснованной лишь тогда, когда разработан практический метод ведения контроля. В условиях JIT в качестве такого метода выступали карточки канбан, в условиях ECR это электронный обмен данными.
Успех ECR зависит от цепочки «способствующих факторов», со многими из которых мы уже познакомились. Например, ECR работает по-настоящему только тогда, когда организации и их поставщики действуют совместно, создав партнерство. Это позволяет в полной мере реализовать возможности EDI, в том числе заказы на закупку, выписывание счетов-фактур, получение необходимой информации для планирования, использование данных точек продаж, осуществление трансферов денежных средств и т.д. Контрольная система каждой организации отправляет поставщикам сообщения и сигналы, свидетельствующие о необходимости поставки следующей партии материалов, используя для этого «электронный канбан». Некоторые системы идут еще дальше и передают часть ответственности поставщику в виде запаса, управляемого продавцом (vendor managed inventory). В этом случае поставщик отвечает за поддержание запасов, обеспечивающих операции заказчика, проверяя наличие продукции, организует при необходимости ее доставку и осуществляет другие этапы контроля над запасами, в результате чего заказчик гарантированно обеспечен нужными ему видами продукции.
Если физическая доставка материалов осуществляется медленно, иметь слишком сложные системы подачи сигналов нет смысла. Поэтому ECR используется при быстром перемещении материалов. Это требует эффективных транспортных средств, но мы уже вспоминали комментарии Бисли, который говорил, что «в типичных британских цепях поставок производственного назначения не менее 95% общего времени приходится на временные участки, где никакой ценности не добавляется». Поэтому перемещение материалов может быть более эффективным, если такие звенья удалить, в частности, сократить время, в течение которого продукция находится на хранении. Карабус и Крожа (Karabus and Croza) утверждают, что «продукт никогда не должен отправляться на склад или храниться как-то иначе, а постоянно должен перемещаться. При этом число участков с его грузопереработкой должно быть по возможности минимальным». Переотправка, координирующая перемещение материалов таким образом, чтобы они передавались из зоны приемки непосредственно в зону отгрузки без хранения, позволяет обеспечить гораздо более быструю доставку и сократить затраты наполовину. Льютон (Luton) обобщает этот подход, утверждая, что «эффективное реагирование на запросы потребителей требует использовать вариант переотправки», при этом он предполагает, что эффективно действующие терминалы должны стремиться отправлять поступающую продукцию по крайней мере ежедневно или 250 раз в год. Эти идеи привели к созданию потоковой логистики (flow through logistics), цель которой — добиться бесперебойного, постоянного и ровного материального потока.
В разных обстоятельствах у ECR могут быть самые разные способствующие факторы. В число их входят: интегрирование всех цепей поставок, обеспечение прозрачности (чтобы все организации могли видеть, что происходит и как происходящее влияет на них), понимание сущности операций, выполняемых в других организациях (особенно тех условий, в которых они работают, и тех ограничений, которые они должны учитывать), гибкость операций, позволяющая доставлять материалы в более короткие промежутки времени, наличие страховых ресурсов, обеспечивающих равномерный поток и т.д.