Тема 8. Поиск, отбор и прием персонала

Задание № 1

Наем на работу - это:

3 ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией

Задание № 2

Основной задачей при найме на работу персонала является:

1 удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении

Задание № 3

Основная цель первичного отбора состоит в:

2 отсеивании кандидатов, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых для занятия вакантной должности

Задание № 4

Наиболее пригодным документом для достаточно быстрого обзора профессионального и личностного развития и становления кандидата является:

2 резюме

Задание № 5

В проведении отбора кандидатов на замещение вакантной должности принимают участие:

1 непосредственный руководитель

2 профессиональный психолог

5 менеджер по персоналу

Задание № 6

Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод:;  б - профессиональное испытание;

Задание № 7

К преимуществам внутренних источников найма относят (выбрать правильные ответы): а - низкие затраты на адаптацию персонала;

Задание № 8 К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят (выбрать правильные ответы): б - появление новых импульсов для развития; Задание№9 Что следует понимать под текучестью персонала (при необходимости указать несколько): б - увольнения по собственному желанию и инициативе администрации; 

Задание №10

Должностная инструкция – …., в котором сообщается информация относительно рабочих заданий, обязанностей и ответственности, связанных с конкретной должностью (документ)

Задание №11

Кадровый …. – это часть персонала, обладающая способностью к управленческой деятельности, отвечающая требованиям, предъявляемым вышестоящей должностью, подвергшаяся отбору и прошедшая систематическую целевую подготовку для занятия рабочих мест более высокой квалификации в будущем (резерв)

Тема 9. Деловая оценка и аттестация персонала

Задание № 1

Деловая оценка - это:

3 целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места

Задание № 2

Предварительным этапом проведения деловой оценки является:

2 сбор предварительной информации по индивидуальной, необобщенной оценке сотрудника со стороны субъектов оценки

Задание № 3

Процедура определения квалифи­кации, деловых знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности:

3 Аттестация персонала

Задание № 4

Установите последовательность

Этапы процедуры аттестации персонала:

( 2 4 3 1)

Задание 5

Подъем на более высокую ступень структурной иерархии характерен для карьеры:

-вертикальной

Задание №6 Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является: а - оценка личных и деловых качеств;  б - оценка труда;  в - оценка результатов труда;  г - комплексная оценка качества работы.

Задание№7 Аттестация работников представляет собой процедуру определения соответствия квалификации, результативности деятельности, уровня знаний и навыков сотрудников, их деловых, личностных и иных значимых качеств требованиям занимаемой должности: а - верно;

Задание№8 Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом - это системный процесс, направленный на (выберите все правильные ответы): а - соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб;

Задание№ 9 Для расчета эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом необходимо использовать (можно указать несколько вариантов): а - авторские методики, принятые в каждой организации; в - методические рекомендации, утвержденные Министерством экономики, Министерством финансов и т.п.