47. Методика анализа ос предприятия

ОС играют важную роль в процессе производства, так как они в своей совокупности составляют производственно-техническую базу организации и определяют ее производствен­ную мощь. К основным средствам относятся здания, сооруже­ния, машины и оборудование, транспортные средства, измери­тельные и регулирующие приборы и др.

факторы влияющие на эффективностьисп-нияОС:

- увеличение времени работы объектов ОС путем сокращения времени и кол-ва простоев;- рост производительности оборудования благодаря внедре­нию передовой технологии и новой техники;- повышение коэф.а сменности;- рост фондоотдачи (выпуска продукции, объема выполнен­ных работ и оказанных услуг на 1 руб. ОС);- увеличение удельного веса производственных ОС в общей их сумме;- уменьшение удельного веса недействующего оборудования и оборудования, находящегося в запасе, на консервации и ре­конструкции, в общем его количестве.

Задачи анализа ОС:1) изучение размера и состава ОС;2) оценка динамики ОС и факторов, влияю­щих на их изменение;3) определение эфф-тиисп-нияОС;4) изучение эфф-ти инвестиций в ОС.

Информ. базой эк. анализа ОС организации служат данные оперативного, бухгалтер­ского учета и бухгалтерской отчетности, статистической отчет­ности, выборочных обследований и др. К таким источникам ин­формации, в частности, относятся:- бухгалтерский баланс (форма № 1), где ОС отражаются по остаточной ст-ти;- пояснения (ранее приложение к бухгалтерскому балансу) (форма № 5), в кото­ром ОС приводятся в разделе «Амортизируемое имущество» по первоначальной (восстановительной) ст-ти;- карточки аналитического учета ОС (инвен­тарная карточка учета ОС форм № ОС-6, № ОС-6а, № ОС-66).

46. Интуитивные (психологические) методы

основываются на опыте и интуиции принимающего решения, позв. учесть множ-во факторов, чего практически невозможно достичь при исп-нии какого-либо колич-го метода. В ходе различных соцопросов и анкетирования, выявлено, что примерно из 60 успешных предпринимателей, работающих в компаниях с уровнем дохода от 2 до 400 млн$, только один принимает деловые решения исключительно с пом. классических методов («дерева решений» и др.). Все остальные, руководствуются в большей степени своей интуицией, прислушиваясь к своим ощущениям для подтверждения рез-тов рационального анализа, либо ищут логические обоснования, которые позволяют подкрепить их интуитивные догадки.

интуитивные (психологические) методы эк.анализа:

1. Логико – интуитивные методы - осн. на интуитивно – логическом анализе экон. проблемы с колич-ми оценками суждений и формальной обработкой рез-тов анализа.

2. Метод коллективного блокнота предполагает создание каждым членом группы банка (портфеля) идей независимо от других.

3. Метод мозговой атаки (мозговой штурм)предп-ет высказывание как можно боль­шего кол-ва идей решения проблемы, стараясь созда­вать как бы цепные реакции идей.

4. Метод 6-3-5 - предполагает систематизацию идей, представленных каждым из участников группы.

5. Метод типа «Дельфи» предполагает исполь­зование обратной связи, ознакомление экспертов с рез-тами предшествующего тура опроса и учет этих рез-тов при оценке значимости мнений экспертов.

6. Метод морфологического подхода предполагает нахождение наибольшего числа или всех возможных вариантов решения поставленной проблемы или реализации системы путем комбинирования основ­ных структурных элемен­тов системы или их признаков.

7. Метод деловых игр предполагает имитацию принятия управленческих ре­шений в различных ситуациях путем игры по заданным правилам группой людей или человека и компьютера.