Тема 13.

Проектирование стройгенплана.

Стройгенплан – это план строительной площадки с изображением на нем:

• проектируемого (возводимого) объекта;

• существующих зданий и сооружений;

• временных зданий и сооружений, коммуникаций;

• строительных машин и механизмов, складских помещений.

Стройгенплан (СГП)-это элемент организационно-технологической документации (не путать с генпланом-элементом архитектурной части строительства).

Виды стройгенплана:

1. В составе ПОС:

 ситуационный (масштаб 1:5000);

 общеплощадочный (масштаб 1:2000).

2. В составе ППР:

 объектный (масштаб 1:200; 1:100).

Исходные данные для разработки СГП:

• календарный план (КП);

• технологические карты;

• графики движения рабочих и поставки материалов;

• проекты-аналоги;

• данные инженерных изысканий;

• данные о строительной организации;

• нормативно-инструктивная литература (СНиП по ТБ, т.к. СГП-план безопасности и организации строительной площадки).

СГП необходимо согласовывать с рядом организаций, занимающихся или связанных с эксплуатацией инженерных коммуникаций, сетей. В общем случае перечень организаций в каждом конкретном случае определяется государственной архитектурно-технической инспекцией (ГАТИ).

Этапы разработки СГП:

• выполнение необходимых расчетов, обоснований (в виде пояснительной записки);

• непосредственная компоновка СГП в виде графической части проекта;

СГП разбивается на основные этапы строительства:

• работы нулевого цикла;

• возведение коробки здания;

• кровельные работы.

На месте должно быть представлено:

• стройгенплан;

• условные обозначения;

• эксплуатация зданий и сооружений;

• пояснение с СГП;

• роза ветров;

• штамп.

В ряде случаев кроме плана может быть представлен разрез или план привязки монтажного крана.

Принципы разработки СГП:

1. Все решения СГП должны быть направлены на максимальное удовлетворение производственных и бытовых нужд строителей.

2. Все решения должны быть рациональными.

Рекомендации:

1. вариантность проектирования;

2. максимальное использование инвентарных зданий;

3. минимальная протяженность забора, дорог, сетей;

4. решения СГП должны учитывать изменяющуюся ситуацию на стройплощадке;

5. первоочередное строительство зданий и сооружений, второстепенно назначаются, которые используются как временные на стадии основного строительства;

6. все решения СГП должны соответствовать ТБ.

Подготовка строительного производства (ПСП).

ПСП ведется по двум направлениям:

Подготовка к возведению объекта:

а) организационная;

б) техническая (инженерная);

в) технологическая.

Организационную подготовку осуществляет в основном заказчик (инвестор). Она заключается в обосновании, согласовании, получении разрешений на строительство. Эта работа регламентирована сводом правил (СП) 11-101-95 «Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений ...»

К организационной подготовке относится производство инженерных изысканий, разработка проектно-сметной документации, при необходимости снос старых зданий и переселение людей, размещение заказов на оборудование.

Для выполнения организационной подготовки инвестор может привлекать генерального подрядчика.

Техническую подготовку осуществляет подрядчик. Подразделяется на внешнеплощадочную, внутриплощадочную и объектную.

Внешнеплощадочная подготовка - это устройство подъездных путей, подводка коммуникаций и сетей, в ряде случаев создание базы.

Внутриплощадочная подготовка - это создание опорной геодезической сети, устройство дорог, ограждение строительной площадки, обеспечение связью.

Объектная подготовка - это разбивка осей зданий, привязка, развозка материалов, монтаж кранового оборудования.

Технологическая подготовка заключается в реализации решений заключенных в ППР (в технологических картах). Ее производит производственный отдел.

Подготовка строительно-монтажной организации (СМО).

Подготовка производственно-хозяйственной деятельности (СМО).

Заключается в разработке и реализации производственно-экономического плана-основного документа, определяющего работу организации по основным направлениям ее деятельности.

В основу плана положены:

• план строительства объекта, формирование условий для его реализации;

• план строительного производства;

• план технического развития;

• план механизации;

• план по труду;

• план рабочих подсобных производств;

• - план материально-технического обеспечения;

• план прибыли и себестоимости;

• план доходов и расходов;

• план социального развития.