2.2 Структура управления.

Под структурой аппарата управления производством понимается количество, состав его подразделений, ступеней управления в единой взаимосвязанной системе. Ее обычно изображают в виде схемы. Если на ней кроме структурных изображены и производственные подразделения и их взаимосвязь, то такая схема представляет собой организационную структуру предприятия. По горизонтали определяют количество звеньев одного уровня, а по вертикали - количество ступеней в их соподчиненности. К звеньям управления относятся руководители, управляющие несколькими структурными подразделениями, сами структурные подразделения и отдельные специалисты, выполняющие определенные функции или часть этих функций. Ступени аппарата управления- это его уровни по горизонтали в их последовательном соподчинении снизу доверху. Первой ступенью на предприятии является производственный участок. Чем сложнее структура, тем больше ступеней управления От объема работ зависит также квалификационно-должностной состав работников управления и их численность.

3. Организация работы функциональных отделов предприятия.

К числу линейных руководителей относятся директор предприятия, начальники цехов, мастера и бригадиры. Число линейных руководителей в масштабе предприятия зависит от производственной структуры предприятия. Чем больше производств, цехов, участков и бригад, тем больше линейных руководителей. Поэтому надо стремится к укрупнению подразделений, к уменьшению числа ступеней управления и на этой основе к уменьшению числа линейных руководителей.

К функциональным руководителям относятся в цехе начальники цехов бюро (технологического, планово-экономического, труда и заработной платы и т.д.), механик цеха и руководители других функциональных подразделений, а в масштабе предприятия- главные специалисты и начальники функциональных отделов нормирования, планирования, снабжения, учета и т.д.

Непосредственное функциональное управление предприятием осуществляют отделы: производственно технический, планово-экономический, труда и заработной платы, управления качеством и др.

Производственно-технический отдел осуществляет оперативное управление производством и контроль за выполнением производственной программы цехами и участниками предприятия, организует внедрение новой и совершенствование действующей техники и технологии, разрабатывает технические нормы и нормативы.

Планово-экономический отдел разрабатывает пятилетние и годовые планы экономического и социального развития предприятия, основные показатели работы цехам и участникам, анализирует выполнение плана по производству, себестоимости и рентабельности продукции.

Отдел управления качеством труда планирует и контролирует качество продукции, оценивает качество труда всех подразделений предприятия.

Отдел труда и заработной платы планирует, анализирует и регулирует штаты фонд заработной платы, среднюю заработную плату по категориям работающих, цехам и участкам, разрабатывает нормы выработки и нормы времени.

Отдел снабжения и сбыта обеспечивает предприятие сырьем, материалами, техническими средствами, занимается реализацией продукции.

Бухгалтерия организует бухгалтерскую и статистическую отчетность, контролирует сохранность социалистической собственности, расход денежных средств и материальных ценностей.

В цехах и на участках также имеется аппарат управления состоящий из линейных руководителей и функциональных подразделений.