64.Виды карьерного развития, содержание управления карьерным развитием

Значение, актуальность: в условиях рыночной экономики возможность карьерного роста – один из определяющих факторов привлекательности компании.

Планирование карьеры – это такое продвижение работников в организации, которое соответствует ее потребностям и зависит от показателей труда, потенциала и преимуществ конкретных сотрудников предприятия.

Планирование преемственности руководства осуществляется для того, чтобы гарантировать, что у организации есть менеджеры, которые ей необходимы для удовлетворения ее будущих потребностей.

Такие системы двухмерны: с одной стороны, существует «поток предложения», он может быть внутренним и внешним. Имеет место в том случае, когда менеджеры нанимаются из внешней среды, или же внутренним, когда должности менеджеров заполняются работниками организации.

Так же существует «поток назначений», когда менеджерам лишь устанавливают новые задачи и роли.

Управление карьерой имеет три общие цели:

1. гарантировать, что потребности организации в преемственности управления удовлетворяются

2. обеспечить перспективным работникам обучение и практический опыт, который позволит им работать на том уровне ответственности, которого они способны достичь

3. дать имеющим потенциал работникам рекомендации и оказать поддержку, если они хотят реализовать свой потенциал и сделать успешную карьеру с помощью орг-ции и своих талантов и стремлений

Этапы развития карьеры:

• в начале карьеры, когда приобретаются новые навыки, быстро увеличивается количество знаний, быстро растет компетентность и проясняются стремления и склонности

• укрепление на профессиональном пути, навыки и знания применяются, проверяются, изменяются и объединяются с практическим опытом

• совершенствование, когда работники прочно укрепились на своем профессиональном пути и идут по нему в соответствии со своей мотивацией, способностями и возможностями

Деловая карьера — поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения.

Карьера внутриорганизационная означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.

Карьера межорганизационная означает … (то же самое, что и внутриорг). Эти стадии работник проходит последовательно, работая на различных должностях в разных организациях. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной».

Специализированная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии карьеры. Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специализируется.

Неспециализированная карьера предполагает, что разные этапы своего профессионального пути работник проходит в качестве специалиста, владеющего разными профессиями, специальностями. Организация при этом может как меняться, так оставаться той же.

Карьера ступенчатая — вид карьеры, который совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры. Продвижение работника может осуществляться посредством чередования вертикального роста с горизонтальным, что дает значительный эффект. Такой вид карьеры встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы.

Вертикальная карьера – это движение вверх по структурным ступеням иерархии.  Вертикальное движение происходит от низших должностей до руководящих постов с соответствующим повышением зарплаты и уровня ответственности. Это классический случай развития - от курьера до директора.

Горизонтальная карьера предполагает профессиональный рост сотрудника как специалиста. Это повышение уровня мастерства, увеличение знаний и навыков. А также получение специализированных и уникальных умений, которыми обладает маленькое число людей (или никто), что делает работника весьма ценным и порой незаменимым в своей компании.

Управление деловой карьерой — это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации.

Проблема: если нет карьерного роста, то мотивация к труду снижается, но всех нельзя обеспечить стремительным карьерным ростом. Необходимо соблюсти баланс, особенно в части того, что нужно избегать ситуаций, когда работник получает повышение до тех пор, пока не становится некомпетентен в части занимаемой должности. Проблема краткосрочного выполнения – когда орг-ия придерживается политики найма нужного рабочего, а если он не проявил себя, увольняет и нанимает нового. (возможна пустая трата средств).

Для решения проблемы нужно определить, как кого продвигать и какой вид карьеры будет наиболее предпочтительным в том или ином случае. Важно разрабатывать политику управления карьерой.

Пример: Неспециализированная карьера широко развита в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года. Так, считается вполне нормальным, если руководитель отдела сбыта меняется местами с руководителем отдела снабжения. Многие японские руководители на ранних этапах своей карьеры работали в профсоюзах. В результате такой политики японский руководитель обладает значительно меньшим объемом специализированных знаний (которые в любом случае потеряют свою ценность через пять лет) и одновременно владеет целостным представлением об организации, подкрепленным к тому же личным опытом. Ступени этой карьеры работник может пройти как в одной, так и в разных организациях.

Доп.понятия: написать о мотивации (стимулирование инвестиций в себя – чем ты лучше справляешься с работой, тем больше шансов получить вознаграждение), вознаграждение, развитие человеческих ресурсов, процесс высвобождения (увольнения) – иногда отсутствие карьерного роста может привести к потере ценных кадров, которые приносят организации пользу.