
- •1. Характеристика школ управления первой половины хх века
- •2. Современные подходы к управлению
- •4. Подходы к изучению влияния национальных особенностей на организацию менеджмента.
- •1. Характеристика школ управления первой половины хх века
- •2. Современные подходы к управлению
- •3. Опыт организации менеджмента в различных странах.
- •2. Управляемая и управляющая системы, их взаимодействие. Системный подход ук управлению производством.
- •3.Оценка внутренней среды организации в соответствие с системным подходом.
- •4. Оценка внешней среды организации.
- •2. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации.
- •3.Личностный аспект взаимодействия человека и организации.
- •4.Адаптация человека к организации и изменение его поведения.
- •Типология и типовеведение: исторические аспекты.
- •3. Типоведение Майерс-Бриггс. Практика применения типоведения в менеджменте.
- •Основные теоретические положения соционики как науки.
- •Сущность и классификация социотипов личностей и ее использование в кадровом менеджменте.
- •1. Основные теоретические положения соционики как науки.
- •2.Сущность и классификация социотипов личностей и ее использование в кадровом менеджменте.
- •2. Сущность эксперимента Хоторнского и выводы из него.
- •Характеристика неформальных групп. Причины вступления работников в неформальные группы.
- •4. Управление неформальной группой.
- •5. Повышение эффективности работы групп в управлении.
- •1. Характеристика отношений между социотипами.
- •Принципы формирования рабочих команд.
- •2. Принципы формирования рабочих команд.
- •Оценка персонала: сущность, объекты оценок и направления использования.
- •2. Характеристика первоначальных концепций мотивации труда.
- •4. Характеристика процессуальных теорий мотивации труда.
- •2. Типы организационных целей. Требования к целям.
- •3. Установление целей организации.
- •4. Метод управления по целям (упц).
- •Характеристика конкретных функций управления в текстильной и легкой промышленности.
- •Организация как функция управления. Типы полномочий, их связь с делегированием и ответственностью.
- •Контроль как функция управления.
- •Бизнес-процессы как основа процессного подхода к управлению.
- •2 Классификация организационных структур.
- •3 Департаментизация организационных структур
- •4 Характеристика механистической и органистической организационных структур.
- •5 Характеристика традиционных функциональных организационных структур.
- •6 Характеристика дивизиональных организационных структур.
- •7 Характеристика адаптируемых организационных структур.
- •8 Характеристика корпоративной и индивидуальной организационных структур.
- •9 Процессы централизации и интеграции при построении организационных структур.
- •10 Современные тенденции развития организационных структур.
- •2. Структура блока управления экономической деятельностью предприятия и функционирования отдельных специалистов.
- •3. Структура блока технического руководства предприятием текстильной промышленности и функция отдельных специалистов.
- •4.Структура блока общего и линейного управления предприятием.
- •5. Структура содержания блока управления персоналом.
- •6.Особенности организационной структуры маркетинговых служб.
- •7 Методы проектирования организационных структур.
- •8 Концепция жизненного цикла организации.
- •2.Взаимосвязь процессов и структур управления.
- •3.Управленческие решения: сущность, классификация, факторы, влияющие на эффективность решений.
- •4.Методические основы разработки управленческих решений.
- •Характеристика коммуникаций в процессе управления.
- •Коммуникационные стили и модели принятия решений
- •1.Характеристика коммуникаций в процессе управления.
- •1.Модели и методы подготовки управленческих решений
- •2.Классификация методов управления производством.
- •1. Модели и методы подготовки управленческих решений
- •2. Классификация методов управления производством.
- •2.Классификация технических средств управления.
- •3.Сущность и структура автоматизированного рабочего места в управлении.
- •4.Методика информационной аттестации рабочего места специалиста.
- •5.Методика разработки техно-рабочего проекта арМа.
- •2. Формы власти
- •3. Теория лидерства
- •2. Характеристика концепций лидерских поведений
- •3. Модель ситуационного лидерства Фидлера:
- •4. Модель руководства «путь-цель»
- •Модель руководства «теория жизненого цикла»
- •6. Модель принятия решений Врум – Йеттон – Яго
- •7. Модель ситуационного лидерства по развитию теории «путь – цель» Стинсона – Джонсана
- •8.Модель лидерского поведения Танненбаума – Шмидта
- •9.Сравнительный анализ ситуационной модели лидерства
- •10. Характеристика современных теорий лидерства
- •Горизонтальные конфликты возникают между работниками одного уровня.
- •2. Причины конфликтов
- •3. Управление конфликтной ситуацией
- •4. Управление стрессами
- •2.Управление организационной культурой (формирование, поддержание, изменение)
- •3.Влияние организационной культуры на эффективность деятельности фирмы
- •2.Классификация операционных систем
- •3.Принципы организации операционных систем
- •4.Проектирование изделий и процессов в производстве
- •5.Проектирование продуктов и процессов в сфере услуг
- •6.Проектирование производственных мощностей и их местоположение
- •7. Проектирование работ и нормирование труда
- •2.Управление запасами.
- •3. Управление проектами
Типология и типовеведение: исторические аспекты.
В типологии Юнга используются два критерия:
1. Верность психике. Субъективно – объективные ориентации.
Экстраверты ориентированы на объекты. Они постоянно анализируют объекты вокруг себя. Хорошо информированы в окружающей обстановке, легко к ней приспосабливаются.
Интроверты ориентированы на свое собственное понимание мира, на субъективную реальность, они придерживаются своих взглядов, они выглядят задумчивыми.
2. Специфика работы левого и правого полушария головного мозга:
Левое полушарие отвечает за рациональное мышление, правое за иррациональное. Люди с более развитым левым полушарием ориентируются на два аспекта окружающей действительности:
1. материальные объекты, их структуру и выявления причинно-следственных связей между предметами.
2. объектом размышления может быть энергия в окружающем мире. В человеческом обществе энергия проявляется в виде эмоциональной составляющей.
3. Типоведение Майерс-Бриггс. Практика применения типоведения в менеджменте.
Типоведение – это упорядоченная научно обоснованная теория, которая используется отдельными людьми и организациями для улучшения всех видов сотрудничества. Психология рассматривает врожденный характер психологических типов, которые в дальнейшем могут лишь развиваться, но в критической ситуации проявляется истинный тип. Типологические характеристики по своему содержанию являются противоположными.
Ключевые слова, характеризующие различные аспекты типов личностей.
Экстраверты (Е) |
Интроверты (У) |
общительнось,взаимодействие, внешняя широта, экстенсивный, обширные связи, расходовая энергия, внешние выражения, общительный, говорят, потом думают. |
замкнутость, сосредоточенность, внутренняя глубина, интенсивный, ограниченные связи, внутренняя реакция, задумчивый, думают, потом говорят. |
Сенсорный (S) |
Интуитивный (N) |
закономерный, настоящее, реалистичен, трудная работа, фактический, земной, факт, практичность. |
случайный, будущее, концептуальный, вдохновение, теоретический, парящий в облаках, фантазия, оригинальность. |
Мыслительный (Т) |
Чувствующий (F) |
объективный, твердый, законы, твердость, справедливый, четкость, аналитический, установка, беспристрастный. |
субъективный, мягкосердечный, обстоятельства, убеждения, гуманный, гармония, чуткий, общечеловеческие ценности, пристрастный. |
Решающий (J) |
Воспринимающий(Р) |
урегулированный, решено, неизменный, управлять, закрытость, спланированный, структура, определенный. |
нерешительный, поживем-увидим, гибкий, адаптироваться, открытость, незаконченный, поток, ориентировочный. |
Классификация типов «решающий» и «восприимчивый» зависят от способа сбора и использования информации. Решающие люди информацию сразу структурируют и используют ее для принятия решений. Воспринимающие накапливают информацию и нигде ее не используют.
Майерс-Бриггс дали описания 16 типов личностей и присвоили им собственные индексы. Например: УSТJ сенсорно-мыслительный решающий экстраверт.
Классификация типов личностей по Майерс-Бриггс.
С помощью специальных типов определяется каждая составляющая индекса и таким образом происходит оценка человека. Кроме того для различных должностей и работ разработаны наиболее подходящие индикаторы.
Преобладающие типы по различным отделам их сильных и слабых сторон.
Лекция №5 Использование соционики в кадровом менеджменте организации.
План: