3. Организация конкурсного приема на работу

Под конкурсом обычно понимается соревнование между двумя и более кандидатами за занятие вакантной должности. Использование конкурсных процедур способствует:

- поднятию престижа должности;

- привлечению большего количества кандидатов;

- повышению объективности решения о приеме на работу;

- демократизации и открытости сферы управления персоналом;

- внедрению новых технологий кадровой работы;

- интенсификации сбора персональной информации для планирования работы с принятыми на работу кандидатами;

- формированию команд.

Необходимыми элементами конкурсной процедуры являются:

1) наличие претендентов, выставляющих свою кандидатуру на конкурс;

2) конкурсная комиссия, которой предоставляется право на основе положения о проведении конкурса выбрать приемы и методы его проведения;

3) механизмы оценки достоинств конкурсантов и принятие решений по итогам конкурса;

4) механизмы информирования участников и других заинтересованных лиц о ходе и результатах конкурса.

30 Вопрос. Кадровая стратегия на стадии стабилизации

На этапе стабилизации кадровая стратегия проводит следующие мероприятия:

- при открытой кадровой стратегии:

Разработка новых форм организации труда под новые технологии. Разработка оптимальных схем оценки и стимулирования труда персонала, увязанных с получением прибыли организацией. Анализ и рационализация рабочих мест. Набор эффективных менеджеров (управляющих).

- при закрытой кадровой стратегии:

Разработка схем оптимизации труда, сокращения трудовых затрат. Реализация программ обучения управленческого персонала. Разработка социальных программ. Создание кружков “качества”, активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации. Использование ресурсов “внутреннего найма” - совмещения.

1. Оценка производительности труда

Основной проблемой организаторов производства в данной области является та, что вне зависимости от форм собственности прослеживается тенденция к снижению эффективности производства.

В связи с этим главными целями данного направления деятельности служб управления персоналом являются:

- сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;

- повышение гибкости производства;

- повышение качества товаров;

- совершенствование процессов технического и технологического контроля.

2. Нормирование труда

Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом является комплексной и дает возможность решать смежные задачи. Среди целей нормирования основными являются:

1. Планирование производства и определение потребности в персонале (качество и количество);

2. Расчет затрат на заработную плату;

3. Оценка изменения производительности, эффективности производства.

Для создания эффективной системы нормирования труда на предприятии необходимо реализовать следующие этапы:

1. Анализ деятельности.

2. Расчет и утверждение базовых норм.

3. Мониторинг технического уровня производства, планирование пересмотра норм в зависимости от изменения состояния материально-технического обеспечения.

4. Внедрение форм материального стимулирования за производительность.

5. Мониторинг норм труда.