
- •8. Оцінка ефективності систем менеджмент……………………………...…..................................................................................29
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика організації
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1 Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на дп «Українська тютюнова компанія»
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на дп «Українська тютюнова компанія»
- •4 Етап. Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів
- •2 Стадія. Вибір методів бюджетного планування.
- •6 Стадія. Вибір адміністративних важелів (політики, процедур, правил).
- •7 Стадія. Формування поточного плану.
- •8 Стадія. Деталізація поточного плану за центрами виконання (відповідальності).
- •Види та характеристика центрів відповідальності дп «Українська тютюнова компанія»
- •2.2 Організування
- •Фактична і раціональна чисельність та функції посадових осіб дп «Українська тютюнова компанія»
- •2.3 Мотивування
- •Застосування теорій мотивування у дп «Українська тютюнова компанія»
- •2. 4. Контролювання
- •Контролювання у дп «Українська тютюнова компанія»
- •2. 5. Регулювання
- •Регулювання у дп «Українська тютюнова компанія»
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту у дп «Українська тютюнова компанія»
- •Розділ 4.
- •Управлінські рішення у дп «Українська тютюнова компанія»
- •1. Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).
- •2. Етап. Збір та оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту.
- •3. Етап. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •4. Етап. Підготовка та оптимізації управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5. Етап. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)
- •6. Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •1. Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).
- •2. Етап. Збір та оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту.
- •3. Етап. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •4. Етап. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5. Етап. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи
- •6. Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •4. Етап. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5. Етап. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи
- •6. Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві.
- •Комунікації у дп «Українська тютюнова компанія»
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників організації
- •Характеристика формальних груп дп «Українська тютюнова компанія»
- •Характеристика формальних груп дп «Українська тютюнова компанія»
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Характеристика і обґрунтування застосування підходів до ефективного керівництва у дп «Українська тютюнова компанія»
- •Результати оцінювання професійних якостей керівників дп «Українська тютюнова фабрика»
- •Розділ 8. Оцінка ефективності системи менеджменту
- •Висновок
- •Список використаної літератури
2. 5. Регулювання
Характеристика процесу регулювання у ДП «Українська тютюнова компанія» - усунення недоліків, збоїв, відхилень, які виявлені у процесі контролювання шляхом прийняття керуючою системою адекватних управлінських рішень наведено у табл. 10. Водночас тут відображаються проблеми, що виникли в організації та вимагають розробки відповідних управлінських рішень.
Таблиця 10
Регулювання у дп «Українська тютюнова компанія»
Види контролю та ресурсів |
Виявлені у процесі контролю недоліки, відхилення та збої |
Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліки, відхилення та збоїв |
Характеристика впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації |
1 |
2 |
3 |
4 |
Попередній контроль |
|||
Трудові |
У процесі попереднього контролю виявлено, що жоден із кандидатів на посаду заступника директора з ЗЕД не відповідає вимогам зазначених в планах. |
Директор прийняв рішення подати оголошення про вакантні місця на відповідну спеціальність у рекрутингову агенцію. |
Забезпечить підприємство потрібним керівником |
Інформаційні |
Виявлено, що зібрана інформація не відповідає вимогам запиту. |
Директор приймає рішення щодо покращення комунікацій із зовнішнім середовищем. |
Сприятиме потоку достовірної інформації. |
Фінансові |
Виявлено невідповідність розробленого бюджету очікуваним планам. |
Директор видає наказ про доведення бюджету до потрібного оформлення.
|
Забезпечує доцільне використання фінансових ресурсів. |
Матеріальні |
У процесі огляду поставленого обладнання виявлено нестачу двох пачок лез. |
Заступник з виробничо-технічних питань приймає рішення про переговори із постачальником |
Уберігає від збоїв у процесі поставки |
Поточний контроль |
|||
Трудові |
Виявлено, що десятеро працівників цехів не вміють користуватися новим обладнанням. |
Начальники цехів приймають рішення про проведення інструктажу. |
Забезпечує правильне виконання завдань. |
Інформаційні |
Виявлено, що наявна інформація не є повною |
Директор видає наказ про пошук необхідної інформації |
Забезпечує товариство необхідною інформацією. |
Фінансові |
Виявлено неефективне розпорядження коштами підприємства. |
Заступник директора з економічних питань приймає рішення про посилення фінансової дисципліни. |
Забезпечує нормальний обіг фінансів. |
Матеріальні |
Часті поломки обладнання. |
Директор приймає рішення щодо заміни обладнання. |
Забезпечує вчасне та якісне виконання виробничої програми. |
Завершальний контроль |
|||
Трудові |
Виявлено постійне запізнення працівників |
Начальники цехів приймають рішення про штрафування на 50 грн. |
Забезпечить вчасний прихід на роботу
|
Інформаційні |
Невдалі переговори з постачальником сировини. |
Заступник директора з виробничо-технічних питань приймає рішення щодо пошуку нового постачальника. |
Забезпечить вигідні умови поставки для товариства. |
Фінансові |
Виявлено нестачу грошей для виплати зарплати працівникам. |
Заступник директора з економічних питань приймає рішення про одержання кредиту на виплату зарплати. |
Запобігає бунтам колективу. |
Матеріальні |
Розкрадання готової продукції. |
Заступник директора з виробничо-технічних питань приймає рішення щодо звільнення у випадку крадіжки. |
Забезпечить порядок на підприємстві. |