Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тютюнова фабрика.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
749.57 Кб
Скачать

2. 5. Регулювання

Характеристика процесу регулювання у ДП «Українська тютюнова компанія» - усунення недоліків, збоїв, відхилень, які виявлені у процесі контролювання шляхом прийняття керуючою системою адекватних управлінських рішень наведено у табл. 10. Водночас тут відображаються проблеми, що виникли в організації та вимагають розробки відповідних управлінських рішень.

Таблиця 10

Регулювання у дп «Українська тютюнова компанія»

Види контролю та ресурсів

Виявлені у процесі контролю недоліки, відхилення та збої

Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліки, відхилення та збоїв

Характеристика впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації

1

2

3

4

Попередній контроль

Трудові

У процесі попереднього контролю виявлено, що жоден із кандидатів на посаду заступника директора з ЗЕД не відповідає вимогам зазначених в планах.

Директор прийняв рішення подати оголошення про вакантні місця на відповідну спеціальність у рекрутингову агенцію.

Забезпечить підприємство потрібним керівником

Інформаційні

Виявлено, що зібрана інформація не відповідає вимогам запиту.

Директор приймає рішення щодо покращення комунікацій із зовнішнім середовищем.

Сприятиме потоку достовірної інформації.

Фінансові

Виявлено невідповідність розробленого бюджету очікуваним планам.

Директор видає наказ про доведення бюджету до потрібного оформлення.

Забезпечує доцільне використання фінансових ресурсів.

Матеріальні

У процесі огляду поставленого обладнання виявлено нестачу двох пачок лез.

Заступник з виробничо-технічних питань приймає рішення про переговори із постачальником

Уберігає від збоїв у процесі поставки

Поточний контроль

Трудові

Виявлено, що десятеро працівників цехів не вміють користуватися новим обладнанням.

Начальники цехів приймають рішення про проведення інструктажу.

Забезпечує правильне виконання завдань.

Інформаційні

Виявлено, що наявна інформація не є повною

Директор видає наказ про пошук необхідної інформації

Забезпечує товариство необхідною інформацією.

Фінансові

Виявлено неефективне розпорядження коштами підприємства.

Заступник директора з економічних питань приймає рішення про посилення фінансової дисципліни.

Забезпечує нормальний обіг фінансів.

Матеріальні

Часті поломки обладнання.

Директор приймає рішення щодо заміни обладнання.

Забезпечує вчасне та якісне виконання виробничої програми.

Завершальний контроль

Трудові

Виявлено постійне запізнення працівників

Начальники цехів приймають рішення про штрафування на 50 грн.

Забезпечить вчасний прихід на роботу

Інформаційні

Невдалі переговори з постачальником сировини.

Заступник директора з виробничо-технічних питань приймає рішення щодо пошуку нового постачальника.

Забезпечить вигідні умови поставки для товариства.

Фінансові

Виявлено нестачу грошей для виплати зарплати працівникам.

Заступник директора з економічних питань приймає рішення про одержання кредиту на виплату зарплати.

Запобігає бунтам колективу.

Матеріальні

Розкрадання готової продукції.

Заступник директора з виробничо-технічних питань приймає рішення щодо звільнення у випадку крадіжки.

Забезпечить порядок на підприємстві.