2.3 Мотивування

Назва теорії мотивації

Короткий зміст та особливості застосування

Обґрунтування можливості застосування в організації

Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія

1

2

3

4

5

ЗМІСТОВНІ

Теорія потреб Туган-Барановсь-кого

У цій теорії:

1. Виділяють фізіологічні, статеві, симптоматичні потреби, потреби практичного характеру

2. Особливе значення відіграє приналежність до народностей, моральність і релігійні погляди.

3. Відзначається значимість духовності у розвитку економіки.

Цю теорію можна застосовувати до усіх груп працівників, враховуючи першість задоволення фізіологічних, національних, симптоматичних та ін. потреб.

Для того, щоб задовольнити фізіологічні потреби працівників перш за все треба використати такий елемент матеріального стимулювання як збільшення заробітної плати.

Теорія потреб А.Маслоу

1. Потреби діляться на первинні (фізіологічні, безпеки і захищеності) і вторинні ( соціальні, поваги, самовираження).

2. Поведінка людей визначається потребами нижчого порядку.

3. Після задоволення потреб їх мотивуюча дія відміняється.

Дана теорія застосовується щодо вищого керівництва, яке прагне до самовираження, оскільки має на це простір і просування по службі. Для нижчої ланки ця теорія застосовується в питаннях безпеки та захищеності.

Тут використовуються такі елементи матеріального стимулювання як заробітна плата, премії, при просуванні по службі використовується надання путівок.

Теорія потреб Д. Мак-Клелланда

Дана теорія виділяє:

1. Три потреби, які мотивують людину-влада, успіх, причетність;

2. Увага на потреби високого порядку, оскільки потреби нижчого порядку вже задоволені.

Працівники вищої ланки прагнуть слави, причетності до певних подій і, звичайно ж влади. Ця теорія звичайно ж застосовується на підприємстві.

Матеріальне стимулювання працівників буде залежати від їхнього впливу на оточуючих, на підприємство, тобто від влади.

Теорія потреб Ф.Герцбер-га

У цій теорії виділяють гігієнічні і мотиваційні фактори. Гігієнічні фактори пов’язані з середовищем, яке оточує працівника, а мотивації – із змістом самої роботи. Трудові успіхи, службовий та професійний ріст посилюють позитивні мотиви поведінки людини в процесі праці, оскільки ці фактори підвищують задоволеність роботою.

Ця теорія застосовується в організації тому, що праця, яка приносить задоволення, трудові успіхи та інші позитивні результати, є корисною перш за все для самої організації і відповідно до працівника.

Використовується система винагород, подарунків та інших стимулів і мотивів

Теорія потреб К.Аьдерфе-ра

1. Основними групами потреб, які мотивують людину вважаються потреби існування, зв’язку, зростання.

2. За неможливості задоволення потреб вищого рівня, зростають зусилля щодо якіснішого задоволення потреб нижчого рівня.

Теорія ґрунтується на тому щоб наладити зв’язок з працівником і показати можливості їхнього розвитку в організації.

Для забезпечення ефективної дії впроваджують принцип матеріального стимулювання, зростання продуктивності роботи працівника.

Теорія потреб Д.Мак-Грего-ра

Теорія виділяє два напрямки «Х» і «Y» за яких працівники схильні до різних дій, ухилення від обов’язків і навпаки.

Теорію можна застосувати у тому разі коли керівник бездоганно знає свій колектив, можливості, інтереси та вміння кожного працівника

За теорії «Х» застосовують матеріальні стягнення для покращення праці і в теорії «Y» застосовують підвищення зарплати для кращої роботи працівників.

ПРОЦЕСІЙНІ

Теорія очікувань В. Врума

Базується на очікувані появи якоїсь події. Передбачає такі очікування: «затрачені зусилля-очікування певного рівня результатів», «отримані результати-очікування певної винагороди», «очікування цінної винагороди, яка здатна задовольнити потреби».

Застосовується на підприємстві у процесі виконання завдань

Тут використовуються елементи матеріального стимулювання як премії, певні грошові чи речові винагороди, просування по службовій ієрархії .

Теорія справедливості

С.Адамса

1. Дотримування принципів справедливості та об’єктивності при установленні та розподілі винагород.

2. Врахування можливої реакції працівників на несправедливе мотивування.

Застосовується під час нарахування зарплат, встановлення премій, доплат, надбавок відповідно до ставлення працівників до виконання поставлених завдань

Зарплата та інші матеріальні стимули нараховуються відповідно обсягові та якості виконаних робіт.

Теорія партисипа-тивного управ.

1. Залучення працівників до управління організацією.

2. Орієнтація на процес задоволення потреб вищого порядку.

Тут колектив бере участь в управлінні підприємством, надає певні рекомендації

Передбачає надання матеріальних стимулів за цікаві ідеї.

Теорія результативної валентності

1. Стверджує що будь-яка людина прагне досягти успіху, самоствердитись, реалізувати власний потенціал.

2. Мотивація діяльності залежить від прагнення індивіда досягнути успіху чи уникнути негативної оцінки.

Передбачає вивчення прагнень працівників досягнути успіху чи уникнути невдач.

Забезпечення підвищення рівня заробітної плати за виконання додаткової роботи, перевищення запропонованих обсягів

Теорія Л. Портера і Е. Лоулера

1. Комплексна теорія, яка включає елементи теорії очікувань і теорії справедливості. Дана теорія базується на моделі, яка враховує цінність винагород, здібності, характер, роль працівника.

Тут доцільним буде врахування навиків працівника, його трудової користі для підприємства та очікувань

Матеріальним стимулюванням буде заробітна плата, доплати, премії

Теорія морального стимулювання

1. Орієнтується на задоволення потреб вищого порядку (визнання, причетності, поваги).

2. Базується на використанні моральних стимулів

Застосовується при оцінюванні величин и трудових внесків працівників у розвиток організації.

-

Теорія матер. стимул.

1. Передбачає формування фондів матеріального стимулювання.

2. Є найдієвішою з позицій мотивування.

Є обов’язковою для застосування у будь-якій організації.

Надання премій, добавок, надбавок, подарунків.

Посадові особи

Чисель ність, чол

Посадо вий оклад, грн.

Надбавки, доплати

Премії

Величина місячної зарплати одного працівни- ка, грн.

Характер

Величи на, грн.

(%)

Характер

Величина, грн.

(%)

1

2

3

4

5

6

7

8

Директор

1

2100

За значний внесок у розвиток товариства

525

(25%)

-

-

2625

Заступник директора з виробничо-технічних питань

1

2000

-

-

-

-

2000

Начальник відділу виробництва

1

1800

-

-

-

-

1800

Спеціалісти з виробництва

3

1605,8

-

-

-

-

1605,8

Начальники виробничих цехів

4

1400

-

-

За вчасне виконання виробничої програми

140

(10%)

1540

Працівники виробничих цехів

89

1363

-

-

За вчасне виконання виробничої програми

136,3

(10%)

1499,3

Заступник директора з маркетингу

1

2000

-

-

-

-

2000

Начальник відділу маркетингу

1

1800

-

-

-

-

1800

Маркетологи

3

1600

-

-

-

-

1600

Заступник директора з економічних питань

1

2000

-

-

-

-

2000

Начальник відділу економіки

1

1800

-

-

-

-

1800

Економісти

2

1600

-

-

-

-

1600

Начальник відділу ЗЕД

1

1800

-

-

-

-

1800

Спеціалісти з ЗЕД

3

1600

-

-

-

-

1600

Місячний ФОП, грн.

173040

Середня заробітна плата, грн.

1545

Посадові особи

Чисель ність, чол

Посадо вий оклад, грн.

Надбавки, доплати

Премії

Величина місячної зарплати одного працівни- ка, грн.

Характер

Величи на, грн.

(%)

Характер

Величина, грн.

(%)

1

2

3

4

5

6

7

8

Директор

1

2200

За значний внесок у розвиток товариства

660

(25%)

-

-

2860

Заступник директора з виробничо-технічних питань

1

2100

-

-

-

-

2100

Начальник відділу виробництва

1

1950

-

-

-

-

1950

Спеціалісти з виробництва

3

1700

-

-

-

-

1700

Головний технолог

1

1950

-

-

-

-

1950

Технологи

2

1700

-

-

-

-

1700

Начальники виробничих цехів

7

1500

-

-

За вчасне виконання виробничої програми

150

(10%)

1650

Працівники виробничих цехів

89

1400

-

-

За вчасне виконання виробничої програми

140

(10%)

1540

Заступник директора з маркетингу

1

2100

-

-

-

-

2100

Начальник відділу маркетингу

1

1950

-

-

-

-

1950

Маркетологи

3

1700

-

-

-

-

1700

Заступник директора з економічних питань

1

2100

-

-

-

-

2100

Начальник відділу економіки

1

1950

-

-

-

-

1950

Економісти

2

1700

-

-

-

-

1700

Заступник директора з ЗЕД

2100

-

-

-

-

2100

Начальник відділу ЗЕД

1

1950

-

-

-

-

1950

Спеціалісти з ЗЕД

3

1700

-

-

-

-

1700

Головний бухгалтер

1

2100

-

-

-

-

2100

Бухгалтера

2

1726,5

-

-

-

-

1726,5

Місячний ФОП, грн.

195173

Середня заробітна плата, грн.

1613