- •8. Оцінка ефективності систем менеджмент……………………………...…..................................................................................29
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика організації
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1 Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на дп «Українська тютюнова компанія»
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на дп «Українська тютюнова компанія»
- •4 Етап. Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів
- •2 Стадія. Вибір методів бюджетного планування.
- •6 Стадія. Вибір адміністративних важелів (політики, процедур, правил).
- •7 Стадія. Формування поточного плану.
- •8 Стадія. Деталізація поточного плану за центрами виконання (відповідальності).
- •Види та характеристика центрів відповідальності дп «Українська тютюнова компанія»
- •2.2 Організування
- •Фактична і раціональна чисельність та функції посадових осіб дп «Українська тютюнова компанія»
- •2.3 Мотивування
- •Застосування теорій мотивування у дп «Українська тютюнова компанія»
- •2. 4. Контролювання
- •Контролювання у дп «Українська тютюнова компанія»
- •2. 5. Регулювання
- •Регулювання у дп «Українська тютюнова компанія»
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту у дп «Українська тютюнова компанія»
- •Розділ 4.
- •Управлінські рішення у дп «Українська тютюнова компанія»
- •1. Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).
- •2. Етап. Збір та оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту.
- •3. Етап. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •4. Етап. Підготовка та оптимізації управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5. Етап. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)
- •6. Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •1. Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).
- •2. Етап. Збір та оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту.
- •3. Етап. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •4. Етап. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5. Етап. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи
- •6. Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •4. Етап. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5. Етап. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи
- •6. Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві.
- •Комунікації у дп «Українська тютюнова компанія»
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників організації
- •Характеристика формальних груп дп «Українська тютюнова компанія»
- •Характеристика формальних груп дп «Українська тютюнова компанія»
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Характеристика і обґрунтування застосування підходів до ефективного керівництва у дп «Українська тютюнова компанія»
- •Результати оцінювання професійних якостей керівників дп «Українська тютюнова фабрика»
- •Розділ 8. Оцінка ефективності системи менеджменту
- •Висновок
- •Список використаної літератури
Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників організації
Характеристику формальних та неформальних груп, які формують організацію у результаті проведених організаційних змін наведено у табл. 14 і 15 відповідно
Таблиця 14
Характеристика формальних груп дп «Українська тютюнова компанія»
Формальні групи |
Склад |
Чис. |
Зв’язки |
Мотиви виникнення |
Заходи з підвищення ефективності |
Командна група |
Директор та його заступники |
4 |
Вертикальні та горизонтальні |
Спільне вирішення проблем підприємства. |
Звіт про стан фінансових справ підприємства. |
Цільова група |
Заступники директора, керівники відділів та підрозділів |
12 |
Вертикальні та горизонтальні |
Вирішення фінансових та економічних проблем організації. |
Доступ до будь-якої інформації |
Цільова група |
Відділ виробництва |
4 |
Горизонтальні |
Для ефективного управління виробничою діяльністю підприємства. |
Доступ до будь-якої інформації |
Цільова група |
Відділ маркетингу |
4 |
Горизонтальні |
Для швидшого процесу збуту товару. |
Удосконалення комунікацій із зовнішнім середовищем. |
Цільова група |
Відділ економіки |
3 |
Горизонтальні |
Для розробки перспективних стратегічних планів |
Вчасна виплата зарплати |
Цільова група |
Сигаретний цех |
24 |
Горизонтальні |
Для виконання виробничої програми щодо сигарет |
Доступ до будь-якої інформації |
Цільова група |
Сигарний цех |
23 |
Горизонтальні |
Для виконання виробничої програми щодо сигар |
Вчасна виплата зарплати |
Цільова група |
Тютюновий цех |
23 |
Горизонтальні |
Для виконання виробничої програми щодо тютюну |
Вчасна виплата зарплати |
Цільова група |
Цех виробництва махорки |
23 |
Горизонтальні |
Для виконання виробничої програми щодо махорки |
Вчасна виплата зарплати |
Цільова група |
Заступник з ЗЕД, відділ ЗЕД |
5 |
Горизонтальні |
Для підвищення якості виробів із деревини. |
Доступ до усієї інформації, можливість брати участь в управлінні товариством. |
Бюджетний комітет |
Головний бухгалтер, бухгалтерія |
3 |
Горизонтальні |
Для ефективного управління фінансами. |
Інформація про структуру товариства. |
Цільова група |
Цех виробництва нікотинової продукції |
5 |
Горизонтальні |
Для виконання виробничої програми щодо нікотинової продукції |
Вчасна виплата зарплати |
Цільова група |
Цех виробництва кислот |
5 |
Горизонтальні |
Для виконання виробничої програми щодо кислот |
Вчасна виплата зарплати |
Цільова група |
Цех виробництва с/г засобів по боротьбі зі шкідниками |
5 |
Горизонтальні |
Для виконання виробничої програми щодо с/г засобів по боротьбі зі шкідниками |
Вчасна виплата зарплати |
Сірим відмічено комірки, де є раціональні групи.
Таблиця 15