3. Етап. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту

3.1. Для вирішення проблеми пропонуються такі альтернативи:

1) переформування цехів;

2) проведення виховних робіт по управлінню конфліктами.

3.2. Оцінювання альтернатив:

1) переформування цехів потребує значних витрат часу, отже і коштів;

2) проведення виховних робіт по управлінню конфліктами допоможе працівникам адаптуватися на робочих місцях.

Зворотний

зв’язок

4. Етап. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)

4.1. Оптимальним буде рішення про проведення виховних робіт по управлінню конфліктами.

4.2. Начальник відділу виробництва оформляє рішення.

5. Етап. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи

5.1. Заступники директора з виробничо-технічних питань, директор, начальник відділу виробництва обговорюють рішення.

5.2. Директор схвалює рішення.

5.3. Директор віддає наказ про виконання рішення.

6. Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів

6.1. Начальник відділу виробництва проводить навчання.

6.2. Начальник відділу виробництва слідкує за роботою в цехах та новими начальниками.

6.3. Начальник відділу виробництва звітує заступнику директора з виробничо-технічних питань, а той директору про виконання рішення

Рис. 6 Процес розроблення раціонального управлінського рішення щодо конфліктних ситуацій через зміну керівництва

1.Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).

1.1. Розкрадання готової продукції.

1.2. Ця проблема може привести до значних втрат.

1.3. Інформація повинна бути своєчасною, організаційною, ринковою, достовірною, повною, доречною.

2. Етап. Збір та оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту.

2.1. Збором інформації займаються начальники цехів.

2.2. На основі даної інформації виявлено крадіжки у цехах.

2.3. Рішення повинно бути своєчасним, раціональним, ринковим, реальним щодо виконання, прийнятим протягом 3-х днів.

3. Етап. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту

3.1. Для вирішення проблеми пропонуються такі альтернативи:

1) звільнення з роботи за крадіжки;

2) штрафні санкції.

3.2. Оцінювання альтернатив:

1) звільнення з роботи за крадіжки посилить трудову дисципліну та убереже від крадіжок;

2) штрафні санкції лише на деякий час усунуть проблему

З воротний

зв’язок

4. Етап. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)

4.1. Оптимальним буде рішення про звільнення з роботи

4.2. Начальники цехів формують наказ.

5. Етап. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи

5.1. Відділ виробництва, заступник з виробничо-технічних питань та директор обговорюють прийняте рішення.

5.2. Директор схвалює рішення.

5.3. Директор віддає наказ про виконання рішення.

6. Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів

6.1. Начальники цехів оголошують наказ.

6.2. Начальники цехів контролюють дисципліну.

6.3. Начальники цехів звітують вищому керівництву про виконання рішення

Рис. 7 Процес розроблення раціонального управлінського рішення щодо крадіжок готової продукції

1.Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).

1.1. Ріст цін на рекламні послуги.

1.2. Ця проблема може привести до збільшення витрат.

1.3. Інформація повинна бути своєчасною, ринковою, достовірною, повною, доречною.

2. Етап. Збір та оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту.

2.1. Збором інформації займається відділ маркетингу.

2.2. На основі даної інформації виявлено ріст на всі послуги у кожному рекламному агентстві.

2.3. Рішення повинно бути своєчасним, раціональним, ринковим, реальним щодо виконання, прийнятим протягом 3-х днів.

3. Етап. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту

3.1. Для вирішення проблеми пропонуються такі альтернативи:

1) оплата агентству вищих цін;

2) самостійна реклама.

3.2. Оцінювання альтернатив:

1) оплата агентству вищих цін приведе до зростання витрат, що зараз не є доцільним;

2) самостійна реклама може бути менш дієвою, але потребує менших витрат, до того попит на сигарети присутній завжди

З воротний

зв’язок