Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ілюстрація.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
806.4 Кб
Скачать

Оцінка задоволеності потреб працівника, бали

№ фактора

Мотиваційні фактори

Загальна кількість балів

Середнє значення

1

Високий заробіток

22

2,8

2

Фізичні умови праці

31

3,9

3

Структурування роботи

22

2,8

4

Соціальні контакти

32

4,0

5

Стійкі взаємовідносини

35

4,4

6

Визнання

29

3,6

7

Прагнення до досягнень

25

3,1

8

Влада і впливовість

29

3,6

9

Різноманітність і зміни

22

2,8

10

Креативність

15

1,9

11

Самовдосконалення

21

2,7

12

Цікава та корисна робота

24

3,0

Таблиця 16.

Результати анкетування працівників ПАТ «Янтар»

Питання

Відповіді

Так

Ні

1

Чи відповідає ваша заробітна платня обсягу роботи, який ви виконуєте?

20%

80%

2

Чи хотіли-б ви замість фіксованої заробітної платні працювати за відрядною системою оплати праці?

20%

80%

3

Чи можете ви виконувати більший обсяг роботи?

50%

50%

4

Чи вважаєте ви безпечними умови праці?

70%

30%

5

Чи відчуваєте ви нестачу обладнання, або брак матеріалів?

30%

70%

6

Чи відповідає ваша заробітна платня відповідальності, яку ви на себе берете?

50%

50%

7

Чи вважаєте ви, що на підприємстві справедливо встановлений розмір заробітної плати?

60%

40%

8

Чи вважаєте ви, що маєте надійну та стабільну роботу?

60%

40%

9

Чи вважаєте ви, що на підприємстві справедливо встановлений критерії оцінки праці робітників?

60%

40%

10

Чи готові ви, у разі потреби, підвищити рівень своєї професійної підготовки(курси, семінари)?

30%

70%

11

Чи готові ви, за потреби, працювати у вихідні або свята?

20%

80%

12

Чи приймали-б ви учать у організації корпоративних свят, або інших заходах подібного роду?

20%

80%

Таблиця 17.

Основні інтереси груп учасників процесу діяльності підприємства

Групи носіїв інтересів

Основні інтереси

Власники

Підвищення ефективності діяльності підприємства; максималізація прибутку і його стабільне зростання; удосконалення організаційної структури управління; динаміка розвитку та ін.

Наймані працівники

Менеджери

Підвищення рівня оплати праці і надання пільг відповідно до статусу; збільшення представницьких витрат; гнучкий графік роботи; надання більш відповідальної, цікавої і змістовної роботи; можливість власного розвитку, навчання; свобода прийняття рішень та ін.

Спеціалісти

Підвищення рівня оплати праці для задоволення первинних та вторинних потреб; гарантія зайнятості на підприємстві; нешкідливі умови праці та її безпека; можливість отримувати соціальні пільги; перспективи на майбутнє; просування по службі; можливості ротації; планування кар'єри та ін.

Робітники

Підвищення рівня оплати праці для задоволення первинних потреб; гарантія зайнятості на підприємстві; нешкідливі умови праці та її безпека; можливість отримувати соціальні пільги; перспективи на майбутнє та ін.

Рис. 4. Взаємозв'язок функцій заробітної плати з групами носіїв інтересів на підприємстві, які в них зацікавлені