Оглавление Введение…………………………………………………….………………...1 стр 1. Технология принятия управленческих решений в условиях неопределённости……………………………………………………….……4 стр 1.1. Сущность и классификация управленческих решений………………..4 стр 1.2. Анализ принятия решений различными школами управления……..6 стр 1.3 Технология принятия управленческих решений……………………...11 стр 1.4 Принятие решений в условиях неопределённости…………………....14 стр 1.4.1 Сущность и источники неопределённости…………………………..14 стр 1.4.2 Правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости…………………………………………………………...16 стр

2. Практическая часть……………………………………………………..20 стр

Литература…………………………………………………………………...24 стр

Введение

За последнее десятилетие в России произошли коренные политические и экономические преобразования. Реформы российской экономики, начатые в 1992 году, дали мощный стимул ее трансформации в рыночную. Взамен планово-распределительной системы начал работать механизм финансово-экономического регулирования товарных потоков, достигнута высокая степень либерализации внешнеэкономической деятельности, внешней торговли, ликвидирован товарный дефицит, стал образовываться новый слой общества–собственники. Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Это обусловлено социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами. Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. В нашей стране требующие учета факторы достаточно новы и сложны, так что насчет них невозможно получить достаточно релевантной информации. В итоге вероятность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности. Неопределенность характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах. Наивысшим потенциалом неопределенности обладает социокультурная, политическая и наукоемкая среда. На практике очень немногие управленческие решения приходится принимать в условиях полной неопределенности. Чаще всего лицо, принимающее решения, располагает какой-либо информацией, но её количество или качество обуславливают определённую степень неопределённости. Таким образом, проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений остаётся актуальной для российских предпринимателей. Целью данной курсовой работы является разработка оптимальной стратегии деятельности фирмы в условиях неопределённости. В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи: -  описать сущность и виды управленческих решений; -  изучить этапы принятия управленческих решений различными школами управления; -  рассмотреть технологию принятия управленческих решений; -  выявить источники неопределенности ожидаемых условий; -  проанализировать правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости; -  провести характеристику исследуемого объекта; -  разработать оптимальную стратегию исследуемого предприятия в условиях неопределённости;