1. Предмет и задачи курса « Управление персоналом»

Управление персоналом в настоящее время является одной из основных составляющих управления организацией. Данная дисциплина непосредственно связана с менеджментом, т.к. представляет основы управления экономикой. Правильное распределение кадров способствует экономическому успеху организации.

В условиях становления рыночной экономики возрастает значимость человеческого фактора в производственной системе. Знания, квалификация, творческие и предпринимательские способности работников рассматриваются как основной ресурс повышения эффективности и конкурентных преимуществ развития организаций.

Управление персоналом – сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и др. методами.

Опираясь на фундаментальное определение, предметом курса «Управление персоналом» можно считать систему знаний, связанную с целенаправленным воздействием на людей, занятых трудом, с целью обеспечения эффективного функционирования организации, удовлетворения потребности работника, интересов трудового коллектива.

Содержание данного курса составляют принципы и методы управления персоналом, выбор кадровых технологий, средств и методов кадровой работы.

Основными задачами предмета «Управление персоналом» являются:

• Обоснование организационных форм работы в области управления персоналом.

• Изучение теоретических проблем выработки стратегии, политики и системы управления персоналом организации;

• Формирование практических навыков разработки кадровых технологий, делового общения, создания корпоративной культуры.

Управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает выполнение следующих этапов и функций:

1) определение целей и основных этапов работы с персоналом;

2) совершенствование кадровой работы;

3. определение средств и методов по выполнению мероприятий, связанных с повышением эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;

Совокупность целей, направлений, форм и методов управления персоналом складывается в единую систему кадровой работы. Основными подсистемами этой работы являются:

1. подсистема анализа, планирования и прогнозирования кадров – основной задачей этой системы является расчет потребности в кадрах необходимых профессий и специальностей.

2. Подсистема подбора, растоновки, оценки и непрерывного образования кадров – основными задачами явл. качественное обеспечение объектов и структур управления необходимыми кадрами.

3. Подсистема…………………………………………

2. Место и значение управления персоналом в теории и практике менеджмента.

…………………………………………………

3. Основные методы управления персоналом.

1. Экономические – прогнозирование и планирование кадровой работы, расчет численности персонала, определение основной и дополнительной потребности в кадрах и источников ее обеспечения.

2. Организационно-распорядительные – различные способы воздействия на работников, которые основаны на использовании правовых положений и норм (правила внутреннего распорядка, положение о порядке проведения аттестации, инструкции о порядке учета кадров на предприятии).

3. Социально-психологические – конкретные приемы, способы воздействия на процесс формирования трудовых коллективов и отдельных работников. Призваны воздействовать на весь коллектив (создание оптимального социального климата коллективе). Психологические методы должны воздействовать на отдельных работников.