Тема 2. Управление персоналом

Организация работы с персоналом предприятия, количественный и качественный состав кадровой службы. Анализ нормативных документов, регламентирующих ее работу (положения о кадровой службе и должностные инструкции работников кадровой службы).

Анализ штатного расписания работников предприятия и структуры персонала (по категориям, по уровню образования, по полу, по возрасту).

Оценка кадровой политики, которая проводится на предприятии, повышение квалификации работников, аттестация работников, реализация мероприятий по укреплению сплоченности трудового коллектива и формирования социально-психологического климата, составление планов развития деловой карьеры.

Анализ движения персонала (прием, перевод, увольнение) и выявление основных факторов, влияющих на текучесть кадров.

Анализ степени использования компьютерной техники, специализированного программного обеспечения в деятельности работников кадровой службы.

Тема 3. Управление учетно-финансовой деятельностью предприятия

Характеристика основных элементов учетной системы предприятия с позиций создания базиса для осуществления финансового анализа по таким направлениям как:

• организационный (характеристика документооборота по периодичности и по характеру взаимосвязи с другими структурными подразделениями);

• технический (характеристика программного обеспечения, преимущества и недостатки его использования);

• методологический (глубина аналитического учета, оценка себестоимости реализованной продукции (товаров), оценка активов, методика начисления амортизации).

Оценка деятельности финансовой службы или иного звена, на которое возложено выполнение ее функций: количественный и качественный состав специалистов, перечень основных функций и уровень их реализации. Оценка качества исходных продуктов работы данной службы (аналитические, плановые, контрольные формы).

Организация денежного оборота. Формы расчетов, которые используются. Оценка состояния платежной и кассовой дисциплины.

Анализ объемов и полноты формирования уставного фонда.

Анализ организации работы по мониторингу взаиморасчетов с кредиторами, наличие задолженности по расчетам.

Анализ объемов полноты и своевременности уплаты налоговых и других обязательных платежей.

Оценка финансово-имущественного состояния предприятия. Анализ показателей платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности, доходности.

3. 3.2.3. Разработка предложений по совершенствованию деятельности предприятия

В зависимости от специализации обучения, научных интересов и личных желаний студент должен разработать конкретные и обоснованные предложения по совершенствованию отдельного направления (направлений) работы предприятия или внедрения определенного новшества (инновации).

Предложения могут быть направлены как на совершенствование существующих функциональных направлений деятельности предприятия (планово-экономический, управления персоналом, коммерческой, финансово-учетной деятельность и т.п.), так и предусматривать принципиальные новшества (внедрение новых продуктов, диверсификация, переспециализация деятельности, осуществление реального или финансового инвестирования, выход на внешние рынки и т.д.).

Разработка предложений должно основываться на выявленных недостатках организации работы предприятия, имеющихся резервах ее усовершенствования, изучении отечественного и зарубежного опыта лучших предприятий аналогичного и родственных профилей деятельности.

В отчете о прохождении практики предложения по совершенствованию деятельности предприятия излагаются по следующей структуре:

• общая характеристика сущности предложения (новшество, что предлагается осуществить);

• обоснование целесообразности применения предложения (нововведения) и ожидаемые результаты от реализации, в том числе расчет экономического эффекта (по возможности);

• состояние готовности предприятия к введению предложения (нововведения);

• план организационно-экономических мероприятий, необходимых для внедрения данного предложения.