6. Потакание желаниям/самообладание

Потакание желаниям - желание жить на широкую ногу, разное времяпрепровождение, трата денег, красиво и часто отдыхать.

Самообладание - постоянное самоограничивние, удовлетворение малым, скромный образ жизни.

7. Монументализм/самоуничижение

Монументализм - солидность, основательность, сдержанность, простота, гибкость.

Самоуничижение - попытка обойтись самым малым.

Ингл Хат - ученый, который выявил, что в европейских странах был важен материализм, семья... В настоящее время материализм отходит на задний план.

Исследовал русских (Тамбовская область).

+Еще одна международная организация GLOBE проверила русских по модели Хофстеде. Совпали полностью только 2 маркера - дистанция и уровень неопределенности, другие 2 маркера – женственность/мужественность и индивидуализм/коллективизм - совпали не полностью.

Предложили "индивидуализм-коллективизм" назвать "гендерный (ж/м) эгалитаризм" и "семейный вариант и общественный".

С точки зрения места, где к власти относятся без робости:

Австрия - 11 баллов

Израиль - 13 баллов

Россия - 93 балла

Чем выше цифра, тем выше робость.

Индивидуализм - коллективизм:

Гватемала - 6 - сильнее индивидуализм

Норвегия - 8 - сильнее индивидуализм

Тайвань - 17 - сильнее индивидуализм

РФ - 39

Женственность-мужественность:

Дания - 16 - сильнее мужественность

Норвегия - 5 - сильнее мужественность

Швеция - 8 - сильнее мужественность

РФ - 39 - сильнее женственность

Неопределенность:

Сингапур

Ямайка

Дания

РФ - 95

Time orientation:

Чехия - живут настоящим

Новая Зеландия - живут настоящим

Великобритания - живут настоящим

Швеция

РФ - 95 - ориентация на будущее

Голландский ученый Хофстеде разбил все культуры мира на 9 групп:

1. Индивидуалистско-романские культуры (Бельгия, Испания, Франция)

Признаки:

- уважение собственного мнения

- высокий уровень стремления избежать неопределенность

- чувство горизонтального коллективизма

2. корпоративно-романские культуры (Португаия, Латинская Америка)

- отделены от власти

- избегают неопределенность

- низкий уровень коллективизма

- неустойчивый рейтинг мужественности

3. германский тип организационно-управленческой культуры (Австрия, Швейцария, Германия)

- низкий уровень иерархии власти

- стремление избежать неопределенность

- умеренный уровень индивидуализма

- повышенный уровень мужественности

4. скандинавский тип культуры (Дания, Норвегия, Финляндия)

- низкий уровень иерархии власти

- высокий уровень индивидуализма

- низкий уровень мужественности

5. англосаксонский тип (Великобритания, Австралия, Канада)

- высокий уровень индивидуализма

- высокий уровень мужественности

- низкий уровень стремления избежать неопределенность

6. смешанная группа эллинского и семитского типов организации политической власти (Греция, Ливан Турция, Иран)

- высокий уровень иерархии власти

- высокий уровень стремления избежать неопределенность

- умеренный уровень мужественности

- низкий уровень индивидуализма

7. японская культура политической власти (Япония)

- высокий уровень мужественности

- умеренный уровень иерархии власти

- высокий уровень стремления избежать неопределенность

- умеренный уровень индивидуализма

8. корпоративно- азиатский тип культуры управления (Китай, Индия, Филиппины, Пакистан, Таиланд)

- высокий уровень дистанции власти

- умеренный уровень мужественности

- низкий уровень индивидуализма

9. православные восточно-славянские культуры (Чехия, Словения, Югославия, Польша, РФ)

- умеренный уровень стремления избежать неопределенность

- умеренный уровень индивидуализма

- высокий уровень женственности

Хофстеде выявил 6 независимых измерений, которые важны для управления компанией:

1) ориентирование на процесс или результат

2) ориентирование на работу или начальника

3) преобладание профессиональных (предложения, инициатива) или местнических (о себе, о семье думаете) качеств

4) предпочтение работать в открытой или закрытой системе

5) жесткое или слабое контролирование

6) прагматические или нормативные (в рамках инструкций) интересы

Многие признаки ориентированы на бизнес.

05.03.2013