- •1.Актуальные проблемы организации строительства и пути их решения
- •2. Основные принципы и сущность поточной организации строительства
- •3. Основы организации строительного производства
- •4. Разновидности потоков по конечной продукции, по ритмам, во времени функционирования
- •5 Место и роль проектирования в строительстве
- •6. Параметры потоков и их расчет
- •7. Стадии проектирования и состав псд на различных стадиях
- •8 Ритмичные потоки
- •9 Организационно-технологическая подготовка строительства, состав и содержание
- •10 Неритмичные потоки
- •11 Проектирование организации строительства.
- •12 Общая постановка, классификация и методы решения задач календарного планирования.
- •13,15 Состав и содержание пос и ппр
- •14. Состав и назначение календарного плана строительства отдельных объектов
- •16. Характеристики и элементы сетевых моделей
- •17.Экономические изыскания в строительстве
- •18.Календарный план строительства гражданских зданий
- •19.Инженерно-технические изыскания в строительстве
- •20. Календарный план строительства промышленных объектов
- •21. Общие принципы строительного проектирования
- •22. Календаризация сетевых графиков
- •23. Понятия качества строительного производства
- •24. Назначение метод моделирования и принципов классификации моделей
- •25. Организация контроля качества в строительстве. Формы контроля.
- •26. Параметры сетевых графиков и их расчет
- •27. Методы контроля качества
- •50. Определение потребности в ресурсах при строительстве комплекса зданий и сооружений
- •28 Алгоритм расчета сетевого графика
- •29. Организация сдачи-приёма в эксплуатацию законченных строительных объектов
- •30.Оптимизация сетевых моделей
- •31. Комплексная система управления качеством строительства
- •32. Применение сетевых графиков в строительстве и проектирование.
- •33.Комплексная система управления качеством проектирования
- •34. Назначение и виды стройгенпланов. Методика проектирования.
- •35. Обязанности и ответственность проектных организаций осуществляющих авторский надзор
- •36. Общие принципы проектирования стройгенплана
- •37. Организация транспорта в строительстве
- •38. Требования от тб пб при проектировании стройгенплана
- •39 Организация эксплуатации парка строительных машин
- •40. Тэп оценки стройгенплана
- •41.Организация материально-технического обеспечения строительства
- •43. Расчет в потребности в строительных машинах
- •44. Календарный план и кусг на строительство комплекса зданий и сооружений.
- •45. Организация ремонта строительных машин. Виды ремонта и периодичность
- •46. График финансирования строительства комплекса зданий и сооружений
- •48. Особенности организации строительной площадки при строительстве комплекса зданий и сооружений
- •49. Материально-техническое снабжение и комплектация строительного производства материалами
13,15 Состав и содержание пос и ппр
При 2-х стадийном проектировании на стадии «проект» разрабатывается ПОС, на стадии рабочей документации – ППР. При одностадийном – ПОС. Ведение работ без ПОС и ППР запрещено. Исходные данные для разработки ПОС: 1)ТЭО; 2)Данные изысканий; 3)Срок строительства; 4)Сведения о материально-технической базе строительства; 5)Условия производства работ; 6)Объёмно-планировочные и конструктивные решения; 7)Данные о СМО; 8)Сметы; 9)Нормативная база.
ПОС разрабатывается проектной организацией в составе ПСД, согласовывается заказчиком и генподрядчиком и утверждается в установленном порядке. Состав ПОС:1)Календарный план строительства или КУСК (комплексный укруп сетевой график); 2) Календарный план подготовительных работ; 3) Стройгенплан; 4) Организационно-технологические схемы СМР; 5) Ведомость объёмов СМР; 6) Ведомость поступления материалов; 7) График потребности в основных строительных машинах; 8) График потребности в рабочих кадрах; 9)Пояснительная записка.
В пояснительной записке приводятся обоснование принятых решений ПОС по организации стройгенплана, производству работ и потребности в ресурсах.
ППР составляется на основе ПОС строительной организацией или специальной организацией и утверждается замом по производству. ППР согласовывается с субподрядными организациями. Состав и содержание ППР зависит от сложности объекта. Для несложных ППР содержит календарный план, стройгенплан, методы производства работ. Для сложных объектов включается стройгенплан, графики работы строительных машин, движения рабочих кадров и поступления материалов, а также решения по прокладке инж сетей и дорог, пояснительная записку и ТЭП.
14. Состав и назначение календарного плана строительства отдельных объектов
Календарные планы — основные документы по перспективному, текущему и оперативному планированию.
1. Перспективный календарный план СМО составляется на годовую программу работы или на более длительный период (2-5 лет).
2. Сводный календарный план строительства разрабатывается на комплекс объектов и определяет очередность и сроки строительства объектов, пусковых комплексов и подготовительных работ с распределением капитальных вложений и объемов СМР по периодам строительства. Разрабатывается проектной организацией в составе ПОС.
3. Календарный план производства работ по объекту составляется на возведение объекта с распределением объемов работ по времени в составе ППР силами СМО, является оперативным документом по планированию выполнения всех общестроительных и специальных работ по объекту.
Календарный план составляется по периодам строительства — подготовительному и основному.
Основной период делится на два этапа:
- работы подземного цикла;
- работы надземного цикла.
Учитывая действующую в строительстве специализацию при выполнении работ, в календарном плане следует проектировать выполнение работ по стадиям в следующей последовательности
1. Подготовительные работы.
2. Работы подземного цикла.
3. Работы надземного цикла.
При проектировании календарного плана общий срок строительства определяется по нормам или по договору.
Запроектированный срок должен быть равен или меньше нормативного.
Общие требования, предъявляемые к календарному планированию.
1. Производство работ должно быть организованно поточными методами c равномерной и бесперебойной загрузкой рабочих и машин.
2. Следует применять прогрессивные методы введения работ с max комплексной механизацией (например: производство монолитных ж/б работ в скользящей опaлубке прогрессивнее, чем c помощью УСО или щитовой опaлубки).
3. Необходимо обеспечить мах возможные совмещения при выполнении СМР внутри цикла, отвечающие требованиям технологии строительства и ТБ.
4. Планировать введение работ и выбирать монтажный обеспечения специальных работ. Например: подача сантехнического оборудования монтажным краном, подача лифтового оборудования.
5. Необходимо обеспечить подготовку фронта работ специализированными организациями.
Например: при монтаже конструкций - монтаж сантехкабин, устройство перегородки - для сантехники и т.д.
б. Следует соблюдать требования ТБ и ОТ всех участков строительства (например: на монтажной захватке нельзя вести никакие работы).
7. Необходимо обеспечить высокое качество СМР, снижение трудоемкости и стоимости. Назначение календарного плана - установление правильной технологической последовательности и взаимосвязи во времени всех СМР, необходимых для возведения объекта и сдачи его в эксплуатацию, a также определение потребности в затратах труда и сроках выполнения работ.