11 Проектирование организации строительства.

Строительство любого здания или сооружения осуществляется по заранее разработанному документу - проекту.

Проектом называют комплекс графических и текстовых материалов, предварительно подготовленных и обоснованных техническими и экономическими расчетами будущего промышленного предприятия, здания, сооружения или их комплексов. Проектирование - это процесс взаимоувязанного комплекса работ коллектива специалистов, результатом которого является разработка проектно-сметной документации для строительства или реконструкции предприятий, зданий, сооружений и их комплексов.

Состав проекта организации строительства

Организация строительства начинается со стадии разработки проекта объекта или системы. Все проектные решения необходимо принимать с учетом возможности осуществления в период строительства современными средствами и методами. Вопросы организации строительства в разной степени подробности решают на всех стадиях проектирования, включая предпроектные. На стадии ТЭО вырабатывают основные положения организации, необходимые для выявления потребных ресурсов и необходимых капитальных вложений.

При двухстадийном проектировании крупных объектов на стадии технического проекта разрабатывают раздел "Проект организации строительства" (ПОС). ПОС должен дать ответ на все основные вопросы, связаны непосредственно со строительством проектируемого объекта. Требования к их составу и содержанию регламентированы строительными нормами. При разработке ПОС необходимо исходить из общих требований к строительству производству: снижение стоимости, сокращение сроков, повышение качества строительства при непрерывном росте производительности труда.

Исходные данные для ПОС 1) ТЭО объекта 2) данные изысканий 3) срок строительства 4) сведения о материально- технической базе 5) сведения об условиях производства 6) объемно- планировочные решения 7) данные о СМО 8) нормативная база ПОС разрабатывается проектно организацией в составе ПСД ПОС содержит 1) календарный план строительства или КУСГ- комплексно- укрупненный сетевой график 2) календарный план подготовительных работ 3) общеплощадочный стройгенплан 4) организационно- технологические схемы или методы работ. 5) ведомость потребностей в материалах 6) графики потребности в строительных машинах и рабочих кадрах 7) ПЗ ПЗ- содержит обоснование принятых решений в ПОС.

12 Общая постановка, классификация и методы решения задач календарного планирования.

Задачи КП:

Задано: перечень обьектов, состав работ, их характеристика.

Известно: общее количество ресурсов на плановый период.

Требуется: построить календарный план.

Календарный план- организационно- технологический документ, определяющий последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а так же потребность в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве. Целью календарного планирования является: обеспечение своевременного и планомерного ввода в действие объектов.

Наиболее часто отражаются в практике следующие задачи календарного планирования:

1. Способ потребления ресурсов.

Различают 4 способа:

-интенсивность потребления ресурсов задана. Изменяются сроки начала работ. Продолжительности работ заданы. Сроки окончания вычисляются.

-Интенсивность постоянна, но не задана. Продолжительность известна. Вычисляют сроки начала и окончания.

-Интенсивность постоянна, но не задана. Сроки: неизвестно начало работ. А окончание определяется по заданию и трудоемкости.

-Интенсивность не задана, не постоянна. Неизвестны начало и окончание работ - их вычисляют.

2. Вид ограничений на использование ресурсов на плановый период.

В календарном планировании различают 2 типа ресурсов:

1) Складируемый

-материалы, конструкции;

-оборудование

2)Не складируемый

-трудовые

-машины и механизмы

-производственные

3. Тип организационно-технологической модели.

Линейные модели - описывают комплекс работ, несвязанных технологически.

Модели временного типа – описывают технологически и организационно взаимосвязанные работы.

Модели объемного типа – (сетевые модели) применяются при разработке календарных планов на ранних стадиях планирования.

Модели с учетом стоимости – в них роль взаимосвязей между работой указывающей зависимость работы от ее продолжительности (функция время-стоимость).

4. Вид целевой функции определяет критерии оценки качества календарных планов.

4.1 Критерий времени -min Тстр и т.д.

4.2 Критерий качества использования ресурсов: сближение графиков потребления и наличия ресурсов

4.3 Стоимостные критерии – min себестоимость и max прибыль, min увеличение потерь и т. д.

Методы решения задач календарного планирования:

Точные математические методы для решения заач КП ограничены. Получили развитие диалоговые методы - человек и использование ЭВМ по ходу решения задач.

Из точных методов распространены: метод линейного программирования (планирование перевозок, размещение предприятий)

Метод динамического программирования позволяет обосновать выбор варианта с ограничением ресурсов.

Комбинаторные методы позволяют выполнить перебор вариантов до установления лучшего по выбранному критерию.

Метод калибровки позволяет минимизировать сроки выполнения комплекса работ.

Идея о том, что на выбранный отрезок времени (день, неделя и т.д.) ставятся на «обслуживание» и наделяются ресурсами работы по приоритету. Получаем календарный план, который обеспечивает завершение работ в минимальный срок при заданных ограничениях.