
- •1.Актуальные проблемы организации строительства и пути их решения
- •2. Основные принципы и сущность поточной организации строительства
- •3. Основы организации строительного производства
- •4. Разновидности потоков по конечной продукции, по ритмам, во времени функционирования
- •5 Место и роль проектирования в строительстве
- •6. Параметры потоков и их расчет
- •7. Стадии проектирования и состав псд на различных стадиях
- •8 Ритмичные потоки
- •9 Организационно-технологическая подготовка строительства, состав и содержание
- •10 Неритмичные потоки
- •11 Проектирование организации строительства.
- •12 Общая постановка, классификация и методы решения задач календарного планирования.
- •13,15 Состав и содержание пос и ппр
- •14. Состав и назначение календарного плана строительства отдельных объектов
- •16. Характеристики и элементы сетевых моделей
- •17.Экономические изыскания в строительстве
- •18.Календарный план строительства гражданских зданий
- •19.Инженерно-технические изыскания в строительстве
- •20. Календарный план строительства промышленных объектов
- •21. Общие принципы строительного проектирования
- •22. Календаризация сетевых графиков
- •23. Понятия качества строительного производства
- •24. Назначение метод моделирования и принципов классификации моделей
- •25. Организация контроля качества в строительстве. Формы контроля.
- •26. Параметры сетевых графиков и их расчет
- •27. Методы контроля качества
- •50. Определение потребности в ресурсах при строительстве комплекса зданий и сооружений
- •28 Алгоритм расчета сетевого графика
- •29. Организация сдачи-приёма в эксплуатацию законченных строительных объектов
- •30.Оптимизация сетевых моделей
- •31. Комплексная система управления качеством строительства
- •32. Применение сетевых графиков в строительстве и проектирование.
- •33.Комплексная система управления качеством проектирования
- •34. Назначение и виды стройгенпланов. Методика проектирования.
- •35. Обязанности и ответственность проектных организаций осуществляющих авторский надзор
- •36. Общие принципы проектирования стройгенплана
- •37. Организация транспорта в строительстве
- •38. Требования от тб пб при проектировании стройгенплана
- •39 Организация эксплуатации парка строительных машин
- •40. Тэп оценки стройгенплана
- •41.Организация материально-технического обеспечения строительства
- •43. Расчет в потребности в строительных машинах
- •44. Календарный план и кусг на строительство комплекса зданий и сооружений.
- •45. Организация ремонта строительных машин. Виды ремонта и периодичность
- •46. График финансирования строительства комплекса зданий и сооружений
- •48. Особенности организации строительной площадки при строительстве комплекса зданий и сооружений
- •49. Материально-техническое снабжение и комплектация строительного производства материалами
7. Стадии проектирования и состав псд на различных стадиях
Проектирование осуществляется в 1 или 2 стадии. При двух стадийном проектировании разрабатывается проект и рабочая документация. Для несложных проектов разрабатывается рабочий проект в 1 стадию. Проектирование осуществляется организацией выигравшей торги, основным документом регулирующим взаимоотношения с заказчиком является контракт. Основание для контракта – задание на проектирование. Для производственных объектов оно состоит:1)Основание для проектирования; 2)Вид строительства; 3)Стадийность проектирования; 4) Вариантность проектирования; 5)Особые условия строительства; 6)Основные ТЭП; 7)Требования к качеству проектирования; 8)Требования ко всем частям проекта; 9)Требования по ГО; 10)Вопросы по внедрению НИР.
При составлении ПСД необходимо знать, что проект, выполненный с учётом требований ГОСТ, СНиП, стандартов а утверждается главным инженером проекта (ГИП) или главным арх. проекта (ГАП). Утверждение ПСД происходит так:1)При федеральных кап. вложениях – минстроем; 2)При региональных инвестициях – органами местного самоуправления; 3)За счёт собственного строительства – непосредственно заказчиком.
Состав ПСД. Проект на строительство пром предприятий содержит:1)Общая пояснительная записка; 2)Генплан и транспорт; 3)Технологические решения; 4)Организация труда; 5) Архитектурно-строительные решения; 6) Инж оборудование; 7)Организация строительства; 8)Сметы; 9)Эффективность инвестиций.
8 Ритмичные потоки
При проектировании потока необходимо
Установить по нормам трудоемкость работ
Определить нормативную численность рабочих
О
пределить продолжительность работы с учетом сменности и коэф. роста производительности труда.
По характеру организации строительные потоки различают на ритмичные и неритмичные.
Ритмичным потоком называется поток, у которого ритмы равны и кратны друг другу, т. е. продолжительность работы отдельной бригады на захватках постоянна. В ритмичных потоках ритмы работ всех бригад одинаковы и равны ритму потока.
Ритмичные потоки разделяются на потоки с постоянным ритмом работы бригады и с кратным ритмом.
Ритмичный поток можно изобразить в виде графика.
Ритмичный поток создается при равновел. трудоемкости на захватках для разных процессов, этого можно добиться при разных объемах работ варьируя численность рабоч. Если между работами необходимо предусм. орг. или тех. перерыв, то величина перерыва вводится в общ. продолжит. потока.
Р
авноритмичным
строительным потоком
является поток с одинаковой
продолжительностью
выполнения всех процессов на всех захватках. В практике строительства встречается достаточно редко.
Кратноритмичным строительным потоком называется поток, у которого продолжительности
выполнения работ на захватках являются кратными.
Разноритмичным строительным потоком называется поток, выполняемый на захватках, имею-
щих одинаковые объемы работ и, соответственно, одинаковые продолжительности выполнения каждого
отдельного процесса. Таким образом, для разноритмичного потока ритмы работы каждой бригады по-
стоянны, номогут быть не равныи не кратныдруг другу. Серьезным недостатком этого вида потока является наличие большого незанятого фронта работ (так называемых «пустующих захваток»), возникающего в результате невозможности сближения смежных потоков, так как одновременное их выполнение на одном и том же объекте или участке невозможно по технологическим причинам.