1.Актуальные проблемы организации строительства и пути их решения
Проблемы организации строительства возникают уже на стадии обоснования инвестиций, например, по определению границ земельного участка, определению стоимости строительства и его сроков.
За счет проектных и технологических решений сроки строительства могут быть сокращены для точечных объектов. Но для масштабов строительства продолжительность зависит от решения организационных проблем :
Реальные сроки создания подрядных подразделений на месте строительства (с достижением полноценного производственного состояния), и реальные возможности наращивания объемов работ этих подрядных подразделений. Этот процесс имеет свои закономерности для подрядных организаций, но в значительной степени зависит также от заказчика (решение вопросов расселения кадров, доставки на стройплощадку, питания на стройке, создания условий для складирования оборудования и металлоконструкций, для их транспортировки, создание источников энергообеспечения строительства и т.п.).
Вторая проблема - реальные возможности подготовки и расширения фронта работ на стройплощадке.
Для решения возникающих в строительстве организационно-технических проблем (при возникновении ограничений) может производиться оптимизация сетевой модели по очередности и продолжительности строительства объектов, и по связям между работами сетевой модели, с достижением необходимых итоговых результатов. Сетевая модель при этом остается единой, с ее последовательным расширением или оптимизацией.
2. Основные принципы и сущность поточной организации строительства
Отличие строительного потока от промышленного:
Поток в промышленности характеризуется дижением изготавливаемого предмета. Поток в строительстве характеризуется постоянным местом положения возводимого объекта и перемещением рабочих с одного объекта на другой.
В строительстве в отличие от промышленного поточное строительство используется как для одноярусных так и для многоярусных.
В строительстве продолжение создания единицы строительной продукци по времени гораздо больше чем в промышленности.
Различают 3 метода производства работ: 1)Последовательный 2)Параллельный 3)Поточный
;
Последовательный метод характеризуется выполнением работ по каждому процессу по окончании предыдущего. При этом методе продолжтельность работ максимально, а потребность в ресурсах минимально. Параллельный метод ускоряет срок выполнения работ и повышает потребность в ресурсах в n раз. Поточный метод является сочетанием последовательного и паралельного метода при котором в наибольшей мере используются достоинства и устраняются недостатки последовательного и паралельного методов. Поточный метод является основной формой организации строительства, для строительства строительного потока необходимо процесс разделить на составляющие, выбрать правильный ритм или модуль цикличности и максимально совместить во времени строительные процессы.
Работы по каждому строительному процессу делятся по захваткам, время выполнения которых называются ритмом работы бригады. Если захватки равновелики, то ритмы работы бригады будут постоянные.
–модуль
цикличности.
Q-трудоёмкость, чел./дн.m-количество захваток; N-количество рабочих; S-проектируемая сменность; α-планируемый % роста производительности труда, от 5-15%; n-количество процессов или количество бригад.
Основным принципом строительного потока является организованность, непрерывность, равномерность всех звеньев производства с равномерным потреблением ресурсов.