1.4. Логистический поход в управлении материальными ресурсами

На сегодняшний день для осуществления своей деятельности предприятие должно иметь определенный набор экономических ресурсов - элементов, которые используются для производства экономических благ. Обычно в экономической литературе все, что предприятие имеет и использует в производственной деятельности, называется имуществом. Именно к этой категории экономических понятий и относятся материальные ресурсы. Как было уже определено, материальными ресурсами называют основные и оборотные средства производства, которые используются (или могут быть использованы) в производственном процессе и формируют его материально-вещественную базу [1].

В рамках логистического подхода необходимо четко разграничивать материальные ресурсы и материальные потоки. Материальный поток олицетворяет движение материальных ресурсов, которые на пути к потребителю проходят производственные, складские, транспортные звенья. Организуют и направляют материальный поток разные участники логистического процесса [2].

Современный уровень развития логистики, который нашел свое отражение в сложных логистических системах, и все более растущая специализация отдельных функциональных областей логистики потребует сосредоточения основного внимания на проблемах, связанных со всей системой в целом.

Методологической основой управления материальным потоком предприятия является традиционный подход, согласно которому каждое звено логистической цепи имеет собственную систему управления, ориентированную на собственные цели и критерии эффективности.

Логистический подход к управлению материальными потоками базируется на следующих положениях:

главное в процедуре организации материального потока - это учет потребностей рынка;

приоритет распределения товаров на их производством;

анализ логистической цепи ведется с конца процесса;

при совершенствовании отдельного звена необходимо рассматривать не отдельное звено, а вся цепь, соответствие всех решений по планированию и организации материального и других видов потоков стратегии предприятия;

наличие и наиболее полное использование информации о товарах, материальные потоки, потребителей, поставщиков;

учет логистических издержек на протяжении всей логистической цепи [3].

Использование логистического подхода в управлении предприятием позволяет оптимизировать деятельность предприятия за счет обеспечения взаимосвязи и сбалансированности отдельных его подсистем и звеньев. Логистический анализ и синтез как метод поиска резервов базируется на проявлении инициативы и предприимчивости. Важно также отметить, что результат логистической оптимизации может значительно превышать сумму эффектов, достигнутых отдельными подразделениями предприятия в результате приобретения логистической системой дополнительных положительных свойств.

Предприятие как сложная логистическая система включает следующие стадии трансформации материального потока:

стадия производства и поставки сырья, полуфабрикатов, вспомогательных материалов;

стадия производства готовой продукции;

стадия сбыта готовой продукции и стадия утилизации обратного потока материалов, полуфабрикатов,

отходов и отработанных изделий.

То есть, управление предприятием как сложной логистической системой делится на следующие уровни (подсистемы):

- Подсистема логистического управления снабжением;

- Подсистема логистического управления производством;

- Подсистема логистического управления сбытом.

На этапе управления каждой подсистемой выдвигаются определенные цели и задачи, но в совокупности они не должны противоречить друг другу.

Управление материальными ресурсами начинается с первой подсистемы - логистическое управление в снабжении. Поскольку материальные ресурсы непосредственно относятся к оборотным активам предприятия, стоимость которых полностью переносится на себестоимость готовой продукции, то следует обратить внимание на количество и качество использованного сырья.

Нормирование расхода материальных ресурсов - это регламентация использования предметов труда (сырья). Нормирование использования материальных ресурсов предполагает разработку норм их потребления в производстве при выпуске продукции, корректировки действующих норм с учетом качества сырья, утверждение и доведение норм в производственных звеньев.

Нормирование материальных ресурсов является крайне необходимой задачей для успешной работы предприятия любого уровня. От нормирования зависят финансовые результаты, поскольку в процессе его осуществления определяется необходимое количество материальных ресурсов для производства.

Следующей подсистемой м является подсистема логистического управления производством. Применение логистической концепции (подхода) к управлению и организации производственно-технологического процесса на предприятиях дает ряд преимуществ наряду с традиционной концепцией, которую в основном используют отечественные предприятия. Результаты сравнительного анализа традиционной и логистической концепции организации производства сведены в табл. 1.1.

Содержание концептуальных положений свидетельствует о том, что традиционная концепция организации производства наиболее приемлема для условий "рынка продавца", в то время как логистическая концепция - для условий "рынка покупателя".

При этом снижение себестоимости в условиях конкуренции достигается не увеличением размеров партий выпускаемых или другими экстенсивными мерами, а логистической организацией как отдельного производства, так и всей товаропроводящей системы в целом. Основой такой организации обычно является создание центра управления логистики, в котором сосредотачивается информация и осуществляется управление всеми связями, позволяет обеспечить координацию, управление и контроль за процессом в целом [6].

Таблица 1.1

Сравнительный анализ традиционной и логистической концепции организации производства

Характеристика традиционной концепции организации производства	Характеристика логистической концепции организации производства
Стремление к максимальной производительности	Стремление к повышенной гибкости и адаптации производства к рынка
Оптимизация отдельных функций	Оптимизация потоковых процессов
Поддержка любыми средствами высокого коэффициента использования производственных мощностей	Повышение пропускной способности производственных мощностей
Запасы в виде материальных ресурсов и готовой продукции для обеспечения производства и обслуживания потребителей	Запасы в виде мощностей для достижения высокой гибкости и минимизации технологических циклов.
Согласованность производственных и инфраструктурных операций осуществляется путем завышения времени на их выполнение	Отказ от избыточных материальных и товарных запасов
Производство ориентировано на максимизацию партии производимой продукции, на программу, на складирование	Отказ от завышения времени на выполнение производственных и логистических операций
Допускается отсутствие в пределах установленных норм	Отказ от производства продукции, на которую не имеет заказов покупателей. Уменьшение партий, повышение качества производства
Пассивность в оптимизации внутрипроизводственных перемещений	Устранение брака

Подсистема логистического управления сбытом представляет собой функциональную сферу перемещения готовой продукции, иногда включая логистику посредничества и торговли (продажи) продукцией на пути от производителя к непосредственному потребителю.

В отличие от традиционной сбытовой стратегии она направлена ​​на комплексное планирование, управление и физическое обработки потока готовых изделий в сопровождении необходимого информационного, финансового и сервисного потока с момента сдачи-приемки товаров от производства до потребителя [7].

Таким образом в табл. 1.2 представим сравнение прмиенения вух подходов в каждой составной части управления предприятием

Таблица 1.2

Сравнительный анализ эффектов от традиционного и логистического подходов

Составляющие системы управления предприятием	Эффект от традиционного подхода	Эффект от логистического подхода
Поставка	Выбор поставщиков по территориально-транспортным критерием	Выбор поставщиков по критерию соответствия производственного процесса
Производство	Совершенствование технологии	Применение нового сырья
Сбыт	Организация распределения по различным каналам	Реализация партиями, согласно заказу и транспорта

Несмотря на то, что преимущества логистического подхода очевидны, его внедрению препятствует наличие определенных проблем, одной из которых является отсутствие методологических основ по формированию логистических систем, которые характеризовались относительной простой и высокой адаптивностью к воздействиям внешней и внутренней среды [3].

Можно сделать вывод, что в современных условиях развития и производства организаций проблема определения обеспеченностью материальными ресурсами является очень важной.

Путями улучшения организации процесса нормирования расхода материальных ресурсов являются [7]:

- Совершенствование структуры общегосударственной системы материальных норм и нормативов;

- Совершенствование структуры служб нормирования на предприятиях;

- Совершенствование организационных принципов разработки норм расхода;

- Упорядочение процесса формирования норм на различных уровнях управления производством;

- Совершенствование контроля за нормами расхода;

- Выбор оптимальных вариантов степени централизации процесса нормирования на предприятии;

- Ликвидация дублирования при расчете норм;

- Регламентация процесса утверждения норм расхода материальных ресурсов.

Совершенствование оценочных показателей использования материальных ресурсов предусматривает улучшение [8]:

- Процесса расчета оценочных показателей по различным объектам нормирования;

- Методов расчета показателей;

- Процесса установления директивных показателей использования материальных ресурсов;

- Выбор рациональных вариантов исходных данных для расчета показателей.

Рациональное сочетание этих критериев позволяет планомерно снижать материалоемкость продукции.

Необходимо своевременно определить необходимость в обеспеченности материальными ресурсами для того, чтобы предупредить и ликвидировать негативные факторы влияния на деятельность организации, а в дальнейшем, в результате рационального и эффективного использования всех материальных ресурсов, обеспечить интенсификацию, развитие производства, приведет к повышению деловой активности предприятия.