
- •Оу во «санкт-петербургский институт внешнеэкономических связей, экономики и права» филиал оу во «санкт-петербургский институт внешнеэкономических связей, экономики и права» в г. Перми
- •Выпускная квалификационная работа
- •Содержание
- •Глава 1 Теоретические основы анализа доходов, расходов и финансовых результатов деятельности организации 6
- •Глава 2 Управление финансовыми результатами ооо «Эксперт Авто» 21
- •Глава 3 Мероприятия по улучшению финансовых результатов ооо «Эксперт Авто» 40
- •Введение
- •Глава 1 Теоретические основы анализа доходов, расходов и финансовых результатов деятельности организации
- •1.1 Нормативное регулирование учета доходов, расходов и финансовых результатов деятельности
- •1.2 Экономическая сущность доходов и расходов организации и финансовые результаты
- •1.3 Методика анализа доходов, расходов и финансовых результатов
- •Глава 2 Управление финансовыми результатами ооо «Эксперт Авто»
- •2.1 Характеристика ооо «Эксперт Авто»
- •2.2 Анализ финансового состояния ооо «Эксперт Авто»
- •2.3 Анализ финансовой устойчивости ооо «Эксперт Авто»
- •2.4 Анализ ликвидности и платежеспособности ооо «Эксперт Авто»
- •2.5 Анализ состава, структуры и динамики доходов и расходов ооо «Эксперт Авто»
- •2.6 Анализ эффективности деятельности предприятия ооо «Эксперт Авто»
- •Глава 3 Мероприятия по улучшению финансовых результатов ооо «Эксперт Авто»
- •3.1 Повышение финансовых результатов при снижении расходов
- •3.2 Повышение финансовых результатов при повышении цены
- •3.3 Повышение финансовых результатов при увеличении объемов продаж
- •3.4 Расчет плановых показателей прибыли и рентабельности
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложения
3.4 Расчет плановых показателей прибыли и рентабельности
Итак, проект повышения финансовых результатов разработан, предложены мероприятия для дальнейшего развития и усовершенствования работы по повышению прибыли и рентабельности.
Представим общий бюджет прибыли по всем видам товаров:
Таблица 19 – Бюджет прибыли по видам товаров, тыс. руб.
Наименование |
Единица товара |
Всего товаров |
|||
расходы |
ср. цена |
расходы |
выручка |
прибыль |
|
Granta |
325,511 |
341,951 |
79 750 |
84 616 |
4 865 |
Kalina |
385,049 |
402,700 |
101 268 |
106 969 |
5 701 |
Priora |
373,633 |
389,445 |
114 705 |
120 755 |
6 050 |
Vesta |
331,836 |
349,262 |
69 686 |
74 078 |
4 393 |
XRAY |
433,635 |
452,988 |
71 116 |
75 033 |
3 917 |
Largus |
426,471 |
444,612 |
91 691 |
96 548 |
4 856 |
4x4 |
550,615 |
321,435 |
111 775 |
114 676 |
2 901 |
Итого |
438,050 |
384,342 |
639 991 |
672 675 |
32 684 |
Результаты от предложенных мероприятий сведем в единую таблицу 20.
Таблица 20 – Расчет бюджета прибыли за счет предложенных мероприятий (тыс. руб.)
Предложенные мероприятия |
Сумма эффекта |
1. Прибыль от снижения затрат на топливно-энергетические ресурсы (на 5 %) |
1 103 |
2. Прибыль от снижения прямых затрат на труд (на 5 %) |
307 |
3. Прибыль от снижения накладных расходов (на 5 %) |
1 183 |
4. Прибыль от снижения расходов на склад (на 5 %) |
1 472 |
5. Прибыль от снижения управленческих расходов (на 5 %) |
838 |
6. Прибыль от увеличения объемов продаж (на 10 %) |
32 036 |
7. Прибыль от увеличения цены (на 1 %) |
5 559 |
ИТОГО – Бюджет прибыли |
42 498 |
Итак, общий бюджет прибыли с учетом предложенных мероприятий составит 42 498 тыс. руб.
Рассчитаем рентабельность бюджета прибыли. Итак, выручка составит 611 523 тыс. руб. Прибыль составит 42 498 тыс. руб. Рентабельность составит = 42 498 / 611 523 = 6,95%. В 2016 году рентабельность продаж = -1,77%. Отклонение – 8,72%.
Таким образом, в результате мероприятий, предложенных в третьей главе с учетом прироста предполагаемой выручки от снижения себестоимости за счет пересмотра политики выбора оптимального поставщика, улучшения организации труда, снижения материальных затрат, уменьшения накладных расходов и оптимизации количества управленческих кадров и качества их работы, а также увеличения объемов продаж за счет установления оптимальной цены на товар на основе маркетинговых исследований предприятие должно повысить свои финансовые результаты.