5 Анализ технико-экономических показателей производства
5.1 Внешняя среда предприятия
Экономическое обоснование проектов обычно начинается с анализа внешней среды или конъюнктуры деятельности, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей.
В данном случае анализ среды будет заключаться в изучении структуры и характеристики предприятия, ресурсной базы, основных потребителей и конкурентов, налоговой системы РФ, процесса ценообразования на продукцию и маркетинговой деятельности.
5.1.1 Структура и характеристика предприятия
Открытое Акционерное Общество «Ашинский металлургический завод» является одним из многочисленных предприятий в российской отрасли черной металлургии.
Целью общества является постоянное совершенствование производства с целью улучшения качества продукции, снижения затрат и извлечение прибыли. ОАО «АМЗ» имеет гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. ОАО «АМЗ» осуществляет следующие основные виды деятельности:
- производство и реализация стали, проката метизов, аморфных материалов и изделий из них, товаров народного потребления, стального и чугунного литья, а также сбор, хранение, переработка, реализация и вывоз за пределы области отходов, возникающих при производстве продукции, т.ч. лома и отходов цветных, черных металлов и их сплавов;
-проектно-конструкторские работы, консультационные и информационные услуги, реализация указанных работ и услуг:
-эксплуатация объектов котлонадзора, подъемных сооружений, газового хозяйства;
-получение, переработка, хранение и применение продуктов разделения воздуха, водорода;
-ремонт подъемных сооружений;
-изготовление узлов и механизмов подъемных сооружений, - контроль неразрушающим методом металла и сварных соединений, перевозка грузов железнодорожным транспортом, т. ч. опасных.
Завод
смог достичь больших результатов в
производстве и выпуске качественной
металлопродукции. Основное оборудование
— производственные станы, которые
катают сталь. На территории завода
расположено множество цехов основного
и вспомогательного производства. К
цехам основного производства относятся:
мартеновский цех, ЛПЦ-1, ЛПЦ-2, ЛПЦ-З, КТНП,
ЭСПЦ;
- листопрокатный цех №1 – прокат и реализация толстолистового горячекатаного углеродистого проката из стали собственного производства, являясь основным видом деятельности предприятия. Доля в структуре производства и реализации составляет порядка 78%;
Рисунок 3 Структура управления ОАО «АМЗ»
Рисунок 4 Структура управления ЛПЦ №1
Технико-экономические показатели по ЛПЦ-№1 за 12 месяцев 2008 года
-
Производство
Всего
Выпуск годного проката
493043т
Отгрузка проката по РФ
324050т
Экспорт
117056т
Заготовка для ЛПЦ-2
51757т
Всего отгрузка
492863т
Календарное время
366 суток
Капитальный ремонт
7 суток
ППР
23 суток
Фактически часов работы
7322
Часовая производительность
71,3т
Товарная продукция
7463461400 руб.
Затраты на производство ТП
5994983000 руб.
Затраты на 1 руб. ТП
80,32 коп.
Прибыль от ТП
1468479000 руб.
Анализ технико-экономических показателей деятельности цеха показывает выполнение плана производства почти по всем основным элементам.