3.6. Организационная культура

На практике организационная культура представляет собой набор традиций, ценностей, символов, общих подходов, мировоззрения членов организации, выдержавших испытание временем. Это в своем роде выражение индивидуальности данной компании, проявление ее отличий от других.

Организационная культура строится на основе десяти основных характеристик:

• личная инициатива;

• готовность работника пойти на риск;

• направленность действий;

• согласованность действий;

• обеспечение свободного взаимодействия, помощи и поддержки подчиненным со стороны управленческих служб;

• перечень правил и инструкций, применяемых для контроля и наблюдения за поведением сотрудников;

• степень отождествления каждого сотрудника с организацией;

• система вознаграждений;

• готовность сотрудника открыто выражать свое мнение;

• степень взаимодействия внутри организации, при которой взаимодействие выражено в формальной иерархии и подчиненности.

Оценивая организацию по этим десяти характеристикам, можно составить полную картину организационной культуры, на фоне которой формируется общее представление сотрудников об организации.

Таким образом, культура предприятия¹ представляет совокупность ценностей, норм, идей, которые подсознательно и сознательно формируют стиль поведения сотрудников. ОАО «ЭМАльянс» стремится к идеальному сочетанию рамочной культуры для всей компании и гибкому формированию субкультур (маркетинга, учета, НИОКР), ведь именно культура определяет стиль, репутацию (марку) предприятия.

__________________

¹ основа менеджмента: http://www.aup.ru/books/m24.

Заключение

В данной курсовой работе мы провели анализ внутренней и внешней среды организации. По результатам данного исследования можно сделать общий вывод, что предприятие успешно функционирует и развивается. У ОАО «ЭМАльянс» большое количество поставщиков и потребителей, предприятие работает в долгосрочной перспективе, так как оно обеспеченно заказами на ближайшие годы. Для создания совершенства используются маркетинговые исследования, современные программные обеспечения, которые не дают искажать внутренние и внешние факторы. ОАО «ЭМАльянс» нацелено на успешное развитие и получение максимальной прибыли.

Библиографический список

1. Афонин И.В.   Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: учеб. пособие / И. В. Афонин. - М.: Дашков и К, 2002.

2. Арапов А.А. Учебное пособие, МЭСИ, 2003.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Гардарики, 2009.

4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: учеб. пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2003.

5. Гольдштейн Г.Я.   Стратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография / Г. Я. Гольдштейн; ТРТУ, Каф. МЭМ. - Таганрог: ТРТУ, 2002.21

6. Гольдштейн Г.Я.   Стратегический менеджмент: конспект лекций / Г. Я. Гольдштейн; ТРТУ. - Таганрог: ТРТУ, 1995.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент Учебник М: ЮНИТИ-ДАНА,2007.

8. Кравченко А.И. История менеджмента: Учеб.пособие. М.: Акад.Проект, 2000.

9. Лесовина Е. Комплектующие испанской марки//Красный котельщик –2013.–№11–С.2.

10. Маныч Е. Инновация в работе ТЭС//Красный котельщик –2013.–№12–С.3.

11. Мясоедов С.П.   Основы кросскультурного менеджмента: как вести бизнес с представителями других стран и культур: учеб. пособие для студ. вузов / С. П. Мясоедов. - М.: Дело, 2003.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2009.

13. Справочный материал ОАО «ЭМАльнс», 2013.

14. Тебекин А.В.Менеджмент организации: учебник /Тебекин А.В., Касаев Б.С.- М:КНОРУС 2007.

15. Официальный сайт компании «Консультант плюс»- http://base.consultant.ru.

16. стиль управления -http://bolshe-prodaj.com/upravleniya-personalom/stili-upravleniya.html.

17. основа менеджмента-структура организации- http://www.aup.ru/books/m24.

18. Поставщики- http://www.em-alliance.ru/company/

19. Заслуги компании ОАО «ЭМАльянс»- http://ckti.ru/smi/2092-yemalyans-vyigral-tender-ttk-11.html.

20. Политические факторы, влияющие на деятельность компании- http://www.kycherova.ru/factoru_vliyu_finansovue_rez/index.html

21. Факторы, влияющие на деятельность компании- http://www.cfin.ru/anticrisis/methodical_material/consultants/factors.shtml.

1