2.10. Отношения с местной властью и населением

Отношения нашего предприятия с местной властью сложились удовлетворительные, так как работа предприятия практически не загрязняет окружающую среду. Среди ключевых направлений работы предприятия немаловажное значение имеет улучшение условий охраны окружающей среды и охраны труда. С населением города и властями отношения у ОАО «ЭМАльянс» сложились хорошие, так как на протяжении долгих лет завод обеспечивает треть населения рабочими местами, предприятие старается регулярно повышать уровень заработной платы сотрудников с учетом роста инфляции.

___________________________

¹ Факторы, влияющие на деятельность компании: http://www.cfin.ru/anticrisis/methodical_material/

consultants/factors.shtml.

2.11.Экономические факторы

Деятельность предприятия напрямую зависит от внешнеэкономических факторов. Так например в годы кризиса, а именно в 2008- 2009 годах, количество заказчиков существенно снизилось, из-за недостаточности денежных средств, что привело предприятие в затруднительное положение, но благодаря уникальному опыту топ- менеджеров позволило предприятию удержать свои позиции и продолжать конкурировать в производстве сложного энергетического оборудования как на российском, так международном рынке. Одним из важных факторов, оказывающих существенное влияние на деятельность компании, является несоответствие сферы обращения средств производства и потребительских товаров потребностям и уровню развития промышленности. Несмотря на внешне бросающееся в глаза изобилие торговых организаций и посреднических фирм, качество товаропроводящей распределительной сети, особенно в части продукции производственно-технического назначения, оставляет желать лучшего. Высокие таможенные пошлины на ряд импортных материалов превращают сделки по их приобретению в нелегальный бизнес.

2.12. Политические факторы

Для бизнеса имеет большое значение политическая стабильность в обществе. От этого зависит уровень притока инвестиций и другого рода ресурсов в определенный регион. Также используются приемы лоббирования интересов определенных промышленных групп в правительственных учреждениях, что также оказывает влияние на весь бизнес в целом.

3.Характеристика внутренней среды предприятия

3.1. Миссия, цель, принципы и стратегия предприятия

Главная цель предприятия- найти как можно больше покупателей и,

конечно же, максимизация прибыли. Одна из основных стратегических целей, поставленных руководством Предприятия¹, заключается в том, чтобы

привести базовый менеджмент Предприятия в соответствие с международными стандартами по части управления результативностью работы и мотивации персонала. В связи с этим была разработана и принята система «Управление эффективностью и развитием» (УЭР), предназначенная для организации эффективного управления производством в соответствии с корпоративной политикой и для повышения эффективности управленческих процессов.

Миссия – быть мировым лидером в энергомашиностроительной области по производству энергетического оборудования. Предприятие производит то, что делает жизнь людей теплее и ярче, поэтому компания максимально использует свои знания, опыт и навыки для того, чтобы удовлетворить потребителей и общество, а постоянное совершенствование системы управления и внедрение новых технологий позволяет выпускать современную продукцию высокого качества. Цели и принципы предприятия в соответствии с рисунком 2.

Принципы деятельности являются ядром организационной деятельности. Они определяют ведущие принципы стратегии: "кто мы, что делаем, куда идем и какие принципы исповедуем?". Они описывают корпоративную культуру.

__________________________

¹Политические факторы, влияющие на деятельность компании: http://www.kycherova.ru/factoru_vliyu_finansovue_rez/index.html

Цели предприятия

Командная работа

Безопасность труда

Инновационность

клиентоориентированность

Модернизация

Установление обратной связи

Обеспечение высокого качества

Рис.2. Цели и принципы предприятия¹

Базовая стратегия предприятия ОАО «ЭМАльянс» заключается в том, что оно старается добиться абсолютного лидерства в издержках. Фирма работает не первый год и имеет хороший опыт в машиностроительном бизнесе, так же у предприятия имеются производственные мощности, что сокращает расходы, сделки заключаются только крупного масштаба, все это ведет предприятие к поставленной цели, сокращая издержки и увеличивая его доход. Стратегия фокусирования сосредоточивает свои усилия на удовлетворении конкретного покупателя, на определенном ассортименте продуктов или на рынке определенного географического региона. Главное отличие данной стратегии состоит в том, что компания, принимает решение конкурировать только в узком сегменте рынка. Вместо того чтобы

____________________

¹ Составлено: Справочный материал ОАО «ЭМАльянс».2013.

привлекать всех покупателей, предлагая им либо дешевые, либо уникальные продукты и услуги, компания ОАО «ЭМАльянс» проводящая стратегию фокусирования, обслуживает покупателей вполне определенного типа. Действуя на узком рынке, такая компания может предпринимать попытки стать лидером в минимизации издержек или следовать стратегии дифференциации в своем сегменте. При этом она сталкивается с теми же преимуществами и потерями,

что и компании, выпускающие уникальные продукты.